借助外力掃除心懷不軌之人
公元前12世紀，希臘聯軍攻打小亞細亞的特洛伊，10年不克。最終智者奧德修斯獻“木馬計”，希臘人置大木馬於城外，佯裝撤退，敵方中計把這個“禮品”拖入城內，待至深夜，藏在木馬中的希臘人潛出，與城外的希臘將士裏應外合，終於攻下這座城市。“木馬計”的故事離我們久矣，然而一旦撣去附在它上麵的塵埃，我們悟到的不完全是為了製勝而給敵方送禮物的妙計，還另有隱藏其間的人類最初的哲思：即內力與外力的相互聯係與相互影響，由此規定了事物的性質及其發展變化。
管理既需要依靠內力，也需要借助外力。
李沐風是一家公司的生產副廠長，全公司共計200餘人，而由他主管的就有一半以上。正所謂“樹大招風”，不久他便遭到了別人的暗算。事情的始末是這樣的。
李沐風剛上任那會，工廠正處於混亂狀態。這家企業的前任生產副廠長是從工人中提上來的，對於企業管理根本一竅不通，搞得貨品遲遲趕不出來，企業麵臨著客戶大量流失的危險。李沐風的到來，對於老板而言，就像是遇到了一根救命稻草，他給予了李沐風足夠的權利去實施改革。李沐風一進公司就將全部精力都放在了生產上，得益於他合理的安排以及工人們日夜趕工，貨終於如期交出，客戶也保住了。
這樣一來，李沐風自然也就成了老板身旁的紅人。
由於在趕貨期間發現了不少問題，所以公司恢複平靜以後，李沐風便開始著手進行整頓。他首先為公司製定了一套完善的規章製度，但實施之初，執行力特別差，無奈之下，李沐風隻好炒掉了幾個“帶頭大哥”。無疑，李沐風這樣做，一定會得罪不少人，但若不如此，改革措施就無法有效地運轉起來，他自然也就管不了那麼多了。誰知，炒掉的那幾人中，有一人是公司行政主管的小舅子，李沐風此舉無異於得罪了他，也因此給自己埋下了禍根。
那天，李沐風像往常一樣，下班以後便回家吃飯、睡覺。半夜時分，突然聽到有人敲門，李沐風雖覺古怪，但還是開了門。隨後，行政主管與另一位同事閃身進來，他們進門以後並沒有直接坐下來，而是像在尋找什麼東西一樣四處打量。然後又與李沐風閑扯了幾句，便走了。事後李沐風才知道，那晚是一個女同事的生日，這位同事一直對李沐風有情，但李沐風隻把她當成一般同事。當晚，行政主管趁機在女同事的酒裏下了迷藥，後來，又把那位女同事送到了李沐風的宿舍門。他們半夜來敲門，顯然是來抓“作風問題”的。
這讓李沐風大為光火，他知道這種人不能再留了。但李沐風並沒有大張旗鼓地予以反擊，他一直暗暗留意對方的
一舉一動，直到有一天抓到了他的把柄。於是，李沐風在與公司人事主管喝酒時，佯裝醉酒，不露聲色地將被設計的事及“把柄”透露給對方，並一再聲明酒桌上的話就在酒桌上了。
人事主管其實也對該人的作為早就看不過眼，這一點李沐風是知道的。所以，他又將這些事寫成文字，投進了公司的意見箱。公司意見箱的鑰匙隻老板一個人擁有，幾天以後，老板找到人事主管核對，人事主管將李沐風告訴他的事全盤托出，而那位主管沒過幾天就辦了離職的手續。
這是一招典型的“借刀殺人”，看上去不夠光明磊落，似有小人之嫌。但你要知道，在風雲變幻的職場上，當下屬已經對你虎視眈眈，心存不軌時，你不想辦法解決他，他立馬就會抓住時機把你推翻在地。當下屬咄咄逼人，把我們逼得走投無路之時，不露聲色地用點策略，實在也是沒有辦法中的辦法。
但管理者必須謹記：
1.此計若非情非得已，最好不用，所謂能容人處且容人，能感化的就感化，畢竟上下團結一心才是企業發展的根本。
2.殺人是廣義的，也是狹義的，借刀殺人需以企業的整體利益為出發點，且不可為一己之私做有損良心、有違職業道德之事。若如此，終有一天你會威信盡失。
3.“借刀殺人”這一計策，恐怕會與世長存。管理者即使不屑使用它
，但也有必要學會識破它，防範它，尤其不能掉以輕心，被人莫名其妙的當刀使。
在國人的意識中，“借刀殺人”一般會被視為一種惡毒的策略，所謂的正人君子多不屑使用。事實上，假借外力隻要能夠擺正良心、注意分寸、把握火候，適時地借助一下也是無可厚非的。