長河房地產公司建設開發的第一個樓盤金蝶苑，被評上徐彙區的區級文明小區早已是過去的曆史了。長河公司下屬的物業公司老總吳曄浩信誓旦旦地向長河公司哥倆好老總們保證，隻要長河公司的發展需要、隻要金蝶苑業主的祈盼，我們對於金蝶苑物業管理的目標可以百尺竿頭更進一步。區級文明小區評上了，我們繼續加油。市級文明小區的要求雖然更加高，我們一個一個去落實，不怕拿不到這個光榮稱號。
金蝶苑的業主們說得好，不管吳曄浩老總是不是住在金蝶苑，隻要物業的老總有這個信心和決心，這個事情就好辦多了。其實到了金蝶苑清盤的時候，吳曄浩還真是順順當當的住進了金蝶苑。
吳曄浩住進金蝶苑，有幾個考慮。一來自己的工作方便，進進出出，不管是居委會還是業主委員會還是自己物業公司下屬，找到自己非常方便。真的是老話說的，低頭不見抬頭見，天天見麵。二來金蝶苑麵臨清盤，自己掌握了參建的各路朋友們雖說也要參加長河公司營銷部的聯合銷售，但是對於自己的參建的樓盤還是具有自主權的。例如，對於樓盤的價格，就有一票決定權。房地產市場的消費者都懂得——內部處理價。非內部人士、非內部相關人士，拿不到這個內部處理價。怎麼拿到這個金蝶苑的內部處理價？吳曄浩找到了長河公司董事長總經理一把手牛緣水。
吳曄浩打出的牌是為了物業工作做好做到位，隻要是金蝶苑可以參加的文明小區評比，一級一級去參加，就像踢足球的世界杯一樣，直到拿到各個級別的獎杯。真是沒有金剛鑽別攬瓷器活！這個工作的王牌打得好！以踢足球世界杯的精神做好物業工作的牌，打動了牛緣水。長河公司開發的樓盤剛剛開始，第一個能夠做到這樣，第一次評比就進入區級文明小區行列，這絕對離不開物業公司的辛勤付出。但是長河公司還在不斷開發，以後的樓盤承上啟下，繼續風風光光，就容易了許多。權當是對於下屬突出貢獻的獎勵吧，給吳曄浩解決一套特殊的內部處理價的房子，一次性到位，下不為例。牛緣水和參建的浦東川沙三農公司朋友們一說，一隻電話解決問題。長河公司的老老少少都知道，這是參建朋友們的樓盤，和長河公司不搭界，也沒有什麼人有什麼妒忌和想法。
吳曄浩如願以償住進金蝶苑，管理金蝶苑，順順當當、兢兢業業。按照自己對牛緣水的承諾，第一個拿到徐彙區文明小區區級，第二個拿到了上海市的文明小區。地產家園金蝶苑建成以來的這麼多年，金蝶苑正走在拿到全國文明小區獎牌的路上。到了長河公司哥倆好老總們兵分兩路，楊錦璋在石門路督戰芝麻開門，牛緣水在縫紉機廠地塊導演地產城堡大戲……吳曄浩呢，正在文明小區的總結評比大會上，一五一十的向各位代表彙報做好金蝶苑文明小區管理的心得體會。
長篇小說素材搜集的三人小組一看洋洋灑灑的發言稿，要求吳曄浩按照長篇小說不成文的規定，隻講最重要、體會最深的三點。吳曄浩連連點頭，客隨主便，點到為止，三點就三點。
檔！言歸正傳！查查檔案！看看長篇小說人物係列六匹馬之二馬吳曄浩怎麼在物業管理領域馬到成功、人歡馬叫！吳曄浩老老實實的說了三點：停車位互補互通；綠化變美化；居委會、業委會、物業公司三位一體聯席會議形成機製……
1993年開發建設的金蝶苑小區，規劃水平還是停留在那個93年。最大的頭疼的問題是小區的停車位問題。原來開始規劃的時候，按照1：0。5的規劃指數要求配備小車的停車位。也就是說兩戶人家配了一個車位。這在當時的規劃水平已經是很高的了。但是上海灘的私家車發展遠遠超出了在規劃局拍腦袋排指數的專家們的預見。金蝶苑小區就是。物業公司為了停車位傷透了腦筋。最後解決的辦法是吳曄浩辛辛苦苦想出來的：協調周邊，用足資源。金蝶苑周邊就是長河公司的小銀樓辦公樓和一個後來居上配套建設的超市。金蝶苑有停車位，小銀樓和超市也有停車位。吳曄浩協調周邊，主要就是和這兩家人家協調一致，大家共用停車位資源。白天，金蝶苑小區的私家車都車水馬龍的流出去了，小區的車位有了空位子。這時候，金蝶苑物業管理的保安人員會按照協調一致的辦法，允許在超市和小銀樓辦公樓停不了車的車子停到金蝶苑來，停車費的價格和超市一致、辦公樓的停車就免收了。到超市購物的消費者隻要能停好自己的車子，多跑幾步路也就認了。晚上，超市和小銀樓的車位都是空的，金蝶苑的私家車可以憑著超市發放給金蝶苑物業公司的停車牌去超市停車。這個停車牌是根據金蝶苑小區業主回家時間的先來後到一一發放的，第二天出車的時候，停車牌交還到超市安保處方可離開。每天晚歸的金蝶苑業主，心安理得的到超市停車，總比沒有停車位好，總比停在馬路上好，多走幾步路也就默默的認咯。到了月底停車費用統一由金蝶苑物業公司和超市結算。金蝶苑業主支付了金蝶苑小區每月的小車停車費以後，不用再零零星星的支付給超市和小銀樓。金蝶苑物業公司用來支付給超市的停車費，在超市消費者支付給金蝶苑物業公司的停車費裏開銷，如果不夠，就在金蝶苑總的停車費收入賬上支出。