創新存在於方方麵麵、籠統地說，隻要別人沒有想到的東西你想到了，這就是創新。同樣，“點子”就是創新。
雖然並不是所有的創新都能發財，但沒有創新，發財的機會就會少很多。
有家商店購進了一批洗衣機，剛開始他們把購進的二十多台洗衣機全擺在門外，好幾天過去了，隻售出去一台。
後來，他們經過一番運籌，把大部分洗衣機搬到庫裏，門口隻擺幾台（還掛著“樣品”的牌子）。每逢有顧客來買，他們就說：庫裏也沒有幾台了，再買就得訂貨。結果，三大內洗衣機奇跡般地被搶購一空。
顧客都是買少不買多，商品越是少，說明越走俏，好賣；越是堆積如山，顧客就越沉得住氣，反正什麼時候都能買到。廠家正是摸誰了顧客的心理，才采取了限量銷售的戰術，達到自己的目的。
可見，好的創意不僅可以使企業起死回生，還會使企業興旺發達。要使創意新，就得多方而尋求啟示，越是從意想不到的地方大發掘，就越有可能突破局限，產生嶄新的創意。
在日本，有一家出版社因為同行競爭激烈，幾乎倒閑。後來，他們想到了一種特殊的辦法讓出版社走出了低穀。
本來他們銷售一些種植類的書。但是現在，他們把這些書的內容進行了一番創新，並標上諸如“番茄書”、“黃瓜書”、“茄子書”等名稱。這些貌似書本的產品表麵包裝著防水紙，其內塞有石絨、人造肥和種子等。人們購回後按照附贈的種植說明書，隻要每天澆水，便能長出手指粗細的黃瓜、彈丸似的番茄、拳頭大的茄子等。
這種書各地商場和書店均有出售，非常容易購買，無論植物愛好者還是食用者都可以達到目的。因為，一般情況下，一本“番茄書”經培育可長出150～200個“迷你果”，一本“黃瓜書”可結出50～70條“袖珍瓜”……
因為集觀賞性和食用性於一體，所以菜農們也競相出售，以增加收入。這家出版社獨特的創意為自己帶來了豐厚的收益。
新點子也是知識創新，可以促進經濟發展。但並不是所有的點子都可以馬上賺錢，關鍵的問題是怎樣將新點子與生產廠家、市場結合起來，為消費者所接受，那樣，點子才能迅速轉化為現實的生產力。
5、不用借錢也能還錢
借債還錢，天經地義，可是有人不用再借錢就說服了債主、並且還借機發財。這種拋棄財力和物力的輔助力量贏取財富的方式不由讓人拍手叫絕。
美國人赫伯成功之前在一家公司打工，盡管他一星期7天從不休息，有時甚至每天要工作18小時，但是拮據的生活窘境並沒有得到改觀，相反因為孩子多、開銷大，反而欠了一屁股債。一家十口擠在一個租來的破舊房子裏，過著貧困潦倒的生活。
要債的人經常擠滿了星子，赫伯已是人到中年，盡管知道這很沒麵子，但是也一籌莫展。
於是，赫伯對他們說：“我已經一文不名了，如果你們不相信我，請你們強迫我破產吧！”宣告破產當然能合法解決他的負債問題，但是債主們的利益將受到損失。他們你看看我，我看看你，不知道應該怎樣回答。隻是憤怒地嚷道“真倒黴！你不能宣布破產，那樣我們的錢就打水漂了！”
赫伯看看憤怒的債主們，平靜地說：“是啊！我也不想逃避債務，本來你們是相信我才把錢借給我的。”說到這裏，赫伯停了一下：“如果你們相信我，給我努力的機會，我保證在5年之內還清債務。”
5年？債主們愣住了。他還能東山再起嗎？可又有什麼辦法，總比讓他破產好吧。不如讓他試一下。再說，赫伯正是年富力強，5年的時間可以接受。
就這樣，赫伯花了90分鍾，使債主們全部相信他，並接受他在5年之內還清債務的保證。
債主們雖然走了，但是怎樣才能在5年內還清債務，赫伯心裏沒底。這次如果再失信，他就無法立足了。於是，赫伯連做夢都在想著如何還債。
一次他在報紙上看到有人求教還債的方法，赫伯明白了原來許多人跟他一樣，也有處理債務的難題。他靈機一動，把自己處理債務、說服債主的經驗，寫成了一本名叫《如何在20分鍾內不用借錢解決負債》的書。於是，赫伯在3年內就還清了債務！
這本書正式出版後，不但售價昂貴，而且市麵上買不到，必須向赫伯直接郵購。雖然直銷發行渠道很窄，但因為是平裝本，成本隻需0.12美元，售價都是0.95美元，一年之內賣了l0萬本，所以赫伯賺進了100萬美元！
1973年10月29日的《時代雜誌》特別報道了這件事，並刊登了赫伯的照片。
就這樣，一文不名而且負債5萬美元的赫伯靠自己的創意改變了人生，改變了生活。
想別人未想，做別人未做，靠新、奇、特鑄就人生輝煌是當今商戰中經常運用的高招。這也是依靠聰慧的大腦、廣博的知識進行的策劃，是一個人智能與素質的綜合反映，是知識資本的具體表現形式之一。