默多克構建全球衛星電視帝國的第一個大手筆是成立英國衛星電視公司。1988年春天，默多克租用歐洲第一顆直播衛星上四個轉發器，傳送Sky電視台的四個頻道。1989年中期，Sky每周損失500萬英鎊。於是，默多克與英國有線電視運營商簽署有線電視收視用戶協議，把頻道促銷到用戶家中。1990年2月，新聞集團的子公司NDS使用加密技術，將Sky的電影頻道變為加密頻道，隨之有了收視費的收入。1990年底，默多克將他的天空電視台（Sky）與競爭對手合並，組成“英國天空廣播公司”。1994年，英國天空廣播公司（BSkyB）宣布盈利2.8億美元。此後，一直在回報默多克的投資。1999年，為加速英國電視從模擬技術到數字技術的轉換，英國天空廣播公司免費提供機頂盒和碟形衛星天線。轉換花了3年時間，公司為此花費了10多億美元。到2001年，回報也來了，該公司的訂戶增長到了500萬，並且還保持著每周5萬個訂戶的增長速度。截至2002年底，英國天空廣播公司有660萬訂戶，到2003年3月底，又增加了15萬訂戶。如今，通過英國天空廣播公司的數字服務，觀眾可以收看386個24小時播放的頻道，還可以通過電視買東西，獲得銀行、遊戲、電子郵件、旅行、導遊等服務。數字天空（SkyDigital）在英國每年從互動服務中獲取2億英鎊的收入，還出售了6.5萬個高級Sky＋解碼器，之後每一個每月產生10英鎊的收入。
默多克構建全球衛星電視帝國的第二個大手筆是進軍亞洲衛星電視市場。1993年默多克以5.35億美元購得香港衛星電視（StarTV），進軍亞洲市場。雖然《遠東經濟評論》撰文認為默多克是“滴血圈地”，但新聞集團卻並不這麼認為。事實似乎再次驗證默多克的判斷。StarPlus頻道在印度已經成為了主要的有線電視頻道，星空衛視於2002年初在中國廣東省獲得了落地權。
默多克構建全球衛星電視帝國的第三個大手筆是進軍美國電視市場。為了在美國組建第四大電視網，默多克毅然放棄了一部分報業資產，因為當時的美國法律規定一個人不能在同一座城市既擁有電視台又擁有報紙。1985年，默多克購進了20世紀福克斯公司50%的股權，並依托該公司組建了福克斯電視網。與擁有上千名員工的其他電視網相比，福克斯僅有員工200多名。短短3年內，福克斯電視台就開始盈利。盡管企業管理界人士普遍認為新聞集團推出新聞頻道的戰略具有極大風險，但默多克再次冒險成功。福克斯新聞頻道是近年來美國電視業一顆新星。2003年伊拉克戰爭期間，福克斯新聞頻道平均收視觀眾達68.4萬，而CNN為55.5萬，躍升為收視率排名第一的新聞節目。
盡管在美國已擁有廣播電視網和有線電視網，默多克仍致力於進入衛星電視，因為美國衛星電視市場是“全球衛星電視”的重要組成部分。2003年新聞集團成功控股DirecTV。目前，新聞集團擁有英國的天空廣播（BSkyB）、意大利的Stream、南美洲的星電（SkyTel）、澳洲的福斯電視（Foxtel）、亞洲的衛視（StarTV）以及美國的DirecTV，完成了構築全球衛星電視王國的壯舉。
務實的領導風格
魯伯特默多克從不諱言新聞集團的戰略目標：利潤最大化是唯一責任，假裝別的角色是不誠實的。西方主流媒體對他的評價毀譽參半，批評主要集中在他對商業利益無止境的追求。雖以“新聞”起家，但新聞集團超過60%的收益來自“娛樂”及相關產業。
為追逐利潤，默多克采取了與政治聯姻的經營方式，為此他享有“商業政治家”的稱號。他的一位資深助手感歎說：“在操縱政客為自身利益服務方麵，我從未見過比默多克更精明的人。”