2.企業做“兩套賬”真正想得到些什麼
（1）它使企業偷、漏、欠國家稅金成為可能，減少企業稅金的支出，相應增加了私營企業收入，在競爭中擠垮同類行業。
①生產成本、經營費用在外賬上虛增，在經營收入不變或虛減的情況下，直接導致企業利潤的減少或虛虧，可以少交或免交的所得稅。
②在供應過程動手腳。原材料或商品采購時不入賬，不需要對方提供購貨時的增值稅專用發票，使對方企業偷逃增值稅，本企業就可少交應交增值稅，以後在銷售收入時也少報，收入可以少墊稅款，相當於增加了一筆無息貸款。
③在銷售過程中，若收入不全部入外賬，就能少計稅費金額，從而少交消費稅、營業稅、城市維護建設稅、教育費附加等。同時大大降低企業所得稅的繳納額度。
④偷漏了稅金後，如果保持同行業同等經營利潤的條件下，相當於費用減少了，便可適當降低產品銷售單價，在競爭中獲勝，擠垮同行業。
（2）企業內部少數不法分子容易假公濟私。
①有了“兩套賬”，企業不法分子對一些不合理的開支可以在內賬中“正常”列入。
②內外賬分設後，企業內部管理製度、控製製度不嚴密，不科學，不規範。企業少數不法分子便可渾水摸魚，從中漁利且難以發現。
（3）股東分紅增多了，便於企業對資本金的籌集，擴大了企業再生產。
①把一部分應交稅金通過“兩套賬”處理後，避過了或少交了應交稅金，導致在內賬上企業稅後利潤的實增。股東分紅也就隨之增多了。實質上股東紅利中的一部分是從偷、漏稅中轉來的。
②股東有了豐厚的“利潤”後，甜頭有了，勁頭也來了，便有利於企業擴大資本金的籌集，企業的經營規模和品種範圍都能擴大，從而加快了企業擴大再生產的腳步。
（4）“兩套賬”的分設，有助於企業拉指標爭項目。
外賬中虛增經營收入，虛增成本費用，采用這種“兩虛”方式，在不增加納稅的情況下，吹大了企業經營規模，騙取政府部門、行政領導和銀行金融機構的信任，以增加投資指標，貸款指標，晉升企業等級，同時爭得基本建設投資項目。 表麵上看是壯大企業的自身實力。實質上，長此下去損壞了企業的形象（如商譽），無形資產大大減少了。之後的利害關係，企業往往沒有看到。
3.企業做兩套賬有什麼危害
表麵上企業設“兩套賬”獲得了很多好處，但是企業設置“兩套賬”主要危害如下：
（1）不利於同行業之間開展公開、公平、公正的競爭。
由於外賬是假賬，稅金逃避了或吹大企業經營事實，從而直接影響現有資源的合理配置。
（2）容易助長企業內部偷漏稅惡習。
生產經營思路偏離國家調控軌道，由於理財思想不健康，久而久之誘導企業領導及有關人員走上犯罪道路。
（3）給財務會計部門加大了不必要的工作量，同時給財會人員沉重的心理壓力，正常的財務工作受到幹擾。
（4）企業內部易產生意見分歧，矛盾激化，企業文化氛圍、價值觀大大削弱。
（5）企業的商譽-無形資產在減少（在沒有評估和資產重組時往往被忽視），導致企業總資產的萎縮。
（6）給外部檢查管理部門和人員帶來工作難度，也提供了索賄受賄的可乘之機。
可見，設置“兩套賬”給國家、企業、個人都會帶來極大的危害。
兩套賬的情況從內部管理來說，負麵作用在早期很小，影響甚微。但這種負麵作用會隨著企業的發展越來越大！主要表現在管理的規範越來越難，企業為了逃稅，已經有了很多不好的積習，在引進人才和企業文化建設方麵都是不利的。同時，企業在由手工管理向信息化管理提升的過程中，兩套賬的負麵作為尤為明顯，很多企業在這裏都遇到了麻煩。企業的兩套賬危害可以說是伴隨著企業的一路成長，企業管理者在管理兩套賬時，是圖一時的偷、漏稅的好處，以企業發展為代價，還是一切規範化，以長遠的眼光贏得企業成長路上更少的財務障礙，是企業更要仔細權衡的問題。
三角債不可不防
“三角債”，是由於企業之間的債務互相拖欠引起的債權債務關係混亂，會影響企業發展的特殊現象。三角債問題引發的後果是及其嚴重的。從大的方麵講，三角債是指若幹債權人和債務人之間的債務互相拖欠的問題。也指我國改革開放以來，由於企業之間的債務互相拖欠引起的債權債務關係混亂，以影響企業發展的特殊現象。
“三角債”問題從某一個角度來說是企業財務管理的資金風險防禦出了問題。
目前三角債問題在我國一直得不到解決，而且成了一個普遍的社會問題。為什麼會這樣？
（1）從企業角度看，許多企業由於經營管理的問題，不能隨著市場需求、產業結構的變化來調整產品結構，造成大量產品積壓，占壓了資金，收不回貨款，資金流通不暢，甚至造成企業破產，無法償還欠債。
（2）有些企業經營者道德素質低下，即使企業有盈利，也是“隻進不出”，能拖就拖，能欠就欠；一些債務人惡意拖欠、轉移財產，明目張膽地躲債、賴債。
據介紹，這部分拖欠中，大部分是由於購銷合同中寄銷、代銷、賒銷等非即時付款的商業失信行為和超合同發貨、滯銷積壓產品，有的甚至是單純追求發展速度等原因所致。由於外債難討，企業也不得不賴賬，進入了“三角”債務怪圈。
（3）由於企業之間存在密切的經濟聯係，在企業的經濟鏈條上，隻要有一家企業產生了債務危機，就會影響別的企業的正常的償債能力。所以，即使惡意欠債的企業比例不大，但是卻影響很大一批企業。
（4）三角債的大量存在主要是由於債權人和債務人的一身兼兩任甚至多任。
“三角債”後果是很嚴重，也是全方位的。首先，三角債的出現，不利於企業的進一步發展。企業之間嚴重的“三角債”問題，不斷造成企業的壞賬，使原來信用不高的商業信用更顯低劣，甚至影響到銀行的信用。“三角債”打亂了企業正常的經濟活動周期。
（5）給國家造成巨大的經濟損失。
此外還會有一些如人情、道德、法律、行政等方麵的間接損失，每年因不誠信而被拖垮的企業也不計其數。
可以看到“三角債”的出現，既有企業內部的因素，又有企業外部的因素。為化解三角債，許多企業也在積極探索，強調現錢即時交易無一例外地被為一大法寶。從現金交易到信用交易，這是社會進步的體現。但我們的現代化企業卻在向最原始的方向倒退，這是缺失的社會信用在作祟，也是市場經濟的一大毒瘤。這對處在賣方市場的企業當然是可行的，但畢竟這樣的企業是太少了。
對此，總經理要特別的注意，在選擇合作的企業時一定要了解對方的信譽，不能為了爭取到業務，什麼條件都可以接受。雖然有時候企業會因此失去一些開展業務的機會，但是能避免陷入三角債的關係當中。穩健經營才能贏得百年基業常青。
私車公用能否報銷
有些總經理是用自己的車來為企業服務，國家對於私車公用做了規定，企業的總經理可以根據自身的實際情況，通過一定的財務做法來使得私車公用的費用能夠以合法合理的形式來報銷。
下麵是國家對於私車公用的規定：
（1）對納稅人因工作需要租用個人汽車，按照租賃合同或協議支付的租金，在取得真實、合法、有效憑證的基礎上，允許稅前扣除。
（2）對在租賃期內汽車使用所發生的汽油費、過路過橋費和停車費，在取得真實、合法、有效憑證的基礎上，允許稅前扣除。
（3）其應由個人負擔的汽車費用，如車輛保險費、維修費等，不得在企業所得稅稅前扣除。
從中可以解讀出：
（1）由於車輛屬私人所有，不列入公司固定資產，其費用支出不能在公司賬上列支；但公司為生產經營需要，以租賃形式租用的車輛，其租賃費用可在稅前列支。
（2）如果公司老總私車的確用於公司經營，油費、過路費可以在公司報銷入管理費用；但如果要報銷所有費用、或提取折舊等，隻能將私車戶名過戶到公司戶上，這樣就可以作為公司固定資產，提取折舊、支付修理費等。
可讓老總與公司簽訂一份租賃協議，這樣車的費用就可以在公司攤銷。
（3）企業可以對用車人給予各種形式的補償。
根據相關規定，因公車改革而以現金、報銷等形式向職工個人支付的收入，均應按照“工資、薪金”所得項目計征個稅。其中按月發放的，並入當月“工資、薪金”所得計征個人所得稅。
總經理的管理哲學
當領頭羊遭遇領導力
“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決於組織的領導，領袖的魅力、魄力、預見力指引組織正確的目標和方向，而領袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步維艱。
前一段時間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個關於領頭羊的故事，傳統觀念裏動物世界甄選頭領的惟一指標就是力量，然而實際的情況卻不盡然，對於人類而言，更有不少有益的啟示。
故事的起因是一位農場主為了解決某塊草皮過於茂盛又無暇修剪的困擾，從朋友的牧場買來了兩頭羊。其中一頭體型較大，農場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。
剛來農場的時候，麥克和佩蒂被關在籠子裏，籠子是用鋼管焊起來的，整個白天，麥克都不停地撞擊鐵欄杆，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂，而佩蒂，隻在起初撞了幾下後就伏在了一邊，再也沒撞過。
過了幾天後，麥克和佩蒂開始被散放在外麵，小狗歐迪負責看護它們，歐迪的個頭比它們小得多，但卻異常凶悍，總喜歡追著麥克和佩蒂玩。起初，麥克和佩蒂隻顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來朝歐迪衝來的方向頂了回去，歐迪立刻停了下來，和佩蒂對視了會兒後悻悻地走開了，於是麥克和佩蒂發現，歐迪也不如看上去的那麼可怕，經曆了這件事後，歐迪從此都隻遠遠的待在麥克和佩蒂附近。
麥克和佩蒂對事情的反應也有很大的不同。第一次喂它們吃蔬菜，佩蒂猶豫了會兒，過來聞了聞，就吃了，而麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開始吃了；把它倆拴在鏈子上，有人靠近時，佩蒂從起初的抵製然後漸漸接受，而麥克一直都是死命地往後躲。
漸漸的，農場主發現，大個的麥克總是跟在小個的佩蒂身後，佩蒂去哪裏，麥克也去哪裏，而到了一個新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之後才開始，看來，佩蒂已經成了麥克佩蒂“羊群”的領頭羊了。
為什麼小個的佩蒂最後反而成了領頭羊，讓我們來看看佩蒂身上優於麥克的一些特質。
冷靜和準確的判斷力
當被帶離自己熟悉的領域，動物的本能反應就是慌亂和不安，在這一點上，麥克和佩蒂並無本質區別。但麵對鋼製的籠子，麥克一味地亂衝亂撞，反觀佩蒂，隻在最初嚐試了幾次就放棄了，可見佩蒂有優於麥克的冷靜以及準確的判斷力。
現代組織所要麵對的環境紛繁複雜、瞬息萬變。這就要求作為組織舵手的領導者必須具備優良的心理素質和準確的判斷力，正確的航道是組織存活的基礎，試想，一個目標都是錯誤的組織又怎麼能夠生存、發展和壯大呢？而一旦因為一點風浪，舵手就慌了手腳不知所措，或者幹脆就盲目判斷，駛向錯誤的航道，那麼組織離覆滅也就不遠了。
勇於接受挑戰和反抗精神
麵對小狗歐迪的追逐，佩蒂從起初的逃竄到最後的反抗正體現了一個作為組織領導者極為重要的特質-勇於接受挑戰和反抗精神。
正如本文開篇提到的，一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。事實上，在正常條件下，獅子是不甘於被綿羊帶領的，這樣的組織從存在伊始即是不合理的，換言之，在合理化的組織中，一個沒有挑戰和反抗精神的人是不會被推舉為領導的。那麼，這句諺語實際上就引申為一個不合理的組織同一個合理組織之間的對抗，結果顯而易見。
納新和開拓能力
成為領導也許隻是一個瞬間，但被認可為領導無疑必須是一個過程。動物世界甄選領導相對更為純粹，佩蒂向同伴顯示出了更強的納新和開拓能力，勇於嚐試從未吃過的蔬菜，於是麥克不得不遵從甚至願意遵從佩蒂，因為遵從一個自己認可的，比自己更具納新和開拓能力的領導會比自己不知所措可靠得多。
懂得妥協和善於交際
佩蒂對待不懷好意的歐迪顯示了強硬的一麵，但在對待掌握它命運的人類時則表現出了願意妥協，可見，對於一個領導者而言，勇於低頭比一味強硬更重要。
任何組織都不可能是獨立的，否則也就沒有了組織存在的意義，於是決定了組織必須同外界溝通和交際。或者強硬，或者妥協，這些都必須是組織的領導者權衡下決定的。如果該強硬的沒有強硬，該妥協的又沒有妥協，不光會影響組織的短期利益，甚至會影響組織的存亡。所以作為一個組織的領導必須懂得妥協和善於交際。
把握機遇
俗話說，時勢造英雄，麥克和佩蒂在原先的羊群中都不是領頭羊，而如果沒有把他們從羊群中帶出來，佩蒂到死都不會成為領頭羊，同時，如果麥克表現出比佩蒂更強的判斷力、開拓能力等等領導者素質，那麼最終成為領頭羊的就是麥克了。可見，能把握住機遇也是領導者必不可少的特質。
以上五點，正是佩蒂區別於麥克的特質，同時也是決定佩蒂領導麥克的關鍵。當然，人類組織的種類繁多，內部結構和麵臨的環境也更為複雜，但以上的領導力素質應該是共通的，人類組織也是從最初的“羊群”一類的原始組織發展起來的，而且，不得不承認的是，以原始組織的方式“自然”推選組織的領導者才是最為合理的甄選領導者的方式，對組織的發展和壯大也最為有利。
(本章完)