?語出《論語泰伯》。
管理學者加裏哈默爾提出銀發變革者的概念，這些人的銀發不是歲月流逝的標誌，而是經過曆次戰略生命周期後，重新煥發變革的魅力。五十五歲，對於老劉總，是又一個起點。劉明善站在新的起跑線上整裝待發，積聚了多年的經驗和力量，支持著老劉總寫下了新集的第一筆，這是坐標原點，也是新集起航的出發地。
小劉總：三十而立
子曰：吾十有五而誌於學，三十而立。其意為，少年時立誌研究學問，三十歲方能自立於社會。但並不是所有的人都能三十而立。
小劉總，劉誼，三十六歲接任老總職位，年齡不大，卻經曆頗豐：進入煤炭行業前，當過教師，任過團總支書記。1986年，在北京煤炭幹部管理學院管理係和淮南礦學院同時攻讀企業管理，並獲得了管理本科學曆，十年後取得金融學碩士。新集啟建時，他毅然辭去待遇優厚且穩定的工作，投身新集，從工人到一般管理者，再到花家湖經營副礦長、礦長、集團公司副總經理，腳踏實地、一步一個腳印地深刻體驗著不同角色的不同意義。
作為最早進駐花家湖煤礦建設的籌備者，他僅用了三年零三個月，即高標準建成年產300萬噸的花家湖煤礦，並且當年建成當年投產，成為全國首創！其投資與工期僅為同地區同類型礦井的三分之一，將新集速度與新集模式提升到了一個新的層次。此後，他以豐富的基層工作經驗、創新的管理理念、突出的工作業績，獲得許多榮譽，並得到董事會的認可，被提拔為公司的副總經理。
1998年，劉誼帶著自己這些人們看到的和沒有看到的人力資本，義不容辭地走上了自己事先並沒有太多心理準備的領跑者崗位，開始扛鼎新集。
又是一個十年過去了，這位年輕人竟出某些人意料地帶領新集人創出了又一番新天地！
兩任老總共同演繹的故事
新集的前十年，劉明善新集初期的創業者，靠一往無前的闖勁和以身作則、吃苦耐勞的精神，以一個情字吸引了一批想幹事的人，打下了新集的江山；後十年，劉誼，眾望所歸，不但繼承了前任的長處，更以智、信、仁、勇、嚴，夯實了新集的管理基礎，走上了現代企業管理之路，實現了理性管理。他引領新集人自覺實踐科學發展觀，不但守住了基業，又讓江山更加如畫。
然而，當年的接任既不平凡，也不平靜。一切似傳奇，一切又順理成章。今日看來這的確是新集的幸運。
1998年，劉明善時代即將走向尾聲，新集將由誰主政似乎並不是板上釘釘。
4月，董事會向省上報候選人，征求國家開發投資公司（簡稱國投）的意見和省委省政府意見。此後一段非常敏感的時期內，新集人心情十分複雜，擔心著新集的未來和前途。
其實，論水平，論資曆，論能力，劉誼最具備擔任新集總經理的條件。首先，劉誼有豐富的基層工作經驗，不僅是一步一個台階走上來的，而且實實在在且非常成功地領導過一個礦，創造了新集速度的新水平。這從今天選拔企業領導人的視角看，是非常重要，也可說是不可或缺的條件。劉誼在二礦（即花家湖礦）任職期間，從以超常速度建礦，到一步一個腳印、紮紮實實狠抓基礎管理，做了最艱苦、最細致的探索和鋪墊，這都是他成為卓越領導的必備條件。其次，在劉明善領導下，新集從無到有、從弱到強，新集人心理上對劉明善有極強的依賴。劉誼接班，是新集人的願望。人們會把對老劉總的感情延續到他身上。
(本章完)