在新技術、新產品層出不窮、日新月異的知識大爆炸、技術大爆炸時代，贏家通吃，一招鮮吃遍天，快魚吃慢魚，創新的投入產出比確實值得好好研究研究。
一個成功的企業家同時也必須是一個發明家，要具有見別人之未見、行別人之未行的創新精神。
法國著名美容品製造商洛列靠經營花卉發家，從1960年開始生產美容化妝品，到如今他在全世界的分店已逾千家，他的產品在世界各地深受人們的喜愛。
洛列原先對花卉報有極大的興趣，經營著一家自己的花卉店，一個偶然的機會，他從一位醫生那裏得到了一種專治痔瘡的特效藥膏秘方。
他對這個秘方產生了濃厚的興趣。他想：能不能使花卉的香味滲入這種藥膏，使之成為芬芳撲鼻的香脂呢？說於就幹，憑著濃厚的興趣和對花卉的充分了解，不久以後，洛列果然研製成了一個香味獨特的植物香脂。他十分興奮，於是便帶上他的產品去挨家挨戶地推銷，取得了意想不到的結果，幾百瓶試製品幾天工夫就賣得一幹二淨。
由此，洛列想到了利用花卉和植物來製造化妝品。他認為，利用花卉原有的香味來製造化妝品，能給人以自然清新的感覺，而且原材料來源廣泛，所能變換的香型種類也非常多，前途一定會大好。
他開始去遊說美容品製造商實施他的計劃，但在當時，人們對於利用植物來製造化妝品是報否定態度的。許多製造商還沒有聽完洛列的建議便搖搖頭、揮揮手，對他下了逐客令。
但是洛列堅信自己的新穎想法一定能成功。於是，他自己向銀行貸款，建起了自己的工廠。
1960年，洛列的第一批花卉美容霜研製成功，開始小批量地生產。結果在市麵上引起了轟動。在短短的時間裏，洛列順利賣出了70多萬瓶美容霜，取得了巨大的成功。
洛列的成功，應該歸功於他的創新精神。
上世紀20年代的時候，有一位歐洲的神父到我國山東傳教。在傳教的同時，他看到當地人民生活非常苦，動了側隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。
有一大，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發掉在地上。這一幕觸發了他的靈感。神父想起了他的家鄉歐洲，從工業革命後，工廠紛紛設立，廠內的女工都必須戴發網上工，一來避免頭發卷人機器，二來也是一種裝飾。如果把婦女掉在地上的頭發撿起來，然後編織成發網銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？
於是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務必把落發收集起來。另一方麵，他又告訴企業家，拿些針線與火柴交換婦人的零碎頭發，編織成發網，外銷歐洲。
他的計劃果然實現了。巧妙的一個想法，結果是一舉三得。既增加了農民的收人，還使企業家賺到了錢，同時，又滿足了歐洲女工的需要。
創業賺錢，關鍵在腦力資源。真正的企業家都是滿腦子創意的才子。
花旗銀行一直以其技術和創新而聞名於世界銀行界，花旗銀行相信轉變性與大膽性的決策是企業突破性發展的關鍵，所以大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新，而創新是永無止境、永不間斷的。以海外市場為側重的業務領域創新是花旗成功的一個重要因素。花旗銀行海外機構的資產與員工分別占到該行的56.1%和45.6%，海外機構所產生的利潤達50%以上。
2000年之後，世界IT和通信產業陷入低穀。富士通的發展也麵臨困境，2002年營業收入從2001年的496億美元下降到400億美元，降幅達20%。富有變革精神的富士通在社長秋草直之的帶領下，根據世界IT產業和通信產業融合的趨勢，進一步提出了“網絡世界創意無限”的口號，並基於此推行更為深入的組織改革。改革過程中，有利有弊，但是總的來看，富士通公司的改革還是走向成功的，是日本的其他大公司值得借鑒的。由於人事組織製度很有活力，相比其他日本公司，富士通在企業本地化方麵，也具備了一定優勢。