創意本來是很個性化的，但也不專屬某一個人。對一個團隊來說，能否有開誠布公地溝通很重要。集體公開討論是一種交換意見和觀念的最理想方式。它能使討論在公開的場合進行，並且能夠發揮集體創造力，找出一種通行的辦法。這種方式還能有助於克服部門之間的障礙，因為它鼓勵的是麵對麵的交流，而且適合不同個性的人們進行共同的交流。在不斷的交流和解決問題的過程中，結果就是加強了這個團隊的凝聚力。這種有意義的相互交流方式，能把人們團結在一起。
在迪斯尼公司內部有種方法叫集體公開討論，這是沃爾特·迪斯尼創造出的一種征集員工建議的方法。迪斯尼讓工作人員把想法或創意寫在卡片上，然後掛在一塊板子或牆上，供大家觀看，迪斯尼還讓畫家把自己的草圖按照次序釘在工作室牆上的，以看工作進程。這種圖解式的方法顯得形象、生動，而且係統，保留了整個過程各個階段解決問題產生創意的靈活性。
集體公開討論的技巧是迪斯尼在1928年創作動畫片時想到的，為了製作完成完整的動畫故事片，他繪製了成千上萬張草圖，而當時拍攝一部完美的動畫片並不需要這麼多。完成的草圖按照事先定好的解說順序堆放成一摞，然後由攝影師來拍攝。員工們則在一間審片室裏觀看。但是隨著草圖的大量增加，要不了多長時間，這些草圖就會堆滿整個工作室。為了有一個良好的順序，並且便於電影中故事的順利發展，迪斯尼指示他的藝術家們將他們的草圖展示在一個巨大的纖維板上。
當草圖全部完成的時候，早期的初稿也還保留在這塊板子上。如果故事的發展有問題，或者是一個卡通人物未能按迪斯尼的要求完成，就可以在昂貴的動作製作開始之前隨時進行改動。這塊釘故事梗概的纖維板使迪斯尼能夠自由地實驗，並且把各種草圖來回調換，改變方向，插入他認為過去遺漏的東西，或是去掉一些他認為沒有意思的圖片。
到了60年代，當迪斯尼的員工們認識到這種方式對問題的解決和加強各部門之間的聯係具有重大意義時，又重新使用這種方法對迪斯尼的員工進行培訓。這一經過完善了的集體公開討論概念，如今被用於各種場合，解決各種問題，因此它引入了一種直觀的、更簡便的相互聯係方式。當參與者們把他們自己的建議和想法釘在牆上的時候，團隊就開始討論各種可能的解決問題的方案。
集體公開討論的過程是一種邏輯性的發展過程。它始於一個有待解決的問題。然後用創造性的、相互討論創意和建議的方式，直到最終找到所需的解決方式。