很多人都夢想著自己能夠做一番大事，成為功成名就的成功者。那麼什麼樣的事情是大事呢？所謂的成功者又有什麼樣的標準呢？所謂“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於壘土”，這個世界上根本就沒有什麼大事，所謂的大事，不過是一件件小事的有機結合體，沒有小事，就沒有大事。我們心目中的成功者，他們與我們平常所做的一樣，都是小事，隻不過他們從來不認為自己做的是小事，從來不輕視我們認為無足輕重的小事。
哪怕隻是1%的錯誤，也會帶來100%的失敗，任何對小事的麻痹和忽視，都會帶來難以想象的後果。工作上的小漏洞，如果不能夠及時發現，加以堵塞，會不斷擴大，最終演變到不可收拾的地步，讓你付出慘重的代價。
一家做指甲剪的五金廠，生產流程的第一道工序是衝壓，就是用具有幾十噸壓力的衝床把鋼板壓鑄成毛坯，再用衝床的壓力把一些雕刻有產品品牌、型號的鋼字字模壓在毛坯的表麵。這項工作需要工人手工操作，因此危險性很高，稍有不慎就會有衝床壓到手指的事故發生，因此工人們在操作時都非常小心。
有一次，一台衝床出了點故障，需要更換一顆螺絲，可是負責維修這台衝床的師傅沒有找到同樣型號的新螺絲，就先找了一顆舊的換了上去。沒想到，就是這顆舊的螺絲，使衝床打滑，出人意料地砸在了操作工的手上，把那個工人的兩個手指砸斷了。
這可真是“一顆螺絲引發的血案”。這樣的事情，本來是完全可以避免的，之所以由小事情引發了大禍患，就是因為人們麻痹大意，缺少安全意識，不按規範操作。實際上，就是因為我們對小事的忽視，結果不得不為我們自己的錯誤“埋單”。
大事都是由眾多的小事累積而成的，忽略了小事就難成大事。我們常說以小見大、見微知著，就是要求我們從小事做起，通過小事鍛煉意誌，積累經驗，增長才幹，培養良好的工作態度，這樣日後我們才能做大事。如果你眼高手低，連小事都做不好，別人又怎麼會相信你具有做大事的能力呢？又怎麼能把擔當重任的機會留給你呢？
美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，隻要簽名，他就一定寫上那幾個字。盡管受到各種嘲笑，但阿基勃特從來不為之所動。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒沒有人叫了。
4年之後，公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是洛克菲勒邀請阿基勃特共進晚餐，並問他：“別人用‘每桶4美元’的外號叫你，你為什麼不生氣呢？”
阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我們公司的宣傳語嗎？別人叫我一次，就是替公司免費做了一次宣傳，我為什麼要生氣呢？應該感謝他們才對呀！”
洛克非勒感歎道：“像你這樣能時時記得為公司宣傳的人還真不多，我們公司就是需要像你這樣的員工。”
又過了5年，洛克菲勒因病卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，肯定算是一件小事了，而且是一件阿基勃特的工作範圍之外的小事。但是阿基勃特做了，而且把這件小事做好了，做到了極致。在那些嘲笑他的人中，肯定不乏才華與能力在他之上者，但無一成為洛克菲勒的繼任者，隻有他成了董事長，這不得不歸功於他的小事觀念。
傑克·韋爾奇說：“一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責任心。工作中的一些細節，唯有那些心中裝著大責任的人才能夠發現，能夠做好。”工作本身包含著無數的小事，每一件小事我們都應該全心全意地做好，這樣才能讓自己獲得成長的機會，才能為成功打好基礎，把握住成功的機會。
細微之處見精神，小事中總是孕育著偉大的種子。那些看似雞毛蒜皮的小事情，往往比那些轟轟烈烈的所謂大事更有可取的價值。正是一件件不起眼的小事，讓一些平凡的員工得到了鍛煉和成長，登上了職業巔峰，也讓一些自以為聰明的員工“大意失荊州”，前功盡棄，滿盤皆輸。
我們常說“牽一發而動全身”，任何一件小事，都可能關係全局的成敗。如果你能夠對小事盡心盡力，倍加認真，就能夠顯示出你的工作熱情和積極態度，這樣的人才有可能照顧好大局，才有可能做好大事。
把簡單的事做到極致
失敗者說：“這麼簡單的事情，我閉著眼都能做完。”
成功者說：“簡單的事情，做起來未必簡單。不管是什麼樣的事情，我都會把它當成最重要的事情，把它做好。”
“什麼是不簡單，把每一件簡單的小事做好就不簡單；什麼是不平凡，把每一件平凡的小事做好就不平凡。”張瑞敏如是說。這話很樸實，卻意義深刻。