誌同道合，精誠團結。合夥企業一個最重要的工作就是處理好內部合夥人之間的關係。生意場上不但有父子，而且有兄弟。成功的合夥人之間總是能精誠團結。密切合作。相互協調才能發揮合夥的優勢，使一加一大於二，才有可能力克群雄，獨占鼇頭。
信賴關係就是夥伴關係。人們隻會向他們信賴的人尋求幫助。一個充滿信任和溫馨的環境在很大程度上是取決於企業家的，讓員工缺乏安全感的企業家，也就沒法使員工有努力為之奮鬥的動力，效率自然好不到哪兒去。
群羊原來的頭兒是一隻模樣長得很凶的牧羊犬。每日，它總是板著麵孔在羊群中走來走去，從來沒有見過有一絲笑容。羊們於是向主人提意見說，這個頭兒太不平易近人了，叫人看了就害怕。
主人為了讓羊們多長羊毛、多產奶，便用一隻笑容可掬的狐狸代替了牧羊犬。新的頭兒上任以後，見到誰臉上都堆著笑，一副和藹可親的樣子。
過了一些日子，主人發現，羊們的毛長得比原來更慢了，奶也產得少了許多。
主人悄悄地問羊：“現在的頭兒這麼和氣，你們為什麼不多長毛、多產奶？”
羊們唉聲歎氣地說：“過去的頭兒模樣雖然長得凶一點，但我們還有安全感；現在的頭兒一團和氣，我們卻時刻都得提心吊膽啊。”
狐狸再怎麼笑容可掬，在羊看來，終究是不懷好意的，在這樣終日憂心忡忡的氛圍中，就不可能產出更多的奶和毛。
等級製度是每一家公司都存在著的，它的存在是為了維係公司高效運轉，合理管理，計劃的執行。但是，等級製度太森嚴，會扼殺民主，僵化氛圍。
在通常的等級製度管理下，雇員不會直接提出許多有價值的建議，迪斯尼公司看到了這些。除了鼓勵雇員提建議，迪斯尼的高層企業家有自己的一套征求一線雇員提建議的方法，這就是適時適當的模糊等級製度。
在有當地兩個迪斯尼零售店員工參加的一次研討會上，有一位商店經理說道：“邁克爾·艾斯納從來沒有到過我們店裏。如果他來的話，我相信他一定會願意傾聽我們的意見。這正是迪斯尼的文化，公司會考慮各個成員的意見，無論他們的職位高低。”
這就是迪斯尼公司的過人之處，它願意把權力交給員工。迪斯尼采取的是創業初期沃爾特·迪斯尼管理公司的方法。就是對員工非常信任，他們給予員工很大自主權。
例如，在入口處，員工們掌握著價值50萬美元的門票或現金，可以自主分發給丟了票或者忘記帶票以及錢花光了無法回家的人，或者是遇到了一些值得注意的人。偌大一筆錢留給員工自行處理，這都是因為迪斯尼相信他的員工會作出正確的判斷，而且在迪斯尼，沒有一個部門會對另一個部門發號施令。
馬獅人本主義管理強調個體在組織中的作用，主張管理以人為中心，對員工實行民主的、開發的管理，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而展開的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力。
諾基亞奉行企業對員工不僅是雇傭關係更重要的是夥伴關係的原則。企業和員工之間通常是商業化的勞動合約關係或雇傭關係，而夥伴關係尋求的是互相促進，共同發展。公司對員工寄予期望，員工從公司得到的是實現期望的一切必備條件；員工與公司共同成長，相互滿意，由此達到最佳平衡。企業與員工的夥伴關係促成了企業的團隊協作精神，最大限度地發掘每一位員工的聰明智慧。人人都在追求創新，人人都有追求創新的條件；人人追求自我價值的實現，同時更追求企業價值的實現。諾基亞啟動“投資於人”（即IIP）項目正是企業“夥伴關係”思想的體現。項目要求，人力資源部每年必須和員工進行兩次高質量的交談，除了要對員工的業務表現進行評估外，還要幫助員工認識自己的特長和潛力，幫助員工製訂個人在企業發展的下一步計劃。
諾基亞在公司內部員工之間沒有明顯的上下級的區分，合作是愉快的，氣氛是寬鬆的。經理所做的是幫助員工確定工作所需的工具和信息。每個員工都有每年進行調整的個人的工作目標。公司注重的是工作的結果，在具體的實施過程中，允許員工按照自己的方式去工作。諾基亞有一套管理的程序和方法，是為了更好地支持和幫助員工，相信員工的自製力而不注重形式上的管理，比如動輒就搬出懲罰條例來。諾基亞注重培育企業的團隊協作，強調企業家的奮鬥精神。鼓勵員工要有企業家思想和開放式思維，不斷產生新鮮想法，而不要墨守陳規。公司完全按照既定的目標來訓練各自的團隊。在諾基亞，一個經理就是一個教練，不是經理叫員工具體做什麼事情，而是教員工怎樣做事情。諾基亞鼓勵員工不僅僅局限在自己現有的工作，可以把目光放得更遠些，不斷學習和充實自己。