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二十年彈指一揮間，在安徽鳳台縣卻孕育了一段豪情激蕩的傳奇，演繹著一個生生不息的國有煤炭企業創業發展的故事。
前十年，他們以超常的創業速度，令同行乃至中央領導人高度關注；
後十年，他們以持續創新的稟賦，獲得了科學發展，成為我國煤炭行業的一個標杆。
從改革開放的初次嚐試，到中國的第一對數字化礦井；從年產不到一百萬噸，到年產超過一千萬噸；從安徽鳳台縣一個叫做王集小鎮的幾間破草屋，到名揚全國的改革先鋒，再到逐漸生成了一種發展模式，形成了一種執行文化，宣告了一種國企可持續發展的信念，彰顯著一種強力的、自動自發的開拓進取精神，最後理所當然地切中了當今中國企業生存與發展的命題。
這一切，是如何實現的？其中的跌宕起伏，冷暖辛酸，又能給我們以何等啟示？
一切輝煌，在曆史中都可以找到最樸素的根源。那麼，就讓我們鬥膽做一個企業篳路藍縷發展史的書寫者，以平視的眼光、尋覓的心態，從一個個令人蕩氣回腸的生動故事中，解讀國投新集二十年的輝煌，揭示新國企的科學創新發展之路。
紅與黑：中國煤炭行業的新形象
為什麼是紅與黑
紅與黑，兩個截然相反的顏色。在煤炭行業，黑既是一個自然現象，也是一個社會現象。毋庸置疑，煤炭是黑色，連對它的尊稱，如黑色黃金、黑鬱金香等也逃脫不了黑的幹係。如果沒有照明燈，長長的巷道、深深的礦井同樣也是烏黑一片。黑，是我們對煤炭行業最直觀的印象。
黑，還是煤炭行業在社會輿論中的口碑。層出不窮的小煤窯、黑煤窯，煤窯主見錢眼開拚命壓榨礦工，安全設施匱乏、不斷發生的礦難，有些官員與企業百般阻撓媒體發聲，如此等等，黑心、黑窯、黑幕的傳聞，成了煤炭企業的恥辱。這些支離的碎片逐漸構成了煤炭行業的底色黑。
紅色是陽光，積極向上，代表著創造和開拓；紅色彰顯著激情澎湃、奇思妙想；紅色傳遞著熱情、開朗與自由，富有情趣；紅色表達著真誠信任、感染四方；紅色高度樂觀，坦誠溝通，創造著和諧與融洽。而煤炭是黑的，黑色的煤炭恰恰是凝聚新集的載體，是新集合理存在的前提；黑色的煤炭燒出來的紅火，驅走了黑暗與酷寒，給世界帶來光明與溫暖。
在新集身上，紅與黑完美地結合在一起，塑造了當代中國煤炭行業的新形象。
新集紅在哪裏
展現在我們麵前的新集，無論是從人性、黨性還是企業個性，都是一覽無餘的紅色。新集的紅表現在方方麵麵：
激情似火
新集人敢為人先。創一流，爭第一的豪氣，新集人文化衫上大紅的博字，無不彰顯著新集人開拓創新的激情。新集是一批老工作狂帶著一批小工作狂拚出來的。從創業元老到後起之秀，似火的激情，支撐著他們敢想、敢闖，敢於創新，敢於不斷超越自己，打破舊規則、舊製度、舊技術，攀登了一個又一個的高峰。
安全永遠第一
水、火、瓦斯，是煤炭行業的三條毒蛇。國外的媒體經常給我國煤炭行業戴世界上最危險的高危帽子。而新集堅持不懈狠抓安全，永遠把安全放在第一位，永遠把員工的生命放在第一位。實現了安全信息化管理的新集，二十年沒有發生過一次重大人身傷亡事故，新集從安全入手，創造了企業與員工、企業與社區的和諧。
對股東、股民高度負責
按照新集的地質條件，新集的開采成本應該是最高的；按照新集的產能和開采成本，它的利潤率不應該是最高的。因為它的煤層在地下幾百米甚至在千米以下，它既沒有便於開采的露天資源，也沒有一些大礦的產量。然而新集人卻用智慧和不斷創新的管理，為股東、股民捧上了豐碩的果實。2008年，新集人自我加壓，增加產能，降低成本，加之年初冰雪天氣，夏天電煤市場緊張，噸煤價格上漲，新集完成了十六億多的利潤，超過計劃目標近10個億。然而，2008年下半年次貸危機波及了煤炭行業，形勢急轉而下。2009年，董事會的調子是維持上年的利潤水平，誰都知道這有多難。然而，總經理劉誼並沒有向董事會特別強調困難，他說：2008年市場好，新集好；2009年市場不好，新集要更好。我們要讓股東和股民滿意。要做中國最好的上市公司！