聲明雖短，卻說明了兩個問題。一是公司在未來三年內要發展到百家店鋪的宏偉計劃，另一個則是公開招股。勝敗在此一舉，柳井正知道，如果想要快速發展起來，他就必須在這條路上義無反顧地走下去。也許會失敗，那意味著優衣庫可能從此就會消失在公眾的視野之中。可是，現在還有退路嗎?
然而，在場的董事和職員們還是被柳井正瘋狂的計劃嚇了一跳。盡管公司上下都為公司本身的發展勢頭而充滿歡喜，也渴望更高的發展目標，但是在現有29家店鋪的規模上一躍要以每年30家新店鋪的規模和速度去發展，的確讓人咋舌，不敢想像。在所有人看來，這是一個極度瘋狂的計劃。
不過，未來的計劃已經列了出來，剩下的事情便是如何腳踏實地地去完成每一步的計劃。在柳井正的性格中，一旦認定了某事，就會絕不退縮地去實現目標。此時的他更加明白自己處在一個什麼樣的位置上，他不再是當初那個隻憑個人愛好而做買賣的生意人了，要向一個高明的企業決策者轉變，所以需要更多的努力。
買賣人和企業決策人有什麼區別呢?柳井正認為，做買賣的人工作的主要內容就是販賣，這包括很多中小企業的經理在內，他們大多是憑借自己的愛好買進或者賣出;而企業決策人所要考慮的是一個公司整體的運轉，他必須堅定不移地讓既定的計劃得到良好實施，進而再為公司製作出更為細致的規劃，伴隨著企業的成長他也能夠從中得到最大的收益。
優衣庫，在日文中的意思是能夠迅速地抓住顧客的需求並使其買下這些商品的意思，這也正是創辦優衣庫的初衷。當一個企業決策者真正站在顧客的角度開始考慮問題的時候，那麼就證明他所帶領的團隊已經走上了高速發展的道路。
以柳井正的觀點來看，隻要有了規劃，就要用實際行動體現規劃的價值。也許最終無法完成當初的規劃，但是若是不去執行，那麼你很有可能從此錯失了成功。
這正是日本新一代首富的身上體現出來的敢闖敢拚的精神，野心所散發出的光芒最耀眼，也最值得欣賞。
要破“世界紀錄”