1999年8月，創業之初，舉步維艱，由於缺乏資金，他們隻能在簡陋的辦公室中辦公，白天的辦公室，晚上就變成了寢室，他們搭地鋪睡在地板上，沒日沒夜不知疲倦地辛勤工作。生話上也十分節儉，連每餐飯的花費都記得非常清楚，哪天多買了一個快餐都要詳細記錄。而目，火速曾一度關閉。但劉小光沒有放棄，因為他看準了互聯網是勢不可擋的大事業。他們在摸索中前進，並進行了大膽的融資行動。
2000年1月，火速成功吸引到600萬風險投資；得益於這些寶貴的資金支持，3月，啟動了“一比多——全國首家輔助購物網”業務；5月，停止“一比多”，轉型到網絡應用技術服務。但是，7月份，由於風險投資撤資，火速第二次關閉。
創業的過程雖然是起伏不定的，但是，對於劉小光來說，看準的事就要幹下去。8月，他隻靠2萬元起家，再次注冊新公司——“上海火速網絡信息技術有限公司”。
劉小光回顧自己那段創業經曆時說：“我是那種越挫越勇、並且具有一點探險精神的人。”兩次失敗不僅沒有使劉小光放棄，而且讓他學到了很多東西。既然第二次失敗是因為資金斷檔而不是公司業務模式的問題，說明公司業務方向還是有希望的，劉小光決定再試一試。
這一次劉小光抓住了快速穩步增長的發展機會。2001年10月，代理3721網絡實名產品後，上海火速更是進入了快速發展期，公司規模也日益壯大。特別是到了張江之後，上海火速發展得非常快，辦公場所也幾易其址，從最開始的火炬園、創業園、直到現在的軟件園。局麵打開後，上海火速在找客戶的同時，一些人也找上門來，如網易將其搜索引擎上海地區獨家總代理交給了上海火速，之後Google也把上海火速選為授權代理商之一。
當然，在火速發展的過程中，劉小光對環境的選擇也是很獨到的。依靠上海在最近幾年所營造出的良好創業環境，火速無論在哪裏，房租都很便宜，特別是軟件園，不僅免了半年的房租，而且還有稅收方而的優惠，這對創業期的公司來說，確實有很大的實質性幫助。而且更讓劉小光欣喜的是，火速還拿到了上海市將近30萬元的創新基金，並得到了市政府的表彰。
正是因為火速善抓機遇，百折不撓，堅持不懈，走過了創業初期的艱辛曆程，才有了現在的燎原之勢。
該出手時就出手，是一種大膽的選擇，被許多青年人所推崇。這種大膽的選擇不是蠻幹，要建立在對機遇的把握、對大環境清醒判斷的基礎上。創業離不開大環境。在冬天裏需要蟄伏，而在春天到來的時候，需要大膽行動，否則就會錯失良機。而隨著機遇而來的是政策的支持，是市場的認可，這一切都會大大地節省創業成本。
17、大膽作為，草根也能成富豪
從草根到富豪是多大的距離，對於許多謹小慎微的人來說，永遠都可望而不可及，可是，對於敢想敢做，敢衝破束縛、打破限製的人來說沒有什麼不可能。
在第二次世界大戰後的美國，許多人都看好互助基金這一行。互助基金一般由股東提供，股東將這筆資金集中起來，然後投資股票，相對於自己玩股票來說，要保險得多。就個人來說，誰能看透變化莫測、瞬息萬變的股市呢？但是，如果投資互助基金，因為有“職業性財務專家”代為經營，所以，小額投資人通過基金就能買到更多種類的股票，相比較而言，比自己炒股風險要小。
隨著這種行業的興旺，他們也到處搜羅推銷員，招來後，加以短期培訓，就出去推銷基金股票了。身無分文的孔菲德就是新招來的推銷員中的一位。
因為推銷員的傭金是從投資人資金中提取的，而且無論股票行情如何變化，即便是顧客們賠本，對於推銷員來說並沒有什麼大關係，所以孔菲德每天都賣命地推銷著，爭取多一份投資，多一份傭金。
原來，互助基金猶如一座“金字塔”，最底層是推銷員，高高在上的是經理們。居塔尖的人拿到的傭金最多，他可以從所有的下層中提成。爬上那座“金字塔”頂，在工作中，孔菲德的野心開始萌發，一名小小的推銷員再也無法滿足他的願望。