王成要提拔的第一個人就是道南省民政廳副廳長李洪。
王成和對方吃過幾次飯。對他有一定的了解。
最神奇的是：李副廳長是一個“二代”，一個非常有代表性的二代，他的外公是以前省委辦的副主任，他的爸爸是以前交通廳的副廳長，他是民政廳的副廳長。所以算是副廳級之家了。
這位副廳長的能力特別強，一直在廳裏都有口皆碑的，之前他在某縣的一個縣政府辦，後來自己遴選到省裏來，當時他沒有靠家裏人幫助。
王成之前覺得對方可能還是找了關係，但看了那一年他們遴選的記錄。才發現他是踩著年齡的線遴選上來的，到了省廳後，然後才一路…所以按道理來說，對方還是有很強的能力的，沒有能力也不可能如此。
王成和省組相關人員帶隊到他們單位去了，規格特別高。大家都知道這一次非常重視，省裏非常重視，書記非常重視，省裏重視就是書記重視。
王成帶隊到了省民政廳，在頂樓的會議室，王成先召集民政廳班子成員開了個會。
“同誌們，醞釀提名推薦領導是本次大會的一項重要工作，是全體領導幹部參與選舉活動的一個重要階段，是反映民意的一種重要形式，也是選舉推薦領導的重要關口，希望與會同誌要高度重視此次提名推薦工作，強化責任意識與大局意識，以負責任的態度行使自己手中的權力，確保把政治堅定、作風正派、樂於奉獻、有群眾基礎和組織協調能力的幹部到合適的位置上來。”
“同誌們，你們要要充分認清形勢，找準短板弱項。省委省政府曆來重視幹部隊伍建設，就組織係統來說，幹部隊伍建設總體是好的，絕大多數幹部思想穩定、忠職盡責、作風優良、實績突出。但同時也存在思想觀念滯後、履職能力有限、主動盡責不夠、工作標準不高、作風有待改善等方麵的問題，必須著力予以整治。要強化能力素質，切實勝任本職。要著力提高幾種能力，一是提高政治能力。二是提高履職能力。三是提高帶動能力。四是提高落實能力。”
“要進一步端正用人導向，激發隊伍活力。要認真貫徹落實帝都意見和省裏配套文件精神，不斷提高幹部工作民主質量，防止簡單以票取人、以分取人，進一步處理好“老規矩與新要求、群賢畢至與用其所長、一貫方針與一時所需、取之有道與不拘一格”的用人關係，大膽啟用能打惡仗、硬仗的幹部，大膽啟用善打“攻堅戰”、敢啃“硬骨頭”的幹部，大膽啟用吃苦耐勞、甘於奉獻、實績突出的幹部，真正把“最放心”的人用到“最不放心”的崗位上、把“最能幹”的人用到“最重要”的崗位上，切實讓想幹事的人有舞台、讓能幹事的人有機會、讓幹成事的人有地位、讓不幹事的人“靠邊站”。”
“要著力加強和改進幹部作風建設。一是認真學習研究帝都和省委省政府精神，搞好對照檢查，提出相關要求，各位領導幹部要舉一反三查找自身短板和不足，切實改進思想和工作作風。二是紮實推進“轉變作風改善發展環境建設年”活動，緊貼實際深入開展“六查六促”，努力增強活動實效。三是大力整治不良風氣，要進一步加大督察力度。四是堅持正麵引導，大力倡導風風火火、說了就辦、馬上就動的優良作風；大力宣揚“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去”的人和事，發揮好先進典型的正向傳導作用，促進領導幹部作風改進。”