蒙放與留下來的五個人邊吃邊聊，不知不覺中所有的菜都上來了。
經過蒙放的一番詳細解釋與說明，眾人逐漸的也都理解了蒙放設計的這套流程操作，
蒙放還一一耐心的解答了大家提出來的各種各樣的問題，
潘陸生適時的說出了心中的那個憂慮，
“少東家，你的這套流程過於新穎，隻怕夥計們一下子難以適應，會出現各種亂子！”
蒙放似乎早就預見到了這個問題，
“前期由於業務操作的不熟練，出現一些混亂是難以避免的，所以我們要進行培訓！”
培訓？！
這個新名詞潘陸生還是第一次接觸到，感覺有些新鮮，
但是蒙放總是不斷的給他新鮮的感覺，
從晌午的談話到現在，蒙放總是不斷的拋出許多新的理念新的想法，
龐大的信息量讓潘陸生此時都有點麻木了…
不過最後談來談去焦點自然而然的聚焦到了各人的薪資待遇上，
畢竟這是與各人實際利益切身相關的問題，也是最終他們決定是否會留下來的關鍵！
“我知道你們最關心的就是薪酬，是這樣，以後蒙記雜貨鋪實行的將會是一套全新的薪酬待遇製度，
這套新的薪資待遇製度包括四個部分：底薪，分紅，考核獎懲，員工福利！”
對於分紅潘陸生感覺還好，畢竟蒙放和他談了一下午也談到了這件事情，
但是其他四個人一聽說分紅積極性馬上就提高了起來，
“少東家，你說的分紅，可是分給分鋪的分紅？”
蒙放點點頭，
“正是如此，
今後每家分鋪裏的導購員，夥計，掌櫃，這三個崗位上的員工，都可以享受到店鋪盈利的分紅，”
雖然導購員是什麼鬼搞不明白，但是兩個掌櫃依然麵露欣喜之色，
蒙家誠時期，分紅什麼的隻有大掌櫃才有份，分鋪掌櫃隻有眼巴巴吞口水的資格，
現在輪到少東家出來主持局麵了，連分掌櫃都有盈利分紅了，這能不讓他們感到高興嘛！
看來留下來還是有意外收獲的，其他幾個掌櫃意氣用事走的太早太快了啊！
而三個賬房先生則是一臉苦笑，因為分紅沒他們什麼事。
本來已經到了宴席的尾聲了，沒想到蒙放一句話又把氣氛點燃了起來…
蒙放壓了壓手眾人才安靜下來，
“這套薪資待遇我來給大家詳細說一說，
先來說說這個導購員，
大家一定覺得導購員這個職位很新鮮，其實我是把領班撤了代之以這個新增設的職位，
剛才的流程分析大家也都看到了，在我的這一套流程體係內，領班是屬於多餘的崗位的，
但是導購員與領班不一樣，導購員負責的是引導客戶，
那麼你們一定覺得奇怪了，不就是一些家居日常使用的雜貨麼，顧客需要就會進來買，不需要他就直接從店門口經過了，還要引導什麼？
這裏我要求大家有一個從被動銷售到主動銷售這樣一個思想觀念的轉變，
我們經營的雜貨不是禁榷法管轄下的大宗商品，
那些大宗商品是賣方市場，而我們雜貨是買方市場，
所謂的買方市場就是要求我們主動的去拓展這個市場，而不是被動的坐等顧客上門來買賣，