成功的人是因為能迅速地做出決定，並且不會反複變更；而失敗的人做決定時往往很慢，且經常變更決定的內容。
因此，有98%的人從來沒有為一生中的重要目標做過決定，就是因為他們無法自行做主並且貫徹自己的決定。
但是，如何克服不願意迅速做決定的習慣呢？
先找出你所麵臨的最迫切的問題，並對此問題做出決定，無論做出什麼樣的決定都可以，因為有決定總比沒有決定要好。即使開始時做了一些錯誤的決定，也沒有關係，日後你做出正確決定的幾率會越來越多。
如果你事先確定你的目標，也將有助於做出正確的決定，因為你可以隨時判斷所做的決定是否有利於現實中目標的實現。
5.促成他人與你合作
明確目標可使你的言行和性格散發出一種可信賴感，這種可信賴感會吸引他人的注意，並促成他人與你合作。
對於無法決定自己重要目標的人，會受到那些迅速做出決定的人的鼓舞，而對於那些少數已踏上成功之路的人，會辨認出誰才是成功之路的同伴，並且願意幫助他們。
6.信心
敞開心胸接納“信心”這項特質吧！明確目標的最大優點就是它能使你心態變得積極，並使你脫離懷疑、沮喪、猶豫不決和拖延的束縛。
這些束縛是你必須麵對的主要障礙之一。充滿自信，並且相信造物主創造世界的目的，在於使人類得以發揮自身的最大潛力，這將有助於你克服這些障礙。別猶豫！現在就開始。
7.成功的意識
和信心關係密切的另一項優點是成功意識，這個意識能使你的腦海裏充滿了成功的信念，並且拒絕接受任何失敗的暗示。
所以，及早樹立明確的人生目標，確定自己的發展方向，將有助於你成為那個能夠吃到葡萄的人。
沒有目標的人生是無聊、可悲的。不過，有了目標但導向錯誤或者不切實際，也難以體現一個人的人生價值。
在生活中，我們要樹立明確的目標，投入實際的行動，才能獲得成就感和滿足感。並且，由於你的欲望和需要處於不斷地變化之中，有些目標將會實現，而有些目標將不再對你有吸引力，因此你必須經常反省自己的欲望，修訂自己的目標，並培養出強烈的動機和熱情，朝你心中向往的那個目標前進。這是你自己對自己的挑戰，與其他任何人都無關。
為了製定適宜的目標，應該遵循以下基本原則：
1.目標的明確性
有些人也有自己奮鬥的目標，但是他的目標是模糊的、泛泛的、不具體的，因而也是難以把握的，這樣的目標同沒有差不多。
比如，一個人在青少年時期確定了要做一個科學家的目標，但科學的門類很多，究竟要做哪一個學科的科學家，確定目標的人並不是很清楚，因而也就難以把握。
如果目標不明確，行動起來也就有很大的盲目性。
2.目標的可行性
生活中有不少人，有些甚至是相當出色的人，就是由於確立的目標不明確、不具體而一事無成。
一個人確立奮鬥的目標，一定要根據自己的實際情況來確定，要能夠發揮自己的長處。
如果目標不切實際，與自己的自身條件相去甚遠，那就不可能達到。為一個不可能達到的目標而花費精力，同浪費生命沒有什麼兩樣。
為了製定實際的目標，最重要的就是分清欲望和需要。
我們通常把欲望和需要混為一談，以至於我們看不到真正本質性的東西。由於這種混淆容易扭曲我們對成功的界定，因此我們必須把真正需要的事物與那些我們不需要、但僅僅是欲望對象的事物區別開來，這是很重要的。
就像柏拉圖所說的那樣：“在奢侈品不被需要、必需品也成為多餘時，人生是最幸福的。”為了感受到真正的成功，我們都必須滿足自己基本的需要。然後，我們繼續努力去實現這些最終欲望或得到奢侈品，但它們不是幸福的真實體現。如果我們不首先滿足自身的基本的需要而去追求欲望，我們就有可能置自己於悲慘的境地。
有一個年輕人，他經常確立那些超越自身承受極限的目標。他宣稱：“我必須為自己確立目標，否則我沒有成就感。”第一天，他強迫自己跑兩英裏。第二天，他跑了3英裏。在兩周內，他跑步的距離達到7英裏。在第四周，他拉傷了韌帶，3個月不能跑步。在他的其餘愛好、工作中，這個模式也在不斷重複著。作為一個汽車推銷商，他習慣性地為自己製定不可企及的目標，因而他的目標常常落空。這使他感到萬分沮喪，對家人、朋友動輒發火。那些目標讓他筋疲力盡，因為它們是根據欲望而非需要製定的。
這個年輕人如果不再用距離和速度來衡量自己的表現，他就會發現自己會對體育運動更感興趣，更少受傷，對堅持鍛煉計劃也更有熱情。如果他把同樣的原則應用於工作，他就會發現製定適度的目標使他有更多的成功機會。
3.目標的專一性
一個人確定的目標要專一，而不能經常變幻不定。
確立目標之前需要做深入細致的思考，要權衡各種利弊，考慮各種內外因素，從眾多可供選擇的目標中確立一個。
一個人在某一個時期或一生中一般隻能確立一個主要目標，目標過多會使人無所適從。
有一位房產商人，居然記不清自己手頭到底有多少宗交易。他先是做一座建築物的生意，接著增加到兩座，後來生意做大了，終於擴展到別的業務。他回憶說：“刺激得很，我在挑戰自己的極限。”
有一天，銀行來了通知，說他擴張過度，冒了太大的風險，並停止給他信貸。這位“奇才”於是失敗了。
起初他怨天尤人，埋怨銀行，埋怨經濟環境，埋怨職員。最後他說：“我明白我沒有量力而為，結果欲速則不達。”
4.目標的具體性
確定目標不能太寬泛，而應該確定在一個具體的點上。如同用放大鏡聚集陽光使一張紙燃燒，要把焦距對準紙片才能點燃。如果不停地移動放大鏡，或者對不準焦距，就不能使紙片燃燒。
這也同建造一座大樓一樣，圖紙設計不能隻是個大概樣子，或者含糊不清，而必須在麵積、結構、樣式等方麵都是特定和具體的。目標應該用具體的細節反映出來，否則就顯得過於籠統而無法付諸實施。
5.目標的長期性
一個人要取得巨大的成功，就要確立長期的目標，要有長期作戰的思想和心理準備。任何事物的發展都不是一帆風順的，世界上沒有一蹴而就的事情。
正所謂：“有誌者，立長誌，無誌者，常立誌。”
有了長期的目標，就不怕暫時的挫折，也不會因為前進中有困難就畏縮不前。許多事情，不是一朝一夕就能做到的，需要持之以恒的精神。
6.目標的長遠性
目標有大小之分，這裏講的主要是有重大價值的目標。隻有遠大的目標才會有崇高的意義，才能激起一個人心中的渴望。
一個人確定的目標越遠大，他取得的成就就越大。
遠大的目標總是與遠大的理想緊密結合在一起的，那些改變了曆史麵貌的偉人們，都確立過遠大的目標，目標激勵著他們時刻都在為理想而奮鬥，結果他們成了名垂千古的偉人。
有的人做事之所以會半途而廢，不是因為覺得此事難度較大，而是覺得成功離自己較遠。確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。將大目標進行分解、分段完成，在不知不覺中我們就已接近終點。而不能像蝸牛一樣漫無目的地爬行。
1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說：“憑智慧戰勝對手。”兩年後，他又在米蘭獲得了意大利國際馬拉鬆邀請賽冠軍。當記者又請他談經驗時，他說了同樣的話。人們對他的所謂智慧迷惑不解。
當人們翻開他的自傳時謎底才得以揭曉：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來。比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公裏的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標而輕鬆地跑完了。”
我們無法一下子完成我們的大目標，隻能一步步走向成功，所謂優良的計劃，就是自行確定的每個月的配額或清單。
如果你要提高你的效率，請你利用下麵的“30天的改善計劃”來自我衡量一下。你可以在標題之下填入你一個月以內必須做到的事情，一個月以後再檢查一下進度，並重新建立新的目標。你應該經常留意那些小事，以便充實你承擔大事的條件與實力。就這樣不斷地補充自己的實力，你的大目標一定可以實現。
堅定的決心是別的東西無法代替的。下決心將你的計劃堅持到底，不要理會障礙、批評，或不利環境，或別人會怎樣想、怎樣說、怎樣做。以不懈的努力、專注和集中的力量來築起自己的決心。機會不會落在等待者的頭上，隻有敢於出擊的人才能抓住機會。而成功出擊的能力取決於規劃製定及實現目標的能力。正如牧師兼演說家羅伯特·H.舒勒所說：“目標絕對重要，不但調動我們的積極性而且維持我們的人生。”
今天就開始製定目標，規劃未來的航向。羅伯特·F.梅傑說：“如果你沒有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去。”盡一切能力實現自己的理想，不要走到不想去的地方去。
分段製定目標的幾個步驟是：
1.把你確定自己人生理想時寫下的東西重讀一遍
以這個理想為基礎，寫出一份陳述。要寫得簡單，但要包括你想做的一切。這是你需要記住的，寫的時候一定要包括以下幾點：
（1）你人生活動的重點是什麼
（2）你為什麼想做這些事情
（3）你打算怎樣做到這些事情
寫好了目的陳述之後，在最初幾周每天看一次，看看這份陳述是否準確代表你的人生目標。
2.花幾個鍾頭的時間定出你的目標
從人生的總體目標開始，找到實現人生目標所必須達到的主要目標，你大概會想出2～10個目標。同樣要花點兒時間從頭看一遍這些人生目標，看看你是否真的覺得它們很重要。
3.花一個鍾頭的時間閱讀一遍每一條人生目標
把一個人生目標分解成幾個必須達到的中長期目標，再把每個中長期目標分解成幾個小的中短期目標，然後把中短期目標分解成每天、每周、每月可以執行的任務。這些活動將為你描繪成功的藍圖。
這樣處理過每個人生目標之後，你就會懂得要成功就必須做什麼，把每天、每周、每月的活動組織一下。
4.評估你的目標
確定你的目標是否現實，弄清哪幾個目標是需要與別人合作才能達到的。記下需要別人幫助的目標，以及可能給你提供幫助的人（記住要挑選跟你有類似目標及理想的人）。
5.在別人的幫助下實現自己的目標
聰明人不會讓自己的目標看起來像一座座壓得人喘不過氣來的大山，他們把自己的目標分段，逐個地攻克每一個堡壘。當別人氣喘籲籲地跑到終點時，也許他們早已經輕鬆地在終點休息了。