建築物的施工驗收
建築物的施工，是以施工單位為主運作的，但在現今情況下，其施工方案和施工方法，往往受到投資方的嚴重製約。施工單位的合理意見，尤其是牽涉到增加成本的意見，投資方往往視而不見、聽而不行。這裏要特別提出的是，一些重點工程，政府和投資方，常常把施工工期壓得過緊，迫使施工單位日夜趕工、工序減化、細工粗作，結果造成工程返工、質量下降、事故頻出、資源浪費。如廣州海珠城廣場工地，20m深的特大基坑工程發生嚴重坍塌事故，造成人員死亡、設備被埋、鄰近樓房被牽連倒塌等巨大損失，這與投資方一意孤行的決策和幹預有著直接的關係。這樣的實例不勝枚舉。再看工程造價的核定問題：投資方利用工程招投標的機會，過分“壓級壓價”，工程結算時又往往不承認施工單位的工程量結算清單，使工程結算貨幣總額與工程的實際發生成本反差甚大。這就迫使施工單位暗自偷工減料、隱瞞材質、以次充好，也必然給投產後埋下了返工和浪費資源的隱患。如北京西客站工程，據說原預算投資為二、三十億元人民幣，結果建設單位隻同意支付十幾億元人民幣。施工單位不得不在材質上動腦筋、想辦法。本來需要200多萬元才能成交的一批供水係統的開關閘閥，為了降低成本，結果選用了“便宜貨”，在交易談判中以十幾萬元的低價“一錘定音”。賣家處理了一大批積壓物資，買家撿了一個“大便宜”，買賣雙方甚為高興。但時隔一年多，發現新建不久的西客站到處漏水，不得不再花大批資金“解決問題”。最終造成了資金、資源和人工的無故浪費。這些實例告訴我們：建築物在施工驗收階段，施工單位對工程的質量、安全負有不可推卸的絕對責任。因此，對現場的技術管理工作，應以施工單位決策為主（當然應站在公正的立場上），建設單位隻是監督、檢查，發現和糾正不正當行為，但要避免喧賓奪主、主次混淆。
建築技術是科學，盲目追求高速度、低成本，不尊重客觀的科學規律，實際上是在不自覺的反科學。確保工程質量，延長工程壽命，減少資源消耗，是投資方和施工單位在施工階段的惟一目標，舍此，乃抓小失大，極易造成工程質量問題上的先天不足、壽命打折。這種不自覺的、無視科學的行為，是看不見的浪費資源的禍根。
為了充分利用資源，施工單位在編製施工組織設計時，同時應編製施工期間的資源再生利用計劃。施工過程中產生的建築廢棄物，應分類回收、加工利用，力爭做到“吃幹軋盡”，爭取做到不產生或少產生建築廢棄物，以降低成本，節約資源。