NBA曆史上最偉大的控球後衛之一，曾經獲NBA最佳新秀獎的傑森·基德，講述過一件影響了他一生的小事：
小時候，父親常常帶他去打保齡球。他打得不好，為此，他總是找各種理由。
有一天，當他再一次為自己打得不好找借口的時候，父親毫不客氣地打斷了他：“別再找借口了。你打得不好，是因為你不練習，又不願意總結方法。假如你好好做，你就不會這樣講了。”
這句話給了基德極大的震動。此後，他一發現自己的缺點，便想盡辦法糾正。不管是打保齡球還是後來打籃球，他都要求自己做到兩點：第一，比別人投入更多的時間和精力去練習；第二，時刻總結經驗教訓，找出最好的方法提升自己。
也正因為這兩點，基德成了NBA最優秀的球員之一。
為什麼在生活中有很多人一輩子碌碌無為？答案隻有一個。那就是他們遇到問題，總是先找借口，總是先找理由，數不清的借口和理由，牽絆了他們成功的腳步。它隻會讓人們在暫時逃避了困難和責任的時候，獲得些許的心理慰藉，最終必然遺禍無窮。
排除一切的借口，隻為成功找方法，不為失敗找借口，這才是我們邁向成功所需要的基本態度和信念。任何事情，我們都不可能很容易地成功，每個人、每件事，都難免犯錯，別人或許會原諒你的借口，但我們自己不能拿借口當飯吃，不能為自己找台階下，失敗之後，必須告訴自己錯在哪裏，並且找到改正的方法，這樣不斷地尋找方法來實踐，不斷地修正自己，才能不重蹈覆轍，會一次比一次更進步，更靠近成功。
你應該聽說過美國的西點軍校，從西點畢業的人，不管在什麼領域，都會取得非凡的成就，他們也都以從西點學校畢業為榮。
“沒有任何借口”是西點軍校兩百年來奉行的最重要的行為準則，這也是西點軍校傳授給每一位新學員的第一個理念。它讓每一個學員懂得：工作中不應該有借口，人生中不應該有借口，失敗中不應該有借口，要想成功，我們必須把找借口的時間和精力，100%地用到努力工作上來。目的就是讓學員學會適應壓力，培養他們不達目的不罷休的毅力。西點強調，每一位學員都要想盡辦法完成任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看上去有多麼合理。
1861年，當美國內戰開始時，總統林肯還沒有為聯邦軍隊找到一名合適的指揮官。林肯先後任用了4名總指揮官，但他們沒有一個人能100%執行總統的命令向敵人進攻，打敗他們。
最後，這個任務被格蘭特完成了。
當格蘭特贏得了戰爭，開辟了美國曆史的新一頁後，很多人開始尋找格蘭特製勝的原因。後來，格蘭特做了美國總統，有一次，他到西點軍校視察，一名學生問格蘭特：
“總統先生，請問是西點的什麼精神使您勇往直前？”
“沒有任何借口。”格蘭特回答。
“如果您在戰爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您怎麼做？”
“我唯一的借口就是：沒有任何借口。”
不僅僅是在西點軍校，整個美國軍隊一直都把“沒有任何借口”這一觀點傳達給每一個士兵。作為軍人，其天職就是無條件地執行命令，全力以赴地完成，即使犧牲也在所不惜。而且，也隻有那種“沒有任何借口”，總能完成任務的人才會最終被發現、被任命、被委以重任。
其實，這個道理在職場中同樣適用。那種善於找借口的員工，一定是公司裏最不受歡迎的末流員工；凡事主動找方法的員工，才是公司裏最受歡迎的金牌員工！
隻要思想不放棄，方法總比困難多
失敗者說：“這個工作太難做了，我知道憑我自己的能力是沒辦法了，我不行了，決定放棄了。”
成功者說：“這個工作確實挺難做的，我嚐試了幾個方法都沒能完成，不過我相信隻要我繼續努力，就一定能夠把這塊‘硬骨頭’啃掉，我相信憑我的能力還是可以應付來的。再不行，我還可以找別人幫忙。”
微軟公司創始人比爾·蓋茨曾經說過：“一個出色的員工，應該懂得：要想讓客戶再度選擇你的商品，就應該去尋找一個讓客戶再度接受你的理由，任何產品遇到了你善於思索的大腦，都肯定能有辦法讓它和微軟的Windows一樣行銷天下的。”石油大王洛克菲勒也曾經一再地告誡他的職員：“請你們不要忘了思索，就像不要忘了吃飯一樣。”
在尋找解決問題的方法的時候，一定會遇到很多的困難，甚至是不曾預料到的失敗，但是，隻要我們積極地、努力地去思考，去想辦法、找方法，就一定會有辦法。方法是想出來的，不是天上掉下來的。當我們遇到了一個難題的時候，首先就應該堅定一個信念：方法總比困難多！