現代社會裏，信息變得越來越重要，對於人們的生活和事業的成功更起著非常重要的作用，信息抓得越快越準，獲取的機會就會越大越多。
某市一個大型商店的經理，非常重視市場信息。他在看報紙時，多次看到有關摩托車駕駛者造成交通事故的報道，於是靈機一動，立即組織購進摩托車專用頭盔一千頂。過了不到一個月，當地交通部門就宣布無頭盔不得駕駛摩托，頭盔一下子成了熱門貨，果然做了一筆好生意。
這位經理的成功之處，就在於能從細微處著手，瞄準機會，變市場機會為自己的機會。
事實上，在我們每一天的生活中，接收到的信息有千千萬萬條，而在這些信息中有價值的少說也有數百條，能夠抓住的，至少數十條，每一天都有這麼多機會在你的周圍像影子一樣遊蕩，難道你真的還沒有意識到嗎？
日本的東芝電器公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇銷不出去。7萬多名職工為了打開銷路，煞費心思地想了不少辦法，依然進展甚微。
有一天，一個小職員向公司領導人提出了改變電扇顏色的建議。當時全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺顏色。這一建議引起了公司領導人的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客青睞，市場上還掀起了一陣狂購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再是一副統一的“非洲佬”了。
這一事例具有很強的啟發意義，隻是改變了一下顏色這種小事情，就開發出了一種麵貌一新、大大暢銷的新產品，竟使整個公司因此而渡過了難關。這一改變顏色的設想，其經濟效益和社會效益何等巨大。
而提出這一設想，既不需要淵博的科學知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麼東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到，沒人提出來呢？為什麼日本以及其他國家的成千上萬的電器公司，在以往長達幾十年的時間裏，竟都沒人想到、沒人提出來呢？看來，這主要是因為，自有電扇以來，它的顏色就是黑色的。雖然誰也沒有做過這樣的規定，而它在漫長的時間裏已逐漸形成為一種慣例、一種傳統，似乎電扇就隻能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例，這樣的傳統反映在人們的頭腦中，便成為一種源遠流長、根深蒂固的思維定勢，嚴重地阻礙和束縛了人們在電扇設計和製造上的創新思考。
很多傳統觀念和做法，不僅它們的產生有客觀基礎，它們得以長期存在和廣泛流傳，也往往有其自身的根據和理由：一般來說，它們是前人的經驗總結和智慧積累，值得後人繼承、珍視和借鑒。但也不能不注意和警惕，它們有可能妨礙和約束我們的創新思考。
有創造性思維的人接受問題，就像歡迎一個帶來更大滿足的良機。下次碰到一個大問題的時候，會迅速做出反應。如果有自信，就會感覺很好，因為你又有一個機會來測試自己的創造力。如果覺得不妥，切記，你和其他人一樣，都能發揮創造力解決問題。遇到任何問題，都是激發創意的大好機會。
吉迪恩·鮑威爾博土是美國著名的成功學家，他一直鼓舞那些抱負遠大、目標明確、勇於探索的年輕人，被美國總統羅斯福稱為“影響和改變了一代又一代人生活命運的人”。鮑威爾博士認為，成功的人必須具備成功的思維方式。下麵是他積極推崇的變消極生活態度為積極生活態度、變錯誤思維方式為正確思維方式的激發創造性思維的6個步驟：
第一步：從此刻起，在談到任何事情時，都要充滿希望，充滿信心——包括對你的工作，你的健康狀況，你的前途。培養樂觀主義的生活態度。這或許會有一定的困難，因為你可能已經習慣於悲觀地談論事物。你必須抑製住自己，改變這種消極悲觀的習慣，當然這需要毅力。