新集沒有止步，沒有陶醉於從210萬元起步，到市值300多個億的呈幾何級數增長的成功之中，他們要實現新的跨越，目前正在醞釀第三次創業和進行必要的準備。
（三）
本書不是一部常見的企業發展史，而是從對企業某一曆史階段解讀的視角，從一個國際注冊管理谘詢師對企業剖析的視角，從為讀者提供審視、思考、借鑒的需要，從為企業進行傳統教育，使員工通過了解本企業創業史，更加熱愛企業、忠於企業，進而奉獻於企業提供教育藍本出發，本書除引子外，設計為三部。上部寫史，中部、下部分別從變革創新和企業文化兩個方麵進行剖析和解讀，因為這兩個方麵正是國投新集成功的關鍵。為了便於讀者閱讀，本書采用了夾敘夾議的寫作方式，用一個一個的真實故事來向讀者介紹和解讀一個新國企國投新集的創新發展之路。
上部托起太陽的人：開疆破土創輝煌，主要是以國投新集二十年來重大的或關鍵的事項為線索，兼顧企業發展階段和時間順序兩個方麵，真實地記述了國投新集二十年的創業史、奮鬥史，以及在這個過程中起著關鍵作用的人和事。第一章霸圖基業，主要寫老劉總帶領新集人篳路藍縷、艱苦創業的過程，充分展示了老劉總的個性特點、人格魅力和恩威並施的領導風格。同時也展現了新集初期創業者們為了中國煤炭事業的發展，無私奉獻的精神風貌。第二章鼎革維新，主要寫新集的挫折、轉型、領導交替和走現代企業製度之路的曆程，素描了一個年輕的領導者在各級領導的關懷指導和肱股之臣的輔佐下，以自身的睿智、胸懷、眼光和魄力，克服重重困難，開拓創新，整裝待發的英姿。第三章宏圖再舉，則重點記述了劉莊礦這個標誌著我國煤炭行業數字化管理水平的現代化礦井的建設曆程，謳歌了國投新集領導和以梁袁為首的劉莊礦的建設者們，是如何進一步弘揚新集精神，以超常的理念、非凡的毅力，快速建成劉莊礦的那些激情燃燒歲月中的感人故事。而與此同時，還專門描繪了另一個戰場，即兩淮曆史上最大規模的地質勘探和標杆管理：掀起學習的熱潮，讓人們看到新集第二代領導人所領導的新集人誌存高遠的眼光、心境和承載力，使人受到深深的震撼！沒有這樣的氣魄，這樣的眼光，這樣的隊伍，也就不會有新集的今天。而第四章則主要記述了2007年以後公司上市、綠色礦區建設、以自動化為標誌的第三次創業準備等跨越未來的一係列行為軌跡。
中部大道精微：變革創新的科學發展之路，從新理念、新管理、新經營、新科技四個視角，分別盤點、總結和剖析了國投新集是怎樣獲得成功的。其中所引用的故事都是在上部中未加敘述的。在第五章新理念中，除了介紹國投新集在思維、決策、人才培養、運行機製、團隊建設、製度管理、科技創新七個方麵的新理念外，著力介紹了國家開發投資公司在公司治理方麵的新實踐，即秉承國務院國有資產管理委員會的意圖，積極實踐新加坡淡馬錫一臂之距管理模式對其子公司國投新集的影響，可以使人從中獲得很大的感悟。第六章新管理中則重點介紹、總結和分析了國投新集二十年的核心秘密責任製，向讀者展示了沒有退路的責任在新集快速發展、凝聚人心中所發揮的重要作用。同時，也讓讀者清晰地看到國投新集是怎樣實現一年一個新跨越，怎樣跨越了管理中最難解決的人情與製度的衝突問題的。其實，問題並不難解決，隻要堅持、堅持、再堅持，把製度變為職工的習慣，一切問題就會迎刃而解，而值得思考的是在什麼體製、機製下才能做到堅持。人力資源管理是任何企業都應當高度重視的基礎性職能管理，幹部能上能下更是幾十年來人事製度改革的目標之一，然而，如何夯實這個基礎，又如何真正實現幹部的能上能下，卻常常困擾著許多領導和幹部、員工。本章對國投新集如何權變人力資源管理製度進行了介紹，有些做法很值得借鑒。第七章、第八章則分別對國投新集的經營創新和科技創新進行了梳理，相信開卷有益。