一向以資本運作著稱的格林柯爾在收購科龍後，又出人意料地將美菱收於門下，緊接著西冷也被其納入懷中。然而幾個月過去了，同科龍的表現一樣，美菱近幾年來所表現出來的頹勢並沒有得到有效的製止。雖然在任何時候資本都是企業發展必不可少的資源，離開了資本隻能空談企業的發展，但在品牌與資本的矛盾運動中，真正能夠做到化腐朽為神奇的是品牌而絕對不是資本，關注用戶需求而創造的品牌永遠是資本製勝的最終法寶。經濟學家指出，21世紀是品牌經營時代，未來的市場取決於品牌的競爭。中國正式加入WTO，意味著中國已經完全融入世界經濟一體化進程之中，未來我們憑什麼與國際品牌爭奪市場？惟一的入場券隻能是品牌。因為品牌是產品競爭力，企業綜合管理能力的集中反映，代表的是一個產品或服務在某一市場範圍的領先水平。
品牌經營在西方發達國家已有近百年的曆史，可口可樂、奔馳、福特靠經典的品牌創造了百年而不衰的企業。當美國人依舊在中國市場大力揮舞著像“寶潔”、“百事可樂”、“微軟”、“萬寶路”、“麥當勞”、“肯得基”這樣的國際品牌大旗，用“品牌”與“資本”兩道砝碼通吃中國市場時，一些具有強烈民族文化個性的“中國造”品牌正在崛起，諸如“海爾”、“海信”、“科龍”、“五糧液”、“聯想”、“青島啤酒”等，這些優秀的企業依靠品牌和資本的結合正逐漸一步一步向國際頂尖級水平前進。
青島啤酒的資本運營是品牌與資本相結合的典範。
青島啤酒，一個擁有近百年曆史的民族品牌，近年來在中國啤酒市場掀起了一浪又一浪的兼並狂潮，其先後收購了青島嶗山啤酒、湖北應城啤酒、廣東皇妹啤酒、強力啤酒、上海啤酒、上海嘉士伯、廊坊啤酒、北京五星啤酒、蘇州獅王啤酒……還控股陝西渭南啤酒，在資本運營中加強和鞏固了自己在魯啤中的主導地位，並將自己的生產基地迅速擴展到華中、華南、華東、華北以及廣闊的西部市場，把中國的收購兼並之潮發展到了極致。
青啤在擴張中一個明顯的特點就是靠品牌資本優勢，投入非常少的現金資本就把資產上億元的啤酒企業收至麾下，甚至有的啤酒企業被當地政府無償整體劃撥青啤，把被並購企業的原有品牌與青啤品牌聯姻，使其納入青啤品牌體係中，提升原有品牌價值，再施以專業的技術、有效的管理和必要的現金資本投入，在較短的時間內盤活被並購企業的原有品牌價值和資源，同時使青島啤酒品牌價值得到擴張和延伸。依靠品牌優勢，青啤用較少的10多億元的現金資本投入輕而易舉地實現了總資產高達50多億的並購規模，這就是品牌資本的威力。
（第六節）財務分析的意義和基本方法
財務分析的意義。
財務分析是企業財務工作的一項重要內容，是加強企業經營管理的一種有效的方法。企業財務活動的結果，主要是通過財務報表的各項指標定期反映的。各項指標的數據雖然可以使管理者了解企業財務活動的基本情況，但卻難以對企業的經營管理工作做出正確的評估，更無法提出解決問題，改進工作的意見。所以，有必要進一步進行深入的分析。
搞好財務分析的意義主要在於以下幾個方麵：
首先，通過財務分析可以判斷企業財務實力的大小，經營是否健全。如：企業資金構成比例是否合理，占用及來源是否平衡，銷售和利潤計劃的執行情況如何，整個企業的經營活動是否能按計劃、有秩序的進行，都可通過財務分析予以判斷。
其次，財務分析可以為製定各種決策提供有用的信息。財務分析並非止於對過去已完成的經濟活動的總結、回顧和評價，更在於對未來經濟活動的展望和指導。對企業已取得的成就的評價，對存在問題及其原因的分析是否正確，直接影響到預測的正確性，從而影響到決策的正確性以及所采取的措施是否合理。為了使決策合理，措施有效，就須借助於財務分析提供的數據資料。
再次，通過財務分析可以評價企業的經營效益，實行有效的管理，挖掘內部潛力，提高經濟效益。比如在與國內外企業的對比分析中，不僅可以找出本企業的差距，以改進企業經營管理，更重要的是通過分析，研究企業取得的某項成果的原因，了解企業還有哪些潛力，以進一步加以利用，促進經濟效益的提高。
最後，通過財務分析還可以檢查企業財務計劃的執行情況，監督企業遵守國家政策、法令和規章製度，加強各部門的經濟責任製。
財務分折的基本方法。
財務分析可以根據不同的目的和要求，采用全麵分折、專題分析和典型分析等不同的形式。無論采用何種形式的分析，都可以運用不同的分析方法來進行。財務分析中常用的分析方法有；