馬化騰之所以在QQ上取得如此大的成就，主要在於其站在大眾的立場上看問題、把用戶價值最大化的理念，這個理念符合人的本性，也符合市場的特點。這使他開拓了一個個新的領域，實現了一個個新的飛躍。
摩根斯坦利分析師給予騰訊很高的評價：“騰訊是中國Web2.0的領導者，而騰訊的核心優勢在於龐大而有黏性的網絡社區，還有用戶自己創造的內容。在即時通信領域，就提升服務並從中贏利的能力而言，騰訊可能是全球的領導者。”
騰訊網經過幾年的發展，其網絡內容提供已經具有很強的號召力和影響力，成為一個強大的互聯網絡資訊平台，這正如馬化騰所說“把用戶價值最大化”，他要與網民共同創造出一個美好的在線生活時代。
馬雲：天下沒有難做的生意
財富學堂
成功，不僅與特立獨行的創業精神有關，同時也與宗教般的熱忱緊密聯係。
馬雲是網絡時代的驕子，阿裏巴巴是網絡大潮的產物。在世界變為“地球村”的今天，互聯網是一台不停歇的造富機器。對互聯網公司來說，神話離他們最近，但泡沫也離他們最近。馬雲之所以成就了財富奇跡，既與他特立獨行的創業精神有關，又與他對企業具有宗教般的熱忱緊密聯係。
作為世界十大著名網站的掌門人之一，馬雲有眼光、有韌勁、有激情、有胸懷。
阿裏巴巴剛建立時，馬雲就將其使命定位為：讓天下沒有難做的生意。他把大企業比作鯨魚，將小企業稱為蝦米，“不抓鯨魚隻抓蝦米”，他強調電子商務要為中國的中小企業服務。他說：
“我相信中國經濟的發展是靠中小型企業、個體經濟，這些個體經濟、中小型企業是最需要幫助的。你隻有給別人幫助，為別人創造價值，你才能生存下來。所以我們覺得必須為中小型企業的生存、成長和發展努力。”
可以說，這種以服務中小企業為主的模式是阿裏巴巴獨創的。馬雲不願意去模仿那些已經成熟的企業的做法，他要找到屬於自己的那條路。他通過自己深入調查中小企業的發展狀況，準確預測中國未來的發展趨勢，避開為大企業服務的激烈競爭，建立了隻為中小企業服務的商務平台。在努力為別人提供服務的時候，馬雲也取得了成功。
作為財富名人，馬雲創造了一個又一個的財富奇跡，他的財富觀新穎而獨特：“我想創建一個偉大的公司，而不是讓馬雲成為中國首富”；“領導一家公司不是靠股權和權力，而是靠智慧、膽略和坦誠”；“我自己吃過這樣的虧，希望別人不吃這樣的虧”；“財富這東西，不是指你個人擁有多少錢，而是看你能調動多少資金去做有多大影響的事情”。
“我最喜歡出手無招的人”，馬雲總是以最新的策略不斷更新創業思想，並身體力行於實際工作當中。“創新一定是在公司以外的事情，坐在辦公室裏麵永遠不能創新，創新都是在競爭對手那裏學的。”追求創新、發揚創新精神，是其製勝的法寶之一。
在經濟飛速發展的今天，很多時候輸贏隻在一念之間。馬雲強調大機遇麵前的快速決策和當機立斷，使他捕捉到了意想不到的商機，為他的財富奇跡抹上了一層神秘而傳奇的色彩。
一個企業能否成功與它的團隊有千絲萬縷的聯係。“做企業最重要的在於團隊，團隊非常之重要。”馬雲說，“競爭對手能夠拷貝我們的網站，但是無法拷貝我們的文化，無法拷貝我們的團隊。憑借我們富有創業精神的團隊，即使所有的機器在瞬間毀於一旦，我們也能夠在最短的時間內重建阿裏巴巴。”
馬雲是靠團隊打天下的。打造團隊是他的用人之道，是他創業的第一大事。在“團隊”的理念中，馬雲推崇“唐僧團隊”，他強調：“就是往前衝，一直往前衝。團隊中有一點必須是一樣的：必須有共同的目標、共同的使命感、共同的價值觀。我比較喜歡唐僧團隊，而不喜歡劉備團隊。唐僧有很強的使命感，他去西天取經，誰都改變不了，不該做的事情，他絕不會去做，唐僧是一個好領導；孫悟空這種人很有可能就變成野狗，公司裏麵最愛的是這些人，最討厭的也是這些人；其實豬八戒很重要，他是這個團隊的潤滑劑，你別看他很反動，但是他特幽默，公司沒有笑臉是很痛苦的公司；這個沙和尚我覺得是一個好員工，沙和尚這樣的員工會在你的公司裏踏踏實實地做。”正是這個無堅不摧的團隊，正是這種向心力，使馬雲的財富之路具有無比堅實的基礎和無可戰勝的力量。
“天下沒有難做的生意”，馬雲在構建阿裏巴巴時的價值觀突出反映了這個理念。從互聯網的出現，到電子商務的應用，到阿裏巴巴的上市，再到淘寶網、支付寶、雅虎（中國）以及B2B到C2C的拓展，馬雲的出招都令人費解，馬雲在這些領域所帶來的巨大影響遠超過他所獲得的巨大收益。
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