5.是否具有適當的規模和曆史經驗
如何正確判斷獵頭公司的規模呢？很多人會馬上想到人數，其實這並不一定是唯一的判斷要素；獵頭公司一個主要辦公人員的員工人數應該在15～20人左右，分支機構的人數3～10人不等，要知道獵頭公司不是勞動密集型企業，它們靠的是少而精幹的獵頭顧問來完成客戶委托的招聘任務，所以在判斷獵頭公司的規模時要有客觀的眼光。
回顧獵頭行業在我們的發展曆史，最早於1993～1994年出現的獵頭公司現在已經所剩無幾了，應該說本土的獵頭公司的成長期是1995～1999年，而成熟期是在2000～2005年，2006年以來在經濟過熱大的環境的影響下，眾多中小型公司紛紛涉足獵頭行業，但由於缺乏專業人士的帶領和急於求成的心態，造成了行業的惡性競爭，許多公司已經完全背離了獵頭行業的基本軌道，完全不具備專業服務的能力。
獵頭公司的服務水準和質量嚴重依賴於它的領導人和主要服務顧問本身的水平和素質，因為它最終是靠人的經驗和技能來提供服務的；縱觀整體獵頭行業，曾經具有人力資源或招聘相關經驗的獵頭公隻占全部老板群體的44%，其他的基本都屬於行業外的人士，假如一個獵頭公司是由一位或幾位專業人力資源人士來主持經營和管理，無疑其專業性和可靠性就比較有保障，假如您選擇的獵頭公司的總經理是美容院的老板，或者餐廳的老板，您對這家公司的專業水準會怎麼判斷呢？
獵頭顧問是獵頭公司最重要的財富，是營業主體的組成部分，這些人是否具備一定的社會閱曆，豐富的商業知識和不同行業的從業經曆，當然還有對人的判斷能力等等，是決定一個獵頭公司服務水平的最重要的因素，所以，當您選擇獵頭公司時，應盡可能地與獵頭公司的顧問進行一定的直接溝通，對他們的能力，素質，行業經驗，理解能力等做一個判斷，這將是非常重要的；由於獵頭行業的盲目膨脹，許多根本不具備“顧問”資格的年輕人也都輕鬆地被加上“獵頭顧問”
的頭銜，假如您見到的某獵頭公司的顧問基本都是25歲以下的“80後”，您最好還是慎重點吧。
6.在相同或相近行業的獵頭服務經驗
當選擇獵頭公司時，它是否操作過與招聘單位同行業或類似行業的職位，招聘負責人都會很重視這點，因為這直接關係到招聘的速度和準確性；在目前激烈的市場競爭的情況下，沒有任何一家獵頭公司是隻專做某一個或某幾個行業的，但它肯定會有一些它積累經驗最豐富的行業，屬於它的“拿手好戲”，假如通過交流和考察，你發現貴公司的行業正好屬於它們的特長行業領域，那麼應該說選擇這家獵頭的理由就充分了許多。
當然也要避免一種極端的傾向，就是說非要找到特別善於做本公司同行業的獵頭公司，那其實也不必，因為獵頭公司普遍關注的是一些大的行業範疇，不可能覆蓋所有的行業，尤其一些比較冷僻的行業，比如貴公司是做氫氣球的，一家獵頭公司說它主要就做這行業，你能相信嗎？
7.正規獵頭公司的普遍收費標準和方式
目前獵頭市場的價格由於大量中小型獵頭公司的參與而變得比較混亂，因此作為招聘單位有必要了解清楚“行情”。總體上說，正規獵頭公司的收費一般相當於被推薦成功的人才的年度工資的20%～33%，外資或大型獵頭公司一般在25%～33%，而且規定的最低收費基本是在每個職位5萬～7萬人民幣，這類公司一般都不愁沒有足夠的客戶，所以往往很“牛”，在合作條件上普遍比較強硬；處在第二層次的獵頭公司基本收費是在15%～20%，最低收費在1萬～4萬元不等；小型獵頭公司的收費就很靈活了，低到幾千元，高到幾萬元不等，這些公司最好說話，什麼條件都可以答應，但服務質量往往不甚理想，主要依靠到三大人才網站的人才庫去搜尋簡曆的方式，一旦搜完，就沒有辦法了，收費便宜就是這個道理。
說到收費方式，獵頭行業公認的方式是：預付+主款+尾款的方式，其中尾款是指被推薦的人選試用結束後才支付的部分，一般最多占總服務費的50%，顯而易見，餘款越多對招聘單位越有利，反之對獵頭公司有利，具體支付比例要靠雙方協商，還是那個規律，越專業的公司在合作條件上的妥協程度越低，這倒也符合市場的規律。
8.臨機定向搜尋能力是最重要的
有很多剛接觸獵頭公司的招聘負責人在和獵頭公司聯係時，總喜歡問一個問題：“我們現在需要招聘的人，你們公司有現成的嗎？”
這實在是一句外行話，因為您沒搞清獵頭公司是靠什麼本事吃飯的。
獵頭公司與三大招聘網站的根本區別在於，它不靠一個龐大的人才信息數據庫去完成客戶的招聘任務，而是在準確把握客戶招聘需求的基礎上，采取行業定向挖掘的辦法，去找到合適的人才，特別是那些沒想主動換工作的人才（他們是不會去三大網站發布簡曆的），換句話說，是“現找人”，不是“在簡曆庫找簡曆”，所以，判斷一個獵頭公司是否專業的主要標準，是看它的臨機定向搜尋能力。