組織管理是運用組織的權力，通過協調組織內部人力、物力和環境，實現組織目標的活動和過程。對於企業管理者來說，要激發團隊的最大效能，就必須做好組織管理，組織員工合作，調動整體積極性，做到有序組織，穩固管理。
隧道視野效應：遠見指引未來
隧道視野效應是指，做任何事情都要有高遠的眼光，想到今後的發展，看到將來。在企業管理中，領導者要善於從企業的長遠利益出發，高瞻遠矚地做出決策。
有一個攝影師到鄉下拍攝中國新農村，他來到一個海邊的小鄉村，發現當地的人都喜歡吃一種用新鮮的槐花和皮皮蝦做餡的包子，他對槐花是否能跟蝦一起吃深表懷疑，但是他卻覺得這是非常有趣的一組畫麵，於是他給了一個中國老婦人100元錢，請他給自己包兩屜這樣的包子。
老婦人欣然應允，然後認認真真地摘槐花，洗皮皮蝦，做餡，包包子。
攝影師也欣欣然拍攝了很多照片。當包子蒸好後，老婦人端出包子來，攝影師又拍攝了好幾張照片。然後老婦人說，“你別光玩，趁熱吃吧！”
沒想到攝影師卻笑著搖頭，說他不餓，吃不下，請老婦人自己吃。老婦人以為年輕的攝影師怕自己做的不好吃，就自己先拿起一個，大口大口吃起來，攝影師又拍了幾張，然後遞給老婦人100元錢，轉身就要離開。
老婦人叫住他，說“包子，包子，你的包子！”攝影師回身笑著說，“您和您的家裏人吃吧！”這件事，老婦人跟村裏人嘮叨了好幾天，說城裏人真傻，花錢看自己包包子、吃包子。後來，攝影師的這組照片在國際攝影節上獲了大獎，獲得了數萬元的獎金。
由於隧道內太窄，人在隧道中，視野很狹窄，要想視野更廣闊，看到更多的東西，就必須站在高處，站得高才能望得遠，這就是人們所說的隧道視野效應。
我們做任何事情，都要把目光放遠，隻有看準了它的發展趨勢後，堅定不移地去 做，才能取得大成就。在企業管理中同樣如此，管理者如果缺乏遠見和洞察力，盲目決策，那麼公司勢必麵臨失敗。縱觀古今中外的成功人士，他們都曾做出過各種選擇，懂得放棄眼前的微小利益，才能贏得長遠的更大利益。
任何企業的成功與失敗都不是一朝一夕造成的，而是逐漸積累的結果。管理者在為企業製定更高的目標時，要跳出自己所處的狹小環境，把眼光放遠，所做的計劃不能隻解決眼前的狀況，而是要獲得更長久的利益。在競爭日趨激烈的今天，企業要取得長遠的發展，當下獲得的經濟效益固然重要，但是更應該重視長遠利益，這樣才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。
延伸閱讀 克羅克有一次發現公司客戶中有一家叫麥當勞的汽車餐廳一次訂購了8台混乳機。他覺得這家餐廳生意肯定很火，於是前去觀察，發現果然如此。克羅克意識到，隨著生活節奏的加快，這種快餐店肯定會備受歡迎。於是，他找到了餐廳老板麥當勞兄弟，想合夥同他們做生意。克羅克和他們坦言了自己的想法，要想提高餐廳營業額，可以在其他城市多開設一些分店，隻要麥當勞兄弟提供資金，他可以做先鋒去管理。但麥當勞兄弟對這個提議並不感興趣，他們很滿足現狀。
因為僅這一家店，一年已經能夠穩賺25萬美元，這在當時是筆可觀的數目。不過，他們願意讓克羅克幫他們一起料理生意。
克羅克很快掌握了快餐店的經營方法。他多次建議麥當勞兄弟改善餐廳的環境，吸引更多的顧客，並提出配製份飯、送餐上門等一係列擴大業務的辦法，以獲取更多利潤。由於克羅克經營有術，餐廳生意越來越火。麥當勞兄弟對他十分看重，漸漸把餐館的經營管理和決策權都交給了克羅克。
克羅克胸懷大誌，始終想把麥當勞做大，於是提出在全美各地開設連鎖店的想法。在克羅克的努力下，幾年後，麥當勞在美國境內擁有了200多家連鎖店。
通過與麥氏兄弟的合作，克羅克覺得和他們長期共事發展前途不大，於是決定買下麥當勞，自己單幹。
有了這個想法，克羅克和麥氏兄弟開始了艱難的談判。克羅克起初提出的條件比較苛刻，對方堅決不同意。經過討價還價，最終克羅克以270萬美元的現金，買下了麥當勞餐廳。雙方就此達成協議，進行了產權交割，辦理了移交手續。
克羅克購買麥當勞餐廳一事引起了很大轟動，而快餐店也借此大大提高了知名度。事實證明克羅克的決定是正確的，經過40餘年的發展，如今麥當勞餐廳已遍布世界100多個國家和地區，有7萬多家店鋪。
麥當勞兄弟創立了麥當勞，但是卻因為眼前利益而失掉了麥當勞。他們缺乏戰略眼光，看不到餐廳未來的趨勢，所以隻能經營小店。直到克羅克的出現，才把麥當勞打造成了一個快餐王國。
德爾菲法：預見未知的團隊
德爾菲法是指，利用專家學者的知識和經驗，對影響市場變化的各種因素進行預測和判斷，以確保信息的準確性，企業根據這些預測結果來進行市場投資。