在選人、用人方麵不少人的觀念似乎有失偏頗，按資排輩的觀念在許多人的頭腦裏根深蒂固。
在企業招聘中，一些企業招聘了一批又一批人員，經過一段時間才發現，由於各種原因造成留存人數很少，隻好繼續招聘，周而複始地造成了人力物力的很大損失。
大膽啟用年輕人，一是可以避免人才的流失；二是可以激發企業的活力，可謂一舉兩得。
亨利·福特十分重視培養和提拔年輕的工程師，這使得當他突然被挖牆腳——底特律新建廠的韋恩公司搶走了他的兩名得力助手法蘭德斯和伍德林格之後，還能夠迅速在新秀工程師們強有力陣容的支持下，順利生產T型車。他的別克汽車新工廠就是37歲的年輕建築師阿爾巴頓·康的傑作。福特93分鍾的造車秘訣是如何誕生的呢·也和阿爾巴頓·康有關。那是在設計海蘭德公園工廠的時候，康征求福特的意見：
“把工廠設計成長865英尺(約260米)，寬75英尺(約23米)，四方形的4層樓建築，以鋼筋混凝土為材料，可以嗎·”
“好的！”福特對康是相當信任的，毫不猶豫地同意了他的建議。
“玻璃占建築物外觀總麵積的75％。”康繼續說。
當時，對一般人來說，這個設想簡直是不可思議的，幾乎所有的牆麵都由玻璃圍成了，而福特卻對此讚歎不已。
福特滿心喜悅地說：
“機械廠房設在另外一邊，是一棟玻璃屋頂的一層樓建築。此外，總廠和這棟玻璃屋頂的機械房在天井中並有鋼梁相通，上有吊車；如此，製造完成的引擎或變速器就可以利用天井中的吊車搬到總廠了。”
接著，福特又表示：
“總廠四樓全樓麵的天井也要加裝吊車。法蘭德斯先生所說的重力傾斜方式的生產流水作業台是一定要建造的。”
“對呀，成品就可以由高處向下自然滑動，人則可以不動，隻要產品移動就可以了。”
福特93分鍾的造車秘訣就這樣誕生了。
福特的故事告訴我們：大膽任用，大膽提升，這是公司繁榮的條件。
挖牆腳是獲得好人才最快最直接的辦法
獅子和老虎為爭奪森林之王進行一場生死大戰，戰爭愈打愈烈，但勝負難分。獅子為了使戰爭獲得勝利，派狼送五隻雞給老虎的軍師狐狸。並說：“我們的獅子大王很歡迎你的加盟，隻要你願意加入我們的隊伍，他願意再出十隻雞和統領的職位給你，省得你在老虎身邊受氣。”
狐狸麵對誘惑，終於動心了，拿著老虎的作戰計劃和地圖去見獅子。獅子看了很高興道：“戰爭勝利，你將是最大的功臣，現在你在我的宮殿裏休息吧！等勝利回來再封你為統領。”
由於狐狸的幫助，獅子打敗了老虎，成了森林之王。所有參戰者都獲得了封賞。自然狐狸也去討封。獅子說：昨天你背叛了老虎，明天你也會背叛我，我這裏不需要叛徒，獅子一張口，把狐狸殺了。
獅子之所以能打敗老虎，在於他挖了老虎的軍師狐狸，當然狐狸的所作所為不能令人恭維，但他確實是一個人才，他是戰爭勝利的最大功臣。在企業管理上，人才是企業生存壯大發展的基石，特別是同行中的優秀人才，更是企業之“寶”，聰明的領導要善於挖掘。
“挖牆腳”是現代公司搶奪人才的一種方法，但是有些人會“挖”，挖起來神不知鬼不覺；有些人不會“挖”，挖起來笨手笨腳。
成功的公司的產品能夠不斷創新和保持強勁的競爭力，是與它們贏得了人才密不可分。
為了擁有人才，一些公司除了招聘員工十分考究外，還不斷對員工進行崗位培訓及專業知識提高。更高明的管理人，則以巧妙的手法從其他公司挖掘人才，起到立竿見影的效果。
有這樣一個案例：
自1957年中內功創建大榮公司以來，就十分重視用挖牆腳的辦法取得人才，那些從工會、貿易公司挖請來的人都具有相當豐富的經驗和見聞。他們的智慧配上中內功的新構想，促使公司迅速發展。
中內功挖牆腳首先是選中弟弟中內力管理人的朋友；接著是在1962年，為了要創造新鮮食品的安全流通製度，而對神戶青果公司的兩名專家進行挖請；後來，又從貿易公司禮聘能力強的戰略家；從工會挖請來有關勞工事務和會計方麵的專家；接著又從三越公司企劃處挖請了長岡等人。對於中內功挖牆腳求才的事，日本評論家在《中內功的研究》一文中說：“長岡在1974年時，擔任野村昌平的董事長主任秘書，後來轉到大榮任職。長岡雖然離開三越，但是，他和野村的友誼十分深厚，1975年，長岡和中內到東京，野村還邀請他們吃晚飯。”
由此可見，中內功深刻領會了孫子兵法的精華。
再舉一個例子：
美國著名企業管理家艾柯卡是汽車工程師，但他卻是汽車推銷員出身，在福特汽車公司幹了32年，其中8年任管理人。艾柯卡當上管理人後，實行大膽的經營管理改革，在全公司上下推行新型汽車發展戰略，使福特公司獲得很大的發展。後來，亨利福特出於嫉妒，決定排擠艾柯卡，並趕走了他。之後，艾柯卡被美國第三大汽車公司克萊斯勒公司聘任為公司的董事長和業務管理人。