專心致誌，專攻一門。中小企業無法搞多元化經營來分散風險，但是卻可以集中自身優勢，通過選擇能夠有效發揮企業長處的市場機會進行專業化經營，通過專業化程度提高產品質量，提高規模經濟效益，在市場上站穩腳跟。隨著科學技術的進步，生產的專業化分工越來越細，從行業和產品的專業化發展到零部件生產專業化和工藝專業化，分工已經由企業內部進一步拓展到企業外部。分工和專業化意味著生產者並非無所不為，無所不能為，而是集中其資源“有所為，有所不為”。即使是大企業，也離不開中小企業為其提供產品和服務。
創新是企業在激烈的競爭中保持不敗的秘訣。20世紀的重大技術創新成果，如個人電腦、光電掃描儀器、錄音機、指紋技術、拉鏈等都是中小企業創造的。在美國矽穀的高技術公司中，100人以下的小公司占到50%以上；在日本，89.9%的中小企業的技術開發周期在1年以內，而在大企業中技術開發周期在1年以內的僅占8%；在德國，所有科研成果中，有70%的發明創造和最新工藝來自中小企業。中小企業技術創新活動更多地接近市場和直接麵向消費者，因而從各方麵都體現出多樣性。從方式上說，包括產品創新和工藝創新、研究與開發、技術轉移、R＆企業、高新技術企業等；從創新成果看，既有大量的漸進產品和工藝創新，也有一些具有重大意義的創新成果。在創新來源、創新方式、創新過程以及創新成果等方麵，中小企業技術創新都顯示出無限的多樣性。
中小企業技術創新活動所涉及的產業領域之廣，所涉及的部門和地區之多，是其他組織無法比擬的，而其創新的成果所分布的領域和所影響的範圍之廣也是有目共睹的。中小企業容易接近顧客，了解市場需求，有條件采取靈活高效以特取勝的戰略，可以憑借其靈活高效的經營機製和獨特鮮明的經營特色在未來市場中取得優勢。根據日本的調查資料，增長迅速的中小企業中以“產品質量好、精度高”、“特色產品”為生存基礎的企業越來越多。隨著社會生產力的不斷發展，人們的消費觀念和消費方式發生了很大變化，對產品的需求日益向著多樣化、個性化方向發展。這就要求企業在組織生產、開發新產品方麵加快調整頻率。由於大企業設備齊全而複雜，建設周期長，主要從事大批量、少品種產品的生產，難以經常 變換產品的品種，因而給中小企業的發展留下很大的餘地。中小企業在滿足消費者對產品和服務的多樣化需求方麵有著無可比擬的優勢。
(本章完)