下部文化奠基：以人為本的企業之廈，則是從企業精神、人本文化兩個方麵，分三章對國投新集的企業文化進行了盤點、剖析和總結，意在從企業文化的角度，來解讀國投新集是怎樣獲得成功的。第九章新集精神，從企業精神對企業的影響、企業家精神對企業的影響入手，分析總結了國投新集二十年所走過的艱苦創業之路、追求卓越之路、創新創造之路，以及在這個過程中，領導者及其所帶領的團隊所表現出的境界和德行，並將新集的軟實力作為本章的附錄。人本文化分為以人為本和經營人心兩章，進一步向讀者展現了國投新集在人力資本投資、凝聚人心、助人發展、自覺承擔企業社會責任等方麵的做法和取得的良好效果。文化看似無形，卻無不有形。企業的一切活動無不貫穿著一種文化，彰顯著一種精神！新集的成功作為一個案例，深刻而形象地告訴我們，領導、權利、製度、流程，都必然以文化為基礎，它是一切的思想基礎。因此，在製定和實行製度管理之前，首先要進行思想管理，並且要堅持不懈地做下去。
此外，本書在每一部的結尾都有一個啟示與思考，圍繞幸運、勝利、成功和希望，這些人們最為關注的問題，闡述了作者的拙見。這既是對新集一個階段的曆程以及所取得的成功、成果的點評，也包含著進一步的啟示。但願讀者能有所收獲。
（四）
盡管一年來個人可以支配的絕大部分時間都是埋頭於新集文字資料的閱讀之中，而且也曾三次到企業作了實地調研，訪談了不少員工，此後在曆時半年的寫作過程中，又無數次地向企業方麵追要了許多的資料，但仍深感對新集了解不足，理解不夠。由於本人能力和水平有限，加之時間太過匆忙，掛一漏萬在所難免，管窺之見也未可知。望各方給予諒解和斧正。
還有一個值得欣慰的是，能有機會將教育管理研究的視野拓展到服務對象的具體管理實踐中，因而能引發更切合實際的、更深刻的思考，為企業、為社會提供更多、更好的智力服務，不能不說這是作為一個教育培訓機構管理者的一大幸事。
張桐俊
2009年8月5日於天津
(本章完)