得賢則昌，失賢則亡
“得賢則昌，失賢則亡，自古至今，未有不然者也。”得到賢人，才能繁榮發達，失掉賢人就會走向衰亡。
古代著名思想家範仲淹在《選任賢能論》中指出：“得賢傑而天下治，失賢傑而天下亂。”意思是，得到賢明和傑出的人才，國家就安定而有秩序；拋棄了賢明和傑出的人才，國家就會混亂。賢才對於國家來說，就像利器對於高明的工匠，繩墨對於靈巧的木匠一樣必不可少。
曆史上的楚漢相爭中，陳平是一個從楚來的逃犯，劉邦與之談話，見他很有才智，心頭大喜，便賞識其人，任為都尉，兼參乘，典護軍，這雖非大官，但卻是重要的官職，參乘是親信侍衛，與劉邦同車出入，非心腹之人是不能勝任的，盡管諸將知道了都為之嘩然，但並不能動搖劉邦對陳平的信任，反而更厚待陳平。
劉邦對陳平如此器重，足見他確是知人善任。而後來的事實證明，陳平確實是一個奇才。劉邦之所以能戰勝項羽，處於危機而能夠轉安，以及劉氏政權不被呂氏所奪，陳平出奇計起了重要的甚至是決定性的作用。除了陳平外，劉邦還物色了韓信、英布、張良等奇人猛將為己所用。
項羽是秦末叱吒風雲的英雄人物，他深諳兵法，力可拔山舉鼎，他“破釜沉舟”，於巨鹿與秦主力決戰，九戰九勝，大破秦軍，諸侯顫栗；楚漢相爭，他屢戰屢勝。他總結其一生的戰績時說：“吾起兵至今八歲，身七十餘戰，所當者破，所擊者服，未嚐敗北。”
可是，這位蓋世英雄卻最後自刎於烏江，其故安在·說到底還是識人用人的問題。項羽自恃勇冠三軍，對韓信、陳平、英布等一幹謀臣武將視而不見，致使後者紛紛離楚歸漢。人才在身邊不知不用，最後把自己弄成孤家寡人。
因此，在這場霸王之爭中，誰勝誰敗，早成定局。
人才常常在應用時產生出巨大的力量。
三百多人的集體企業鄱陽五金鑄造廠，由於經營管理混亂，產品滯銷，累計負債超過其全部資產的40多萬元，受到該市政府破產警告通知——黃牌警告，麵臨倒閉的危險。
北京鋼鐵學院研究生院“海天服務公司”的楊起瑞、韓剛、劉北成、趙克文等幾名研究生，從電視、報紙上得知這一消息後，心情很不平靜，決定去助一臂之力，幫助工廠起死回生。經過一番商量，他們決定將自己研製的兩項新產品新技術——電冰箱保安器和空調機保安器，無償轉讓該五金鑄造廠。這些研究生帶來的新產品、新技術，使五金鑄造廠像久旱逢甘露，出現了勃勃生機。第一批產品出廠，收回的資金超過了工人們籌集的6萬元，大大鼓舞了全廠職工的士氣。
從第一件冰箱保安器出廠開始，目前該廠的生產能力已達到了幾萬件，從單功能的第一代冰箱保安器到功能齊全的第三代新產品投放市場，僅僅一年時間，全廠發生了巨大變化。現在，這個廠已形成了冰箱保安器和空調保安器兩條生產線。截止1987年11月，全廠資產總值以達52萬多元，固定資產淨值12萬元，償還了18萬元的債務，超額完成全年利潤指標。可以說，這是人才力量救活一個工廠的典型事例。
在政權建設上，“一言可以興邦”，“一言可以喪邦”。
在經濟活動中，人才的妙計，也足可以使一個企業興旺發達。
1984年，河南省項成縣的兩家國有企業合並建立了周口地區味精廠。可是，產品到了市場上，和同類產品相比，成本高，質量差，銷路不暢。於是，他們立即從北京、天津、上海等地聘請了一批教授、工程師等專家為高級顧問。在專家們的指導下，工廠改革工藝流程，采用新的發酵方法，實行科學管理，使生產成本大幅度下降到同行業的最低水平，同時產品質量也冒了尖，在法國第十二次國際食品博覽會上獲得了“金獎”。
爭天下者必先爭賢。得賢者得天下，隻要唯賢是舉，唯才是用，就不愁天下不能得。
識才要有愛才心
識才者要有愛才之心。不能愛護人才的人很難識到真正的人才。要真心實意地關心、愛護那些有真才實學的人，換而言之，就是要用父母愛兒女之心來嗬護我們所識的人才。關心照顧他們的前途和命運，幫助他們克服與解決前進道路上所遇到的困難。
有道是，有福同享、有難同當。人才是企業存在與發展的根本。一支同心同德、榮辱與共、肯替上司賣命的人才隊伍才能無堅不摧。光杆司令是打不了江山的。沒有賢能之人為你全心全意地工作，公司怎能賺大錢，公司怎能在競爭殘酷的商場中所向披靡·善待人才，是識才用才的一條很重要的原則。
其實道理也很簡單，賢才與老板相比，老板總是最大的贏家。
世界華人首富李嘉誠在談到老板與員工的關係時，說過一番很有見地的話：
“不是老板養活了員工，而是員工養活了老板。因此，公司應該多感謝他們、愛護他們才對。”
“假如今天，沒有那麼多有才能的人替我辦事，我就是有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事，所以成就事業最關鍵的是要有人幫助你，樂意跟你工作。”