如果我們隻是被動地應付工作，單純地為了工作而工作，我們將不可能在工作中投入熱情和智慧。這種機械式地完成任務，最終使我們距離成功越來越遠，成為失敗者和消極被動的人。
那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，永遠不會被解雇。而相反的那些人將永遠也達不到成功的巔峰。
把所有的就業人員分為五個類別：
第一類別，就是自動自發地工作；
第二類別，就是別人告訴一次，就能去做；
第三類別，就是這樣一些人，別人告訴了兩次，他們才會去做；
第四類別，就是有些人隻有在形勢所迫時才能把事情做好；
最後一個類別，就是即使有人追著他，告訴他怎麼做，並且盯著他做，他也不會把事情做好。
這五類人的區別是非常明顯的，第一類別我們已經做了說明；第二類別就是那個“把信送給加西亞的人”，他們會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償；第三類別的人不會得到榮譽，但會得到微薄的報償；第四類別，他們得到的隻是冷漠而不是榮譽，報償也是微不足道的；最等而下之的就是第五類別的人，這種人總會麵臨失業並遭到別人的蔑視。
在日常工作中，能夠讓我們發揮自動自發的機會俯拾皆是。最常見的就是這句話：“讓我來做”。
當你想要推展某項計劃時，可以自己舉手提出：“讓我來做！”或者幹脆自己進行策劃，然後毛遂自薦：“如果我的策劃被認同，請準許我完成這項計劃。”而不隻是等待主管或老板分派工作，自己主動迎接挑戰會有一種使命感和責任感，而被動接受則通常會有這種感覺，“瞧，任務來了，真沒辦法！”在兩種心態下工作的動力和結果是完全不同的。而且當你主動請纓的時候，你的自信和主動精神會給老板留下深刻的印象，盡管可能由於種種因素，最終的結果並不盡如人意，但你仍然會感到自動自發所帶來的收獲。
還有一種自動自發，就是跟你的領導說：“我打算在這些領域拓展我的工作”。這是更高程度的自動自發，更高意義上的主動出擊。不僅是隨時把握機會，更是有準備地創造機會，展現超乎他人要求的工作表現。當你提出這樣的請求，讓主管和老板了解你的工作態度和為公司付出的一切，那麼你就能夠引人注目、脫穎而出，從而極有可能獲得老板的讚賞和重用。
雖然發現問題、提出想法不是件容易的事，但說服老板的過程是自己設想再次經過論證的過程，也是對你進行考驗的過程。不一定每個建議、每項改進措施都被采納，但這並無大礙。我們需要的是追求完美的品質和承擔失敗的韌勁，以及嚐試的勇氣。