在人才的使用上有一條鐵律，那就是必須能位相配，知人善用，能位不相稱，必然會使公司生產、經營陷入危局。
所謂能位相配，是指在人才的任用上，必須根據不同人才係統對人才能力的要求，選用具有相應能力的人才，以實現因事擇人，量才錄用，才盡其力，事竟其功，這也是知人善用的表現。這就要求企業家能對人才做到全麵分析，既不能“先人為主”，也不能隻看一時一事，更不能感情用事，甚至搞裙帶關係，而應一要量才，二要對號。
英國的辛克萊是著名的“電腦天才”，19歲時因發表《實用晶體接受器》一文而初露頭角，到22歲時開辦了辛克萊無線電器公司，直到1983年，他的生意似乎還與他的研究生涯一樣順利，女王在這一年封他為爵士。
但事實上，這位“天才”做生意的才能天生不足。
1984年聖誕節，他推出一大批家用電腦，而此時的市場，由於歐美和遠東許多廠家紛紛仿造家用電腦，已趨於飽和。結果當然可以想象，價值3000萬英鎊的產品積壓在倉庫裏，辛克萊頓時陷入困境。禍不單行，辛克萊接著推出另一個新發明：C5型電動三輪車，這種利用微電子技術製造的小車既無噪音又無汙染，操作簡單，任何一個14歲以上的人坐上去就能開動，而且不需要駕駛執照、保險和交稅。產品雖好，隻可惜風險太大，沒有幾個人敢把這種小車開上川流不息的馬路。倉促上馬的這個項目又造成一筆資金積壓。“天才”又犯了一個錯誤。至此，辛克萊已債台高築，銀行不肯再給他投資，而建議他出賣公司。
經過羅思柴爾德和巴克萊銀行引線，出版商馬克斯韋爾買下了公司75%的股票，取代“天才”而成為董事長。“天才”剩下8%的股票，改以科學顧問的身份主持科研工作。新的企業家馬克斯韋爾經商出身，對市場反應敏銳，很快地扭轉了公司虧損的局麵，而“天才”也找到了自己發揮才能的場所。
能位相配，知人善用，這是用人的前提。古代周武王用薑子牙為將，是取其“必勝”的才智，不計其年已過八旬；劉邦用韓信為將，是取其“必勝”之策，不計其職卑和經曆了賽微。要善於發現人才的長處並使其才能得到發揮，否則喬太守亂點鴛鴦譜，“讓善攻的來防守，讓多謀的去硬拚”，那必然要吃敗仗。企業如軍隊，市場如戰場，企業家要想使自己的企業穩住陣腳，常打勝仗，就必須使你的“官兵”能位相配。
管理上有句名言是：“垃圾是放錯了位置的人才。”這句寓意深刻的話給人的啟示是深刻的。任何人才，都不是全才，有其長則必有其短，揚長避短，則處處皆人才，人人皆可用，關鍵是知人善用，能位相配。
上海一家服裝公司，主要員工都是女工。公司鼓勵女工們勤勞苦幹，哪個組的產量多，質量好，哪個組的獎金就多。女工們紛紛結成勞動小組，能幹的女工大家搶著要。但是，有一位女工卻找不到位置，哪個組也不願要她。因為大家對她的評價是：“嬌氣，愛美，不願幹粗活。”誰都怕她拉自己小組的後腿。這位女工是全公司聞名的“風流女士”，穿著打扮非常入時，總愛標新立異，而且人也長得不錯。員工們戲稱她為“時裝模特”，也有不少女工指責她“臭美”。但是，該公司董事長卻從這件事中發現了一個人才，立刻大膽地啟用她組織公司的時裝表演隊。這位女工很快就為公司組成一個水平蠻不錯的時裝隊，在全市進行表演。頓時，該公司服裝的銷路大開，各地的訂單也源源不斷地寄來。後來，董事長見這位女工在銷售服裝方麵的作用非同小可，繼而又把她提升為廣告科科長。現在，公司上上下下都稱讚董事長發現了一個人才。