五大明顯不足是綜合規模實力不足、研發能力不足、國際經營管理經驗不足、營銷能力不足、企業體製不足。
李東升說完這些話後不到兩年，TCL便成為中國移動通訊製造商中位居前列的本土企業。取得這樣的成績靠的是什麼？就是管理者勇於承認自己的錯誤和失敗，並且及時對症下藥，才得以讓TCL處於領先地位。
吉爾伯特法則：什麼才是真正的危機信號工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。也就是說，真正危險的事，是沒人跟你談危險。吉爾伯特法則的提出者是英國人力培訓專家吉爾伯特。
作為下屬或者員工，當有人教訓和指點時，一定要珍惜，因為這些都意味著關心。怕就怕沒有人說，對於員工如此，對於管理者也是如此，如果沒有人給管理者提出任何建議，那麼管理者看似全權在握，其實危機四伏。
每個人都很難看到自己臉上的汙點，借助於鏡子也隻能勉強看到正麵、側麵，正麵和側麵以外的種種汙點缺點都是鏡子照不到的，需要借助於旁人、他人來察覺發現。正所謂“旁觀者清，當局者迷”。所以，明智的管理者，一定要主動尋求來自各方的不同意見，認真聽取大家的聲音。要把所有的意見，甚至怨言視為珍寶，隻有這樣，才能真正意識到問題的所在，才能防微杜漸，把企業做好。
優秀的管理者會主動征求不同的聲音，糟糕的管理者會對群眾意見耿耿於懷，甚至心存報複之念，把難得的寶貴意見拒之門外，最後導致最大的危機。
任何企業要發展，都要防微杜漸，不僅管理者要學做一個虛懷若穀的人，容得下別人的意見甚至抱怨，每個員工也要謙虛謹慎，珍惜領導和同事的意見，不斷改進自我，改進工作。隻有這樣，企業才能得到長足的發展。
先問一個問題，狼聰明，還是狗聰明？答案是肯定的：狼聰明。
有人專門對此作了研究，相同體形的狼和狗，狼的腦容量要明顯大於狗。為什麼呢？因為狗經過人類的長期豢養，生活越來越安逸，在沒有太多生存危機的環境中一代代繁衍，腦容量就逐漸減少。而生長在野外的狼，時時要麵臨生存的危機與挑戰，它們的大腦被很好地開發，不但非常有創造性，而且有著異乎尋常的生存智能。
萬物的法則，永遠都是用進廢退，動物如此，人類也如此，萬事萬物皆如此。電視節目中曾經介紹過狼媽媽過河的故事，一隻狼媽媽，要帶幾隻小狼過河，以我們粗淺的經驗，肯定以為狼媽媽會一隻一隻地把小狼叼過河。事實上，狼媽媽並不會這樣做。在危機四伏的荒野裏，狼媽媽為了避免把小狼單獨留在河的一岸，在帶小狼過河前，會先咬死一隻羊，或者一隻鹿，然後把這隻動物的胃完整地剝出來，吹足氣，用牙咬住開口處，做成一隻鼓鼓囊囊的小皮筏，讓小狼一隻隻爬上這隻小小的皮筏，然後自己叼著這隻皮筏，泅水帶所有的小狼一起過河。
所以，不要拒絕身邊刺耳的聲音，不要拒絕身邊那些微小的困難，所有的壓力，都是正能量，它們會幫助你變成一隻狼，一隻能夠在市場競爭中生存下來的有智慧的狼。
延伸閱讀 在中國的包裝領域，曾經有這樣一個案例。有一家包裝廠，憑著精美的印刷質量獨占鼇頭，從一個十幾人的小廠，發展到一個上百人的企業。然而，這家企業有一個致命的弱點，那就是包裝的堅固性不過關，雖然它的包裝因為設計精美印刷精良，可以非常好地推動產品的銷售，然而因為不夠堅固，所以常常會在使用過程中散架，然而，很多購買商卻因為其精美的包裝可以有效地促進銷售，而 選擇這家企業的產品。所以企業的訂單越來越多，企業的管理者對於企業的發展也非常滿意。有一天，一家大型企業突然提出，請這家企業和另一家同等規模的企業合作生產一批包裝盒，由該企業負責外包裝設計，另一家企業負責包裝盒的製作，這家企業的領非常導惱火，他堅持不同意這家大型企業的合作方案，堅持要求自己承攬整個包裝項目。結果，由於這家企業的包裝不夠堅固，導致該大型企業的產品，在運輸過程中就發生了很多的毀損，該大型企業損失巨大，從此再也不與該企業合作，而同類企業也因為該大型企業血的教訓，漸漸放棄與這家包裝廠的合作。等包裝廠的領導發現訂單逐漸減少，開始查找問題所在時，一切已經定局，再想挽留訂貨商，已經不大可能了。