1952年，堪薩斯州托皮卡的奧利弗·布朗黑人夫婦提起訴訟，要求托皮卡教育委員會允許他們的孩子在專為白人開辦的學校上學。一審判決原告敗訴。1954年，布朗上訴到聯邦最高法院，同時，一組分別來自堪薩斯、南卡羅萊納、弗吉尼亞和特拉華四州的關於中小學種族隔離教育的案件，也上訴到聯邦最高法院，聯邦最高法院合並審理了包括布朗訴托皮卡教育委員會案在內的六個案件，並作出原告勝訴的最終判決：在公立學校中實行種族隔離是不平等的，是違反憲法的；公立學校應實行黑白合校。
然而，生效的判決並沒有得到有效的執行。聯邦法院要求消除種族隔離的判決在南方各州受到白人和州長們有組織的抵製，專收白人的學校仍拒絕接收黑人學生。
阿肯色州州長奧瓦爾·福布斯甚至動用州國民警衛隊，禁止地方教育委員會執行法院判決。而對這種情形，為了使法院的生效判決得到有效執行，聯邦法院要求總統調動軍隊協助法院執行。在聯邦法院的要求下，艾森豪威爾總統派出了聯邦軍隊。最後，荷槍實彈的軍人進入小石城，趕走圍在學校門口的州長和白人，黑人學生進入校園。
缺乏執行的經驗會產生諸多嚴重的後果。谘詢管理公司麥拉孔和經濟學人智庫聯合進行了一項調查，訪問了197家公司的高層管理人員。受訪者表示，他們的公司隻取得了戰略規劃63％的效果。麥拉孔舊金山所的執行合夥人麥克爾·曼金斯認為期望值和實際表現之間的差距在相當程度上是公司戰略執行失敗所造成的。
（一）執行力關乎企業成敗
執行力不強是全世界企業界乃至政府職能部門都共同存在的問題。因為，戰略的正確不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。
戴爾眼光獨到之處在於：接單生產、優異的執行能力，再加上盯緊成本，令對手望塵莫及。“這套係統所以能成功，完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不苟地切實落實到位。通過供貨商與製造商之間的電子聯係，創造出一個合作無間的延伸企業。”某位曾擔任戴爾製造主管的人士稱讚戴爾的係統為“所見過的最佳的製造作業”。
除非所有主管都能在每一個階段上維護執行的紀律，否則公司不可能實踐承諾，也難以因為變革而調適良好。落實到位必須成為公司策略與目標的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環節。因此，執行應是企業領導人最重要的工作。如果不知道如何落實到位，領導人的努力注定會事倍功半。
一個崇尚行動同時不缺理論的領導者是偉大的，是未來所需的。因為他能看到企業賣的是結果，結果來自行動，而行動永遠隻有一個主題，富有成效！
決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
（二）落實到位是第一責任
中國石油吉林石化公司作為我國“一五”時期在東北建立起來的全國第一個大型化學工業基地，曾走過無數輝煌。但從1997年到2002年，卻連續六年巨虧，累計達90多億元。像這樣的大型老國企能不能起死回生，如何實施戰略“突圍”，實現全麵協調可持續發展·
落實！同樣是落實，拯救了這個步履蹣跚的巨人。
針對2002年以前管理層和管理環節多、資源分散、管理效率低等問題，公司提出了新的管理定位，對審計、合同等10大經營環節，全部實行統一規範管理。同時科學設置管理機構，大幅度壓縮中間管理層次，調整優化三級管理人員，精幹隊伍，精簡崗位，實現了扁平化與傳統管理機構的綜合集成。
“先改製、改革、同步加強管理，然後再改造結構。管理企業，落實是第一責任。”中國石油吉林石化公司現任總經理、黨委書記於力這樣概括。