巨無霸采煤機（華東地區第一台）：
在生產布局上，采用一綜兩放、分區開采的新布局方式，采用世界上最先進的產自德國艾柯夫公司的特大功率牽引采煤機，能夠支撐超過1000噸的壓力。該機配備有143個國內最大、最寬的支撐掩護式巨無霸液壓支架，每個支架重達36噸，支架寬度1?75米，一次采全高達5?1米，工作麵自動化程度達到國內外礦井的領先水平，開采一刀就能生產1500噸原煤，華東地區僅此一台。
礦工大浴場（國內第一浴）：
管理上著眼於以人為本、服務員工，為優化職工工作環境，專門建了一棟職工福利樓，集勞保用品公管、洗浴、休閑、自助餐飲、美容美發為一體。樓前門額上用拚音寫著劉莊煤礦礦工大浴場，門內卻用漢字寫著我的浴場，浴場設計標準夠得上星級。礦工從井下上來，直接進入浴場洗一個熱水澡，髒衣服直接交給服務員。工作出色的員工可以免費洗榮譽浴，享受健身、娛樂、豪華套間住宿、自助餐、茶點。一位老工人說：下井挖了十多年黑炭，做夢也沒想到能享受到這樣的福利待遇。
劉莊不隻是一個礦井
新集創業二十年，開礦不止一個，前十年就已經有了三個，為什麼劉莊煤礦卻成為新集的轉折點呢？
為什麼新集人把劉莊建設看做第二次創業？在同行業的人看來，劉莊煤礦僅是一個優秀的礦井：地質儲量15?6億噸，可采儲量6?9億噸，煤質優良，屬於優質動力煤。然而，在新集人的眼中，劉莊煤礦遠不隻是一個礦井。
在經濟體製上，劉莊煤礦是新集第一個獨立注冊的法人單位，注冊為安徽國投新集劉莊礦業有限公司，獨立法人運作；在新集人的情感上，劉莊煤礦是新老總劉誼上任後的第一個大手筆，象征著又一代新集人的創業精神，也是二次創業的成果；在管理體製上，從劉莊開始，新集正式打破了以前所謂的委任製，整個管理層、生產單位、生產環節全部實行競聘。劉莊作為新集創業曆程中一段嶄新的裏程碑，奠定了企業順利上市的基礎。
為此，劉莊礦的推動者劉誼無疑有著清晰的認識。正是他在傳承上一代新集人精神的基礎，用全新的觀念和現代企業製度開辟了一個新天地，使新集前景更加光明。劉誼在劉莊常說：新、創、精、高。這四個字，曾是劉莊成長的藍圖和時間表，現在是劉莊真實情況的寫照，將來則可能是中國煤礦工業的標準。
新，首先是新的理念，然後才能開拓出新的格局、新的管理製度、新的技術裝備。劉誼一直努力把自己掌握的全新管理理念應用到公司的每一個層麵。劉莊則是他全新管理實踐的聚焦。劉莊實行項目法人責任製，在礦井設計、組織施工、工資分配方麵擁有充分自主權。劉誼敢於放權，劉莊管理層敢於管理。徹底擺脫了舊煤礦經營管理的體製之痛。用劉誼的話說，就是：大膽突破，大膽創新，要人給人，要錢給錢，逢山開路，遇水搭橋。
創，首先是創新。共和國領導者弘揚科學發展觀的時候，劉莊的創新機製顯然為科學發展觀提供了一個鮮活的注腳。劉莊的建立，徹底地推動了整個新集的發展與變革。創，還是創一流。劉誼認為，劉莊有著當年新集創業的質樸、優秀、刻苦的傳統，加上新管理的實行和新科技的武裝，才能迅速成長為一流的礦業樣板。在一次演講中，劉誼說：我們的主動創，就是為現在的煤炭行業建設找到一個新的發展方向。
精，是精密、精尖、精益求精。中國礦業一直有著粗放產業之殤，許多礦業在開采中浪費驚人。劉明善時期特別重視節儉，提倡節儉。但劉明善是用國有企業的老一套辦法來管理這些細枝末節的，如高射炮打蚊子，總顯得有點力不從心。劉誼的精，則建立在科技和管理水平提升的基礎上。越是高效的煤礦人越少，通過優良的科技和管理減少人，自然減少浪費。此外，劉莊依托信息化和計算機網絡，對生產和采礦進行實時監控，達到了對細節的關注。