分布在全國各地的大量公關公司、文化傳播公司等活動策劃與執行機構“小而不全”，呈現出“散、亂、差”的產業狀態:活動市場很散，活動現場很亂，活動營銷效果很差。絕大部分活動機構為了生存和眼前的利益，做完一單就放下這一單，再接著埋頭做下一單。於是乎，執行隊伍一遍又一遍地低水平重複簡單的失誤，活動一遍又一遍地留下相似的遺憾與不滿。極少有公司潛下心來，做活動產業的係統研究與活動創意的持續研發。這就直接造成了活動市場致命的“兩缺”--缺乏活動及活動營銷的執行與評估標準;缺乏在全國市場具有號召力的機構品牌。任何行業都一樣，在市場不成熟的情況下，才會有大發展的機會。毋庸置疑，接下來的幾年，中國的活動機構將進入一輪大洗牌、大整合的階段。
若將活動營銷視作一棵大樹，那麼活動是根和莖，營銷則是花與果了。營銷活動是基礎、是初級階段;活動營銷是目標、是手段、是活動的價值體現。要進行活動營銷，首先得要有上規模、上檔次、成熟的營銷平台。有影響力的活動就是營銷平台。剛創辦的活動，就像一顆小樹苗，得給它不斷施肥、澆水，讓它接受陽光、雨露。營銷活動就是在給活動施肥、澆水、播灑陽光。隻有長成“大樹”的活動，才會有營銷價值。也就是說，活動隻有做出一定規模和品牌來，才能成為一個具有活動營銷價值的平台。遺憾的是，目前在我國活動領域，見到的大多是“樹苗”，而非“樹木”。
舉辦活動是非常辛苦的，很多的活動策劃人與運營者都說:活動真不是人辦的!活動辦完之後人都脫了一層皮。但為了當地城市品牌或企業的生存與發展，又不得不繼續辦活動。明知辦活動難卻還要硬著頭皮辦下去，這樣的惡性循環導致了活動累人卻不見效益。對於活動操辦者來講，要跳出這個事倍功半的怪圈就得解決一係列關鍵的問題:什麼是營銷活動，什麼是活動營銷?如何將單純的營銷活動提升到一個高層次的活動營銷層麵上來?要解決這些問題，我們就得深入了解活動，了解活動營銷的基本規律。從另一個角度來講，也正因為辦活動很難、很累，我們通過長期積累和總結，經過案例梳理與理論提升，把它變得不難、不累了，這樣的研究才有更大的價值，從事這項探索的團隊和機構也才有更遠大的發展前景。
營銷活動是為活動打工，而活動營銷則是借助活動創造價值和財富。