高素質的企業家是建立團隊的關鍵。企業家在確定結果時會起關鍵性的作用。企業家必須能夠堅定地執行和公正地企業家，尊重每位員工的個人價值，理解每個人所起的作用。做到才盡其用。
古時候，有位充滿智慧的馬夫。由於他才識過人，遠近聞名。國王知道後，請他到宮中，向他詢問治國大略，發現他果然是深謀遠慮，於是尊他為大臣。
有一天，國王在這位大臣的陪同下，來到馬棚視察養馬的情況。見到養馬人，國王關心地詢問：“馬棚裏大大小小的事很多，哪一件事最難做呢？”養馬人一時難以回答。其實，在養馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬溜馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕鬆的事！可是在君王麵前，怎能—一數落出來呢？養馬人一時無言以對。
大臣站在一長排拴馬的柵欄旁，環視一周，代替養馬人回答說：“從前我也當過馬夫，我自己的體會是，編排用於拴馬的柵欄最困難。為什麼呢？因為在編柵欄時所用的木料往往有曲有直。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結實耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨後你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之後再加曲木，筆直的木料就派不上用場了。反之，如果一開始就選用筆直的木料，隨後必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”
編柵欄為了順手、整齊，自然地要按前麵木條的形狀，一根根編下去。在企業中，每個部門的文化與部門經理有非常大的關係，部門經理相當於第一根樁，因此如何提高各部門經理的素質是一個很重要的問題。
團隊其他成員的構成也是一方麵的主要因素。團隊成員的才能與特長之外，他們的性格特點也是非常重要的。管理部門必須保證選擇有宏觀目標的思想家，也要選擇注重微觀細節的人。如果一個團隊的每個成員都非常有才能，但他們性格偏執，心胸狹窄，不會合作，就不會發揮出整個團隊的作用。
一個團結高效的團隊肯定會有一種精神，能使每個成員都精神百倍，鬥誌高昂。而企業家要鼓勵隊員自由表達自己的觀點，小組討論和分析常常可以把看起來是不切實際的觀點變成合理的建議。在團隊中要從一而終的強調個人在凝聚力方麵的作用。放棄小我。整個團隊應該問自己：“我們應該怎樣一起做這件事？”
團隊不僅僅是把人聚在了一起。為了取得成功，團隊最重要的是要有共同目標，並共同向這一目標邁進。不管在重要位置上聘用了什麼樣的出色人員，都必須作為一個集體來協商工作，而不是各自為政。隻有團隊的每個人從企業家到雇員都為了一個共同目標而團結努力時，真正意義上的團隊才真正成立。
在團隊中還要注意應當設立某種獎勵機製來鼓勵有突出貢獻的人。大多數經理都深深的體會到，健康的個人之間的競爭很重要，而團隊之間的競爭更重要。他們相信競爭對公司是有好處的。人們競爭精神是人類的本質。獎勵製度對工作團隊來說至關重要，它可以很大程度的鼓勵合作，即使在競爭的社會裏，人人都會因為受到讚賞而獲益。工作團隊的獎勵是一個非常良好的方式，它可以鼓勵團隊的成就感和增強凝聚力。在評估時要注意的是整個隊伍的表現，而不是個人的表現。整個隊伍獲得意外的成功時，適當的獎勵應當分給全隊，而不應當給予被認為作出特殊貢獻的個人。如果大家都確實為一個共同的目標而工作，那麼他們都應當得到相同的獎勵。每個人都有希望自己的價值被別人認知承認的願望和需要。當管理部門鼓勵這樣做時隊員就會獲得一種被信任、受重用的感覺。