金點子是商人們想出的生財妙計，該妙計就像一棵搖錢樹，能帶來滾滾財源，這一點無可非議。
2、點子妙，一分不花購公司
許多人一想到企業兼並、收購，都會認為那是財大氣粗的大公司才能做到的，沒有資金或者資金不夠，根本無法收購。然而有人就是憑自己新奇的“點子”一分錢不花收購了名牌大公司。
1902年，美國杜邦公司的第四任總裁突然逝世。早在總裁去世前，杜邦公司就已矛盾重重。此時，所有的問題一起顯露出來，家族內一片混亂。各股東紛紛要求趁機賣掉公司，將自己所持的股份變成現錢。
就在家族內人心惶惶的時刻，杜邦家族的第五代阿爾弗萊德站出來，發表了不同的意見，他堅決反對賣掉股份。但他一個人堅持勢單力薄。本來阿爾弗萊德就是個年輕小夥子，在家族內沒有什麼地位和威望，因此幾乎沒人聽他的意見。看到自己無法扭轉混亂的局麵，情急之中，阿爾弗萊德想到了一個奇妙的好主意——增調援兵，於是他急忙向遠在異鄉的堂兄求救。
就在他和堂兄聯係後，家族內的股東大會也亟不可待地召開了。當股東大會到最後表決時刻時，阿爾弗萊德決定和眾股東攤牌。他站起來堅定地表態：“諸位，你們不必賣掉股份。在如今經濟不景氣的情況下，即便擁有現金，也會很快貶值。為了重振杜邦輝煌，我決定我一個人買下公司。”
眾股東聽完全部哄堂大笑，他們紛紛指責阿爾弗萊德：“你買？用什麼？華爾街嗎？”“銀行也未必拿得出那麼多錢啊！”
在當時經濟不景氣的情況下，銀行連儲蓄都兌現不了，股東的擔心是必要的。
但阿爾弗萊德告訴股東們：“我可以和諸位立下借據，和銀行利息一樣，年底分紅。”
股東們吵嚷得更厲害了：“你的股份還沒有我們的多，如何保證？”
阿爾弗萊德告訴他們：“以公司所有資產抵押。”
“但是，誰經營管理呢？如何保證分紅？”
“我們！”這時從異國趕來的阿爾弗萊德的另兩位堂兄應聲站出，他們是皮埃爾和科裏。股東們都沉默了。當年，就是因為這兩個年輕人的能力出眾，眾股東擔心自己受壓製才把他們排擠出去的，沒想到他們今天居然又回來了。大家都在思考著。
阿爾弗萊德趁機鼓動眾股東說：“賣給自己人總比看著我們辛辛苦苦打下的家業頃刻間四分五裂要好啊！”
想到以前公司的輝煌，許多股東有些留戀。是啊！如果公司倒閉了，以後自己的子孫隻能給人打工了。
阿爾弗萊德和堂兄們又說道：“請你們相信我們的能力。現在，公司的資產最低估價是1200萬元，我們買下後願意再加800萬元。”
真是天上掉餡餅的好事。想到不用再投資便可以擁有新公司的股份，而且以後還可以在公司分紅，股東們紛紛同意阿爾弗萊德的決議。因為對他們的能力，股東們基本也是認可的。
隻用了不到半小時，阿爾弗萊德和他的堂兄一分不花就買下了價值1200萬的杜邦公司，而且，經過重新核對賬目公司資產將近2000萬，即使馬上變賣，也淨得800萬元。三兄弟不但保住了杜邦品牌，而且還成立了新的杜邦公司，財富的大門被他們快速打開了。
“點子”就是最好的創意。是獲得事業成功的可靠保障。通過對點子的巧妙運用，所得到的每一元錢都是不用流水線作業就可產生的額外收入，每一分錢都是不用通過銷售扣稅的淨利潤，而且沒有生產、運輸、耳存、退貨的時間成本；你很可能隻用1小時甚至隻要1分鍾就能解決棘手的難題，這難道不是最快的賺錢手段嗎？
3、點子新，虧生意不虧本
我們知道，商人都是十分精明的，賠本的生意更是不可能。做但是，就有人在做著這種別人看來是賠本的生意，而且還做到了不但不賠本，還可以得到更大的回報。這是怎麼回事。讓我們來看一下他是怎麼做的。
2007年1月20日，張近東榮獲2006年度“CCTV年度經濟人物”，獲獎的理由是“一天開店52家……”張近東的身價也隨即躥升至170億元，成為內地資本市場創造的首個百億財富英雄。
張近東的成功與他經營的創新性分不開。從開南京第一家空調店到後來的反季節向廠家打款，始終都和其他商家的經營模式相反。當然許多人也不理解，認為他是在扔錢，做賠本的生意。
在張近東選擇開空調店時，許多商家就認為他必賠無疑。
1990年12月26日，南京寧海路一家僅有200平方米門麵、10多位員工的小店而開業了，這就是張近東的蘇寧家電公司。最不合時宜的是：他居然賣空調，竟然在寒冷的冬季裏開業，真讓人不可思議。在那個年代，最搶手的家電是彩電、冰箱、洗衣機、錄像機，空調是人們遙不可及的奢侈品。開這樣的商店商品賣給誰？而且在人們看來，即使開空調店也要在夏季，冬季不是明擺著賠錢嗎？