某公司的總經理在這方麵就做得很好。他的公司已經成立了很長的一段時間，當初為他出力的老部下們一直兢兢業業地待在普通員工的位置上。現在，公司發展了，招進來很多年輕有為的新員工，他們才華橫溢，雄心勃勃，給公司帶來了無盡的活力。很快，其中的多數人就憑著自己的能力成為了主管、經理，管理著這些老部下們。
有一次，公司內部對於是不是應該開拓海外市場發生了爭議，雙方壁壘分明：年輕管理者們引經據典，說開拓海外市場是順應形勢，是公司持續發展的主要推動力；老部下們則覺得公司目前的情況不適合采取這樣大的舉措，希望能穩妥地、逐漸地擴大規模。
顯然，年輕的管理者們占據著優勢。他們能力強，又富有開拓性，進入公司後做出的成績大家有目共睹。而老部下們呢，則普遍被認為思想上有些僵化，做事放不開手腳，而且在公司的地位不如年輕管理者們重要。“他們的大好時光已經過去了，現在是重用年輕人的時候。”公司內部普遍都這麼認為。
總經理明白年輕管理者們的話是有道理的，但他也沒有忽視老部下們的意見。在無法抉擇的情況下，他便把它作為一個實驗，讓主張得最激烈的那個年輕管理者負責的部門去開拓，而沒有把全公司的精力投入進去。很快，這個部門就接到了大量的海外訂單，這位年輕管理者十分得意，主張立即讓全公司開拓海外業務，老部下們依然反對。總經理出於對他們想法的尊重，盡管自己也動搖了，卻仍然沒有完全采納年輕管理者的意見。
沒過多久，該部門就因為生產的產品不合國際標準而被退了回來，緊接著又因為公司能力跟不上，無法按期完成海外訂單而遭到客戶投訴。事實證明，公司目前的確沒有發展海外業務的能力，老部下們的意見是正確的。年輕的管理者們沉默了，他們從此也學會了尊重這些“老家夥”的想法，知道了普通員工的想法也有其價值。由於對總經理尊重普通員工的欽佩，公司上下對公司更加忠誠了，同時也增強了團隊凝聚力。
(七)不顛覆自己建立的原則
無規矩則不成方圓，這是人人都明白的道理。在公司企業之中，管理者不是萬能的，他不能要求自己對每件事都過問，出現什麼問題都要靠自己親自解決，對每個環節進行具體的管理。這種時候，建立相關的原則以作為公司企業內部的行為準則，對員工和自己進行約束的方法便應運而生。它滿足了管理者這方麵的需要，成為了管理者提高效率的有效手段。可以說，每一家運轉良好的公司企業，都有著這類原則；每一個成功的管理者，都是善於樹立這種原則，用原則來規範員工行為、增進他們工作成效的人。
既然原則如此重要，那麼管理者就要帶頭維護自己建立的原則，將它貫徹到底，言行舉止不要違背，更不要顛覆它。隻有這樣，才能讓員工信服並遵守管理者建立的原則，讓原則來對員工整體進行約束和規範，真正地實現每個員工能力的最大化。
想想也是如此。如果連建立原則的管理者自己都不能尊重這一原則，今天這樣說了，明天就換一套說法，或者用行動來推翻它，卻還希望員工能受其約束，照章辦事，這是很荒謬的。員工們隻會無視原則的權威性，視原則有如無物，該怎麼著還怎麼著。如果追究起來，他們還會說：“您也是這樣做的啊！”管理者還有什麼好說的呢·要怪就怪自己顛覆在先，怪不得員工。
讓自己建立的原則變成空白條文，變成無意義的符號，這對公司來說，屬於管理不善，讓製定的決策得不到落實，損害了公司的利益；對管理者本人來說，要麼是失去員工的信賴，建立的原則再無價值，要麼是引起員工的不滿，認為管理者“隻許州官放火，不許百姓點燈”。無論哪一種後果，都是管理者不願見到的。
曹操割發代首的故事，就是一個管理者不顛覆自己建立的原則的好例子。
那時正值亂世，老百姓誰也沒有心思種田，大片的良田變為了荒地。於是，曹操實行屯田，並很快收獲了大批的糧食。這樣，不僅老百姓安居樂業了，軍隊也有了充足的軍糧，為進一步征戰全國提供了物質保障。曹操十分高興。為了保護莊稼，他下了一道命令：“踐踏莊稼者斬！”
不久，曹操率軍隊經過麥田。突然從路旁的草叢裏“撲喇喇”竄出幾隻野雞，把曹操的馬驚得狂奔起來，跑進了附近的麥子地。等到他勒住馬時，地裏的麥子已經被踩倒了一大片。於是，曹操把執法官叫來：“我的馬踩壞了麥田，違犯了軍紀，請你按照軍法給我治罪吧！”
執法官犯難了：雖然這是要砍頭的大罪，但曹操是主帥，軍紀也是他製定的，怎麼能砍他的頭呢·所以他說：“丞相，自古‘刑不上大夫’，您是可以免罪的。”“這怎麼行·如果地位高就可以不遵守規定，那命令還有什麼用處·何況這是我自己定下的規矩，如果我不執行，怎麼能讓將士們去執行呢·”