成功者說：“上司也是可以管理的，隻要你找到方法，找些技巧，或者換個場合，還是可以跟他溝通的。”
盡管按照彼得·德魯克的觀點，“管理上司是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵”，但一聽到要管理自己的上司，還是會有人覺得這是“太歲頭上動土”，充滿了職業風險，是癡人說夢。
我們先來看一個不善於管理上司的故事，看看不懂得管理上司會給我們的工作帶來什麼樣的影響。
小楊畢業於一所名校的人力資源管理專業。畢業之後，他選擇了一家規模適中的公司。這家公司的人力資源管理工作處於嚐試階段，他覺得這將為他提供很大的施展空間。
可是，進了公司才一個星期，他就陷入了困境。該公司是典型的家族企業，充滿了各種裙帶關係。自己的頂頭上司，就是老板的大兒子王瑞。這個人眼裏隻有技術，根本沒有人力資源管理理念，他覺得公司隻要能賺錢就行。
小楊認為這樣也許自己更有發揮能力的空間，第二個星期就拿著建議書走進了王瑞的辦公室：“王經理，我到公司已經一個星期了，我有一些想法想和您談談，您有時間嗎？”
王瑞放下手裏的資料說：“來來來，小楊，早就應該和你談談，隻是最近一直紮在實驗室裏，把這事忘了。”
“王經理，我來公司一個多星期了，據我目前對公司的了解，我認為公司存在一些問題，比如說職責界定不清，員工們的自主權太小，以至於有些人覺得公司不信任他們，還有，員工薪酬結構比較隨意，不夠科學，缺乏激勵性……”
王瑞先是皺了一下眉，然後緩緩地說：“你說的這些問題我都知道，不過你必須承認一點，我們公司在贏利，這就說明我們目前的體製有它的合理性。”
“可是，這不等於將來也會如此，許多家族企業都是敗在了管理上。”
“那，你有什麼具體方案嗎？”
“目前還沒有，不過我寫了一些想法，如果得到了您的支持，我想方案隻是時間問題。”
“你先回去做個方案吧，我先看看，然後給你答複。”說完，王瑞的眼光又回到了技術資料上。
小楊的建議書石沉大海，王瑞好像完全不記得有這回事。小楊思來想去，不知道是應該繼續和王瑞溝通，還是放棄這份工作，另謀高就。
每個人都知道上司在管理我們，卻不知道上司也是可以進行有效管理的。懂得管理上司，上司會成為你的良師益友，幫助你事業更上一層樓。如果你不懂得管理上司，他就會否定你的能力，不重視你，對你的建議打回票，成為你職業發展的路障。
剛畢業的新手，往往會急於體現自己的價值，由於缺乏實踐經驗，對現實的看法比較理想化，在行為處事上會有一些冒進。如果你幸運地遇上那些善於納諫的管理者，也許你會如魚得水，為自己贏得一片施展的天地。如果你不幸遇上了像王瑞那樣，習慣於用地位和權利壓製下屬的上司，你的麻煩就大了，輕則像小楊一樣陷入困惑，重則卷鋪蓋走人。
其實，隻要你深諳管理上司之道，並不是沒有解決問題的辦法。當然了，我們所說的管理上司，並不是要你采取強硬的態度，或者對上司逢迎討好，更不是耍什麼政治花招，而是說要為了給自己、給上司、給公司都爭取最好的結果，而有意識地采取一些策略，積極地和上司合作。正如彼得·德魯克所說的那樣：“管理上司並非去挑戰他的權威，而是利用他的權威，去尋求更多的配合和資源。”
梁麗大學畢業後不到三年時間，便迅速從普通文秘升職為總經理助理，她總是能把上上下下打理得井井有條，讓同事們心生佩服。不過，這些都是逼出來的。剛開始的時候，梁麗可不是這樣的，工作老是出現錯誤，光是日程安排，就經常被主管批評。
原來，梁麗剛到公司的時候，被分配到大客戶部，給主管做秘書，主要為主管安排每日行程。主管每天的事情很多，一開始梁麗把所有的事情都詳細記錄下來，填進時間表裏，遞交上去。沒到一個星期，主管就皺著眉頭對她說：“你每天把我的時間安排這麼滿，弄得我連想事情的時間都沒有！”一句話說得梁麗麵紅耳赤，她趕緊自我反省，這才發現原來行程不是安排得越滿越好。
慢慢地，她開始學會將主管的工作加以分類，比如說，如果是會議，就安排在上午10點到12點，因為接下來有午餐時間，這樣會議就不會拖拉；如果有重要客戶來訪，通常會留出下午4點到5點這樣比較大塊的時間，如果有必要，還可以和晚餐時間接到一起。此外，她還會為主管安排兩個下午的時間，供他思考或閱讀，或者用來和部門的同事研究營銷推廣戰略。如此這般，調整了上司的時間後，不僅上司的效率提高了，她自己也減輕了跟著上司東奔西跑的痛苦。