省長與市長們上午開會，下午就在新集參觀。回良玉當時告訴劉明善：全省的專員和市長會議為什麼選在新集召開？就是要讓大家感受一下新集人改革的春風！
既然是改革的春風，就讓春風來得更和煦些吧！劉明善決定推進現代企業製度改革。
1997年9月，國投新集能源股份有限公司股東會召開會議，專門討論確定了董事會、監事會的人員構成和有關職務任免權限事宜，並形成決議。隨後，新成立的董事會立刻召開第一屆第一次董事會。劉明善在這次會議上，第一次被正式聘任為股份公司的總經理。劉誼，則在會議上被聘任為副總經理。
公司走上新的改革之路，劉明善頗感欣慰。
按照國家的部署，也按照新集內部的時間表，企業大刀闊斧地進行機構改革，將61名副處級以上幹部精簡為37名，有的正、副處級幹部隻當科員使用。原來23個處室精簡合並為11個，分別承擔生產技術、市場營銷、經營管理、物資供應、安全監察、勞動人事、科研環保、綜合協調等職責。精減了人員，減少了管理環節和層次，形成了集中、統一、高效的管理體製。而且管理人員的事業心和責任感比以前更強，在年齡、文化、專業結構等方麵都得到了優化。
然而，在亞洲金融危機的大環境下，在整個國企改革進入攻堅階段的陣痛時期，新集已從體製上完成了現代企業製度的改造，國家開發投資公司相對控股。但是，新集還須作出怎樣的努力，才能從管理上真正實現現代企業製度，卻不是隨著一個現代企業公司的誕生而自然而然就能解決的問題。
新集又麵臨著新的超越需求。
風暴：亞洲金融危機
1996年12月31日，這一年的最後一天。這天，國務院證券委員會發布了一條非常不起眼的消息：
對［1996］69號文件的批複：安徽新集能源開發公司為境外上市預選企業。
這意味著，新集要到境外上市。從而可以募集更多的資金，也能創造更好的效益。
1996年的中國，開放的程度還很小，很少有企業家能夠知道還有境外上市這一說法，而劉明善能夠在當時有這個決策，無疑是一種先見之明，也是他這一生銳意改革、永不停息的見證。
1996年的新集，又剛剛開了一場慶祝大會，慶祝淮南市新集煤礦正式更名為淮南新集煤礦；前來參觀的海內外團體絡繹不絕，更有國家高層前來視察。新集的未來，看上去陽光燦爛。
1996年的劉明善，六十有餘，仍然寶刀不老。然而，風雲突變
誰也沒有料到，一場史無前例的亞洲金融危機，恰恰會在這個節骨眼上爆發。
1994年，墨西哥爆發了一場金融風暴，幾乎把墨西哥的金融體係全部摧毀，墨西哥人民的財富也大幅縮水。到了1997年，長期單純依靠資源投入和進出口貿易拉動的東南亞經濟也逐漸進入了疲軟狀態，顯出一種頹勢。在索羅斯等國際金融炒家的惡意推動下，中國的東南海域，烏雲開始密布。這一切，劉明善並不清楚。這不能怪他，因為當時的中國幾乎沒人能預料到。
新集的境外上市工作，仍然在有條不紊地展開。
1997年7月2日，已經無力承擔危機的泰國金融業開始崩潰。泰國宣布放棄固定彙率製，實行浮動彙率製。很快，這個動作引發了一場遍及東南亞的金融風暴。在泰銖波動的影響下，菲律賓比索、印度尼西亞盾、馬來西亞林吉特相繼成為國際炒家的攻擊對象。一向堅挺的新加坡元也受到衝擊。印度尼西亞雖是受傳染最晚的國家，但受到的衝擊最為嚴重。
10月下旬，國際炒家移師國際金融中心中國的香港，矛頭直指香港聯係彙率製。麵對國際金融炒家的猛烈進攻，香港特區政府重申不會改變現行彙率製度，恒生指數上揚，再上萬點大關，暫時躲過波及。
(本章完)