職工為我師
這是總經理劉誼提出的一個理念，一個興企方針。在國投新集提高經濟效益，決不以降低職工收入、犧牲職工利益為代價。在新集領導者的眼裏，職工是上帝；在這裏，一線職工的需求和心理變化，總是最受領導者們關注。
一顆紅心永向黨
每天清晨，嘹亮歌聲都會響徹新集的各個礦區，升國旗，奏國歌，已成新集人雷打不動的習慣。
從建礦的那年起，新集年年舉行愛國知識競賽，以激發青年人愛國、報國熱忱，不定期地播放愛國主義影片。組織職工學習《紀念白求恩》、《為人民服務》，同樣是新集人必不可少的文化大餐。
黨員上班時間需佩戴黨徽。在國投新集上市第一天，領導班子全體成員佩戴黨徽出現在上海證券交易所大廳，成為當時新聞媒體報道的熱點。
1999年年初，公司紀委就與公司副科級以上領導幹部簽訂廉政合約，以電化教育、廉政故事、案例剖析為主，以警示管理團隊和領導團隊，為受教育者算好秉公用權和以權謀私的對比賬政治前途賬、經濟收入賬、家庭親情賬、社會信譽賬。
在煤炭行業裏，國投新集並不算大，企業規模雖沒有進入中國國企500強，但納稅卻從幾年前就已進入500強，而且逐年在上升，2008年排在全國的第312位。劉誼說：誠信納稅和我們的企業文化是一致的。是國有企業，就要對國家負責，納稅也是為國家作貢獻。新集二十年，沒有一次偷稅、漏稅記錄。
新集的紅有目共睹。
黑與紅相間，國投新集傳遞給我們的是烏金燃燒中的一股紅火之情。
黑色煤炭，是國投新集賴以生存的土壤；紅色形象，則是國投新集從優秀走向卓越，持續發展的通行證。紅與黑，對新集而言，均不可或缺。
上了《人民日報》
當一個企業的名字與民族、國家緊密相連的時候，它所代表的，就決不再僅僅是一個個體在企業的靈與肉、悲與歡的寓言中，所呈現的早已是那個民族乃至國家思考、困惑、發展、騰飛的生命曆程。
1995年，《人民日報》刊登了文章《新集煤田開發路子新》，全文如下：正在開發中的淮南新集礦區，真可謂新紀錄雲集，且看最先投產的新集礦：
工期，原設計從施工準備到年產90萬噸，花12年時間，實際到去年年產170萬噸，僅用5年半時間；
產量，當年投產，當年就達標，而且當年就突破設計水平，第二年就接近翻番；
用人，設計定員2923人，實際隻用了812人；
投資，噸煤投資190元，不到同類礦井投資的二分之一，從施工期算起，9年時間就可以還清全部貸款本息，將創煤炭企業較短還貸的先例。
國家開發銀行對新集評估後，稱讚新集礦是一個效益型煤炭企業的成功範例，走出了我國能源工業開發的新路子。
(本章完)