為了解決色彩的褪色問題，葉小姐請教了自己的老師，老師告訴她：現在日本和美國流行“手繪服飾”，就是用一種從植物中提取的特殊紡織顏料在衣服上作畫，這種環保顏料具有防水功能，衣服髒了無論機洗還是手洗都不會洗掉圖案，而且對人體也沒有任何傷害。
和過去的機器燙花工藝不同的是，這種手繪服飾不再拘泥於固定的圖案樣式，顧客可以充分發揮想象，所以銷路看好。
聽到這裏，葉小姐很是興奮，頗有英雄所見略同的感覺，她想如果能在背包上繪畫裝飾，銷路肯定也會好。
在這個人人追求變化追求個性的年代，要是有了這種新潮的“手繪背包”不也是一道靚麗的風景嗎？
葉小姐好像忽然間找到了創業的目標，她辭去了工作，決心來做這種新潮背包。她買來近二十種顏料，花了一夜的時間，把買來的背包全部畫上色彩各異的圖案。第二天，她就背著自己的大作跑到批發市場去做“民意測試”……
令人驚喜的是，她的這些背包吸引了許多人驚異好奇的眼光。不僅有購物者，而且還有進貨商。他們紛紛問道：“你的背包在哪兒買的？”當他們得知背包上的圖案是葉小姐自己繪製的以後，讚歎道：“太有個性了！真棒！”
就在當天，葉小姐接下了第一宗業務，一個箱包批發商要求把他色彩比較單調的一些背包畫上圖案。為了畫好這些背包，葉小姐精心畫出了許多圖案，讓批發商挑選。
然後開始著色，一種顏色上了好幾遍，確保均勻、透徹。最後一道工序是用電吹風烘幹。她使出渾身解數，花了一天時間，終於畫出了令自己滿意的處女作。第三天，批發商準時來拿包。當他看到自己潔白的背包上霎時變得姹紫嫣紅、風格各異時，不由樂了。初戰告捷，葉小姐也堅定了從事手繪背包的信心。
葉小姐開始招兵買馬，多數是二十來歲的年輕人，並派人四處收集一些實用的圖案，購置了專用顏料和畫筆，製作了宣傳資料……各項準備工作基本就緒，她的“彩繪背包工作室”開業了。
為了防止別人競爭，葉小姐的經營策略是：為顧客設計的圖案，式樣保密，獨一無二！顧客若不滿意可另行設計。這招果然奏效，工作室開業後，幾乎每天都擠滿了時尚男女。
在葉小姐的工作室中，人們看到十幾名畫師都在忙碌著。因為製作手繪產品，工藝並不是難事，難的還是獨一無二的創意，需要大量的靈感。為此，他們每天都在網上搜圖，和朋友聊天也時時注意捕捉時尚信息，有時為了想個好點子甚至熬通宵。工作室的牆上掛滿了繪製好的背包，上麵的圖案五花八門，桌子上放著幾厚本圖案樣稿和色彩繁多的顏料，以供顧客挑選參考。“我對手繪的定位就是做精品，不走量，不然和批量生產就沒什麼分別了。”葉小姐說。她的工作室出品的背包，圖案精細的一件要耗費畫師兩天的時間。加上設計的圖案通常是量身定製，隻供一人使用，因此每款的成本都很高，價格也比一般同類產品貴不止一倍。這種經營“個性”的生意很快給她帶來了豐厚利潤。她在市場批發一個“光板背包”是5～10元，做上手繪圖案後，售價可達50～100元。
2003年，葉小姐繪出了上萬個背包。她對市場觀察得很細致，並在設計圖案上下足了工夫，現在，在手繪的基礎上又和畫家合作，把中國傳統的名畫也畫上了背包。這些背包既高雅又高檔，價格倍增，熱銷全國各地。
什麼樣的創業能夠在短時間內創造大財富呢？當然是能引領潮流或是抓住特殊機遇的創業。智慧是永恒的財富，它引導人通向成功，避免失敗。
11、產品創新，服務也要創新
有些企業滿足於降低消耗和裁減人員，甚至盡力降低第一線工人的工資，認為成本已得到了控製，其實問題也隨之凸顯出來，最終因企業在產品的研發與生產上緊縮銀根，導致在新產品的開發與產品的品質上停步不前。如此一來，企業就成了“掰棒子的狗熊”，握住了成本卻又去掉了另一個企業的核心競爭力。
因此，這種“以成本論成本”的成本控製觀已經落伍，企業需要重新定義成本控製的概念。
納愛斯公司位於浙江省麗水地區，是一個僅有幾十人的手工作坊式小廠，在與香港麗康公司合作之後，納愛斯首先將突破點鎖定在洗衣皂的產品創新上。
因為當時洗衣皂塊大、粗糙、外觀蠟黃、無包裝，味道也不好聞。他們決定將洗衣皂從內到外進行改造、創新，形狀由大變小，味道以淡淡的清香為主。
在營銷宣傳上，他們采取了獨特的方式。
1993年6月21日，《浙江日報》上一個遒勁的手寫體“雕”的注冊商標首次出現在大眾麵前。在這個廣告版麵上，介紹了雕牌超能皂的四大優點，並告訴讀者隻要剪下報上的廣告券就能免費領取超能皂一塊，還有機會抽得免費港澳遊。廣告一經推出，各經銷點人氣驟增，眾多消費者由此免費體驗到用超能皂洗衣的諸多好處，而口碑相傳也使超能皂在消費者心中留下了良好形象。強勢的廣告宣傳再加上中檔的價位，雕牌洗衣皂一上市，就迅速被搶購一空。