第二，即便你用了目前書中介紹的所有技巧，試圖扭轉乾坤，挑起聽眾的注意，增加現場的互動，但還是成效不彰時，可以用更高段的擺爛（閩南話，意思是不在乎、不管的意思）心態，心想反正一兩個小時以後，我一樣可以領到講師費走人，是你們這些不專心聽講的家夥有所損失，我可是穩賺不賠，又可以將這次比較負麵的經驗，當作是讓自己下次演講更好的檢討動力。若是能這樣考慮，想必你瞬間將浮現一絲笑容，然後抱著愉快的心情，繼續這場讓你“穩賺不賠”的演說！
隨著演講機會與場次的增多，你還可能遭遇到另一個問題，那就是邀請你的單位隻能提供非常微薄的車馬費，甚至有單位和團體希望你“免費”進行演講，這時你到底該接還是不該接這個演講呢？
我的建議是，在你剛起步的時候，即使是沒錢，或者錢很少的場次，你都要去！去的原因，一來是可以把握這大好的機會“練功”，二來如果他們有一點車馬費的提供，對你來說也是不無小補，等於是有人“付錢”幫助你學習和培養實力，何樂而不為？第三，隻要每一場演講都盡你所能，那麼優異表現一定會讓現場的聽眾印象深刻，相信一定會讓某些人把你記在心中，下次他們自己的單位有講者需求時，也會第一個想到你，可謂一舉數得。還是那句老話，人生沒有白努力，重點是你在每個當下是否盡力做好了應做的事。有時候忽視眼前的小利，反而能在日後為你帶來更大的獲利，眼光可以放得長遠一點，放長線釣來更大的肥魚。
以我自己為例，我的演講針對不同單位有著不同的定價，公益團體可以免費，而公司行號則是學校與社團的兩倍。邀請我的單位如果付不出我期望的講師費，我會請他們用另外一種方式，當作是講師費。例如，擴大該演講宣傳的力道，如果他們本來隻是一個大學科係的演講，我會要求主辦單位將其擴大為全校的演講；又或者我會請主辦單位將原本聽講人數從一兩百人，增加到五六百人，並且在演講結束後，讓我可以將自己的作品放在會場外供有興趣的同學認購；我甚至還會將某些隻能提供微薄演講費的演講機會，轉介給受我影響、剛開始從事演講工作的後輩，給他們更多練習的機會，並且由他們在那些演講會場上隱藏式地替我宣傳，讓更多人知道我的書和我這個人，為日後的機會做準備。
這些方法，都能讓一場沒有錢或者講師費和車馬費很少的演講場次，發揮它最大的效益。但我還是建議大家，所謂的利益，一定是你付出努力後才有可能獲得的東西，與其現在花太多腦筋去思考它，還不如把這時間精力用來精進自己的演講實力。畢竟機會和利益這些東西，都是外來的、別人給的，隻有紮實的付出後培養出的演講功力，才能一輩子跟著你，不離不棄。
小錦囊
如果害怕演講的時間太短，沒辦法把自己想講的重點說完，可以安排槍手發問，補強你在有限時間內無法完成的論述，或者透過聽眾的一個問題，與你來不及講到的話題做一個連接，這些做法都能豐富你的演講內容，又強化了與聽眾間的互動。