與隻注重數量、注重實物產出，不注重“價值補償”和“實物替換”的有效產出的、傳統的企業管理模式相比較，資本運營抓住了資本價值這個根本，實現了由實物管理向更高層次的價值管理的轉變。資本運營把企業所能夠提供的產品和服務變為價值載體和實現手段，並促進其優化配置，提高其市場價值，不但使企業的生產經營更有利於增加有效產出，實現企業的生產經營目標，而且有利於使靜態的資本擁有市場，符合企業經營向綜合化、立體化、多元化發展的大趨勢，有利於促進社會資本結構、企業結構、產品結構及企業經營方向的優化，降低企業經營風險。
6，企業資本運營有助於增強企業的資本保值增值意識，強化企業的時間價值觀念。
在計劃經濟時代，因為產品的供需不受市場調整，因此，許多產品出現人為的短缺情況。麵對這種局麵，企業在政府的分配機製下，爭相向政府要項目，鋪攤子，不管三七二十一，拿到錢就開始操作。因為，需大於供，“醜媳婦不愁嫁”，產品隻要能生產出來，就不愁銷路。於是造成大量的、靠數量拉動的、低水平的重複性建設。雖然，目前我國尚處於經濟轉軌時期，但是買方市場已經形成，意味著企業靠數量擴張、速度拉動求得經濟增長的老路已經走到了盡頭，而靠科學的管理方式、精益求精的技術求得經濟增長正日新月異地發展起來。企業為應對這種新局麵，應當科學地組織資本運營，對企業管理方式和思路進行改造。這不但有利於促進企業強化資本保值增值意識，而且可以增強企業的時間價值觀念。
我們有許多實踐的例子可以證明資本運營的魅力所在。比如對於美國在線、雅虎、亞馬遜書店等網絡公司來說，即使它們在業績並無顯著進步的情況下也能持續享有不斷推升的股價，這就是因為，在網絡公司建立初期，它有著一個強大的背景，即資本市場。由於它們擁有大量資本市場資金的投入並以此來改善營運，自然會增強投資者對它們的信心。這些網絡公司的活力，來自於資本運營，即使是那些很小的網絡公司的運作核心也是如此。網絡概念股的運作現在到處都是一樣的，即以概念推高股價，以售股籌集資金，有了資金再發展概念化的業務，獲得高效益後再促使股價上升。這種從無到有的步驟，簡單一句話，就是用概念的炒作在股市上變現。你說這是泡沫也好，但網絡業務在全球各地實實在在的發展，一波接一波，炒得越大名氣越響，形成一種不可抗拒的財富效應。資本運營，就是如此之神奇！
資本運營的內容。
既然資本運營涉及企業為使資本保值增值進行的一切活動，那麼，企業資本運營就不應該局限於產權資本運營，而應該包括所有為了實現企業資本保值增值所涉及的其他相關活動。
從這個角度出發，人力資本運營、實業資本運營、金融資本運營、無形資本運營（輕資產運營）都應該包括在企業資本運營範圍之內。
1，人力資本運營。
你的公司可以缺錢，也可以衰敗，甚至可以破產，所有這些，都不是什麼大問題，隻要你擁有一隻隊伍，你就可以重新站起來。張瑞敏認為：“企業的成敗靠的是人，誰有高素質的人，誰就可以在競爭中獲勝”。眾所周知，是沃爾瑪商品的質美價廉為其贏得了無以倫比的競爭優勢，可是很少有人注意到，其實企業之間這種產品的互相競爭，僅是企業間表層的競爭，真正支撐商品質優價廉水平的，是人力資本的素質。也就是說，企業間競爭的深層次挖掘應該是人。
我國屬於發展中國家，不管從經濟還是從文化的發展乃至人口素質上都遠遠落後於世界發達國家。於是乎相當多的無論是在觀念上還是在能力上都不能適應形勢發展要求的人員充斥在企業的每個角落，蠶食著企業的生命力，再加上多年來在企業管理中對人力資本的研究相當薄弱，認識不清，重視不夠，沒有好的培訓製度，更不存在“以人為本”的理念，使得我國大部分企業麵對國際競爭舉步維艱。近期的經濟理論研究表明，經濟係統的人力資本質量已成為增長要素的內在構成部分，經濟越發展，對人力資本質量的要求越高。據估計，聯合國經合組織主要成員國的國內生產總值的50％以上，是以知識為基礎的，在知識密集的高技術產業尤其顯著。
從另一方麵來講，資本的特性決定了其不可能自發地保值增值，而必須使其具有人格化的代表，使其進入科學管理狀態。這依靠於對企業人才的科學管理。
因此，我國企業要想成功地組織資本運營，以適應知識經濟的發展狀況，首先必須著眼於人力資本運營，它不僅是企業資本運營的重要方麵，而且是企業組織資本運營的基礎和前提。