把固定費用轉化為變動費用的最有效方法就是“外部資源的有效利用”，它要求企業將外部的經營資源內部化。委托加工、外包是外部資源有效利用的一種形式，它可以從以下三個方麵給企業帶來優勢：
（1）削減企業成本；
（2）能夠充分發揮更高的專業能力；
（3）可以提供更高品質的產品和服務。
利用這種方法，企業可以靈活地應對外部環境的變化，按照自己的目的和資源優勢進行取舍，更快地適應市場需求，發揮出企業的專業實力。對於製造部門及間接生產部門的業務可以委托外部企業來完成，省去了因擴充營業部門、充實研發部門、增設管理機構而產生的一係列連鎖費用，這樣不但可以精簡企業組織機構，而且還減少了大量的固定費用，提高企業的效率和效益。
現在，之所以很多國外企業把他們的生產部門轉移到以我國為主的發展中國家，是因為這樣可以積極利用外部優勢資源、優勢產業，在提高生產率的同時，降低了費用的開支。比如，很多美國企業委托日本企業加工產品就是利用了日本生產加工企業的精湛技術。這種將固定費用轉化為變動費用的典型方法就是國外企業經常采用的“自己製造轉為外包”，這對於固定費用占主導地位的企業來說非常有效。
3．利用費用管理軟件。
有條件的企業還可以通過采用管理軟件進行費用的日常核算與控製，利用計算機及其網絡係統的規範性、嚴謹性、科學性，建立一套集預算、控製和分析於一體的信息化係統，將對企業整體費用的監控和利潤的提高產生積極的影響。
7．識破財務報告的常見粉飾手法。
會計“誠信”，是一個世界性話題，社會各界對於會計誠信的呼喚十分強烈、目前，企業會計信息失真的現狀有目共睹，國內有“瓊民源”、“銀廣夏”等，國外有“安然”、“施樂”等，其造假金額之大，超過我們的想象；作假手段也五花八門，從會計確認、計量到會計報表編製和披露，都存在不規範、不合理甚至不合法的行為。對市場經濟秩序構成了嚴重威脅，引起全社會的廣泛關注。財務信息失真不僅僅是會計人員的事情，和企業總經理也有著千絲萬縷的聯係：
一、財務報告粉飾常見手法分析。
1．虛增收入。
如果你在街角擺攤賣冰淇淋，有人過來買你的冰淇淋，那麼顯然你應當在賬上記上現金收入；但如果有一個人跑到你的售貨攤，拿走一個冰淇淋並許諾幾天以後給錢，那你還能記上這筆收入嗎？當然，如果你相信這個人會遵守信諾按時還款，那你可以記上這筆收入。對一筆交易在何時確認為收入，這是最古老的會計問題之一。因而操縱收入確認也是財務報表粉飾最古老的手法之一 一些上市公司為了在年度結束後能給股東一份“滿意”的答卷，往往借助時間差調節利潤。傳統的做法是在12月份虛開發票，次年再以質量不合格等理由辦理退貨：為增加銷售收入，沒有在會計期末結賬，將下期銷售計入本期。或者，利用陰陽合同虛構收入，如公開合同上注明貨款是1 000萬元，但秘密合同上約定實際貨款為600萬元，另外400萬元虛掛，這樣就虛增了400萬元的收入，這在關聯交易中非常普遍。為了掩蓋其造假行為，企業經常捏造存貨記錄、發運記錄和發票。