梁麗還會不時地對上司進行跟蹤和提醒，比如，每天晚上下班前，都會提醒上司第二天的安排，如果有必要還會多次提醒。如果當天晚上上司應酬到了比較晚的時間，她第二天早上會打電話再次告訴上司會談的時間和地點。
在一家公司，很多事情都是你不能選擇的，上司就是其中一個。不過隻要你從現在起，學會如何管理你的上司，這未必就是一件聽起來讓人覺得沮喪的事。當你懂得其中的方法的時候，並運用得當，將會使自己，甚至使整個部門的同事更快、更容易地獲得更多、更大的成功。
管理上司，不過是一種工作藝術，考驗你的不是你的智商，更多的是情商。我們常說“工欲善其事，必先利其器”，要想有效地管理上司，你首先要了解你的上司，包括他的職責範圍、工作目標、性格特點、優點不足、工作方式、行為習慣，甚至是他的個人愛好。沒有這個基礎，一切都是夢話。
當然了，你還要讓上司了解你。不了解，就不會產生正確的管理。你要確保上司清楚你的能力、工作進度和工作方式，讓上司對你心中有數，這樣他就會產生一種安全感。
在溝通過程中，你應該學著接納上司的領導風格，契合上司的“心理頻道”，掌握上司的情緒周期，旁敲側擊地引導上司，幫助上司完成任務，不給上司創造“意外”，不輕視上司的能力，不試圖挑戰上司的權威，這樣才能和他保持一個良好的關係，才能提升我們對上司的影響力，實現向上管理。
善用“刺蝟法則”，讓距離產生美
失敗者說：“真搞不明白，老總怎麼對我那麼冷淡呢？我好幾回說要請他吃飯，他都沒答應，最近都不找我跟我聊天了！”
成功者說：“有一個詞你不知道麼，叫‘刺蝟法則’，說的就是人與人之間的距離感問題。老總這麼做，是要讓距離產生美，一可以表示自己的一視同仁，二可以避免其他員工的猜疑。”
所謂“刺蝟法則”，是生物學家為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，做了一個實驗，發現的一個現象：他們把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。這些刺蝟被凍得渾身發抖，為了取暖，隻好緊緊地靠在一起，而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快就又各自分開了。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再次分開。挨得太近，被刺得很痛；離得太遠，又凍得難受。這樣反反複複地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙紮。最後，刺蝟們終於找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
人與人之間的交往，也是一樣的。有一位心理學家做過這樣一個實驗。在一個剛剛開門的大閱覽室裏，當裏麵隻有一位讀者時，心理學家就進去拿了把椅子，坐在對方的旁邊。試驗進行了整整80人次。結果表明，當空曠的閱覽室裏隻有一兩個讀者的時候，沒有一個人能夠忍受一個陌生人緊挨著自己坐下。那些被實驗者，在心理學家坐在他們身邊後，幾乎都選擇了同一種方式：默默地站起身來，到別處坐下。更有甚者，竟然很不友好地質問心理學家：“你想幹什麼？”
這兩個實驗都說明，人與人之間相處，必須保持一定的空間距離。這是因為在每個人的周圍，都有一個不允許生人靠近的自我空間，它就像無形的氣泡一樣，分隔出了一個特定的不容侵犯的區域。如果我們不小心觸犯了別人的這個區域，對方就會感覺不舒服、不安全，甚至會給我們自己帶來麻煩。
在一家外企工作的美美，人長得非常漂亮，學曆高，英語棒，電腦也精通。她進公司的第一天，同部門的同事就誇獎她長得漂亮。這也有原因，她所在的部門男同事居多，十七八個人裏麵，隻有她和另外一個40多歲的中年婦女是女性。自然而然，她就成了部門裏的“香餑餑”。
由於她初來乍到，對於業務還不太熟悉，主管就派了一位業務骨幹帶她。這位男同事長她幾歲，在部門裏業績驕人。為了能夠讓自己更快地融入團隊，讓該同事更好地關照自己，美美偶爾就會給他買個早餐、送個零食什麼的，就連中午，也會主動邀他一起吃午餐。