默多克與政治家關係的模式為：支持勝者。他堅定支持英國前首相瑪格麗特撒切爾。1982年，英國與阿根廷爆發戰爭，默多克旗下的媒體極力支持撒切爾的強硬立場。戰爭結束後，盡管多方人士控告默多克壟斷了英國1/3的報業，但撒切爾卻置若罔聞。
1997年，默多克轉而支持年輕的工黨領袖布萊爾。事實證明，布萊爾是個不錯的“生意夥伴”。默多克為了打敗競爭對手，曾下令其屬下的報紙調低頭版廣告價格，招致抗議，英國國會提出要立法抵製默多克的不正當競爭行為，但在布萊爾的阻撓下流產。默多克還鼓動布萊爾通過了於他有利的通信法案，為新聞集團在英國的擴張鋪平了道路。
2003年伊拉克戰爭前後，布萊爾不顧國內強烈的反戰呼聲一味堅持對伊拉克進行軍事打擊，默多克旗下的報紙，都或多或少地對布萊爾的政策采取了支持的態度。伊拉克戰爭打響後，天空新聞頻道表現異常搶眼，它的日均收視觀眾達630萬，幾乎是著名的英國廣播公司（BBC）新聞頻道的一倍。
默多克領導的美國福克斯新聞網在政治立場上一向保守主義色彩濃重，有人甚至說它完全是美國政府的傳聲筒，在美國普通老百姓中影響很大。在伊拉克戰爭期間，福克斯新聞網大肆渲染“愛國主義情緒”，默多克也因此賺得了一頂“戰爭販子”的帽子。
為謀求中國市場，他也采取了相同策略。英國廣播公司（BBC）播放批評中國政府的節目，他將BBC驅逐出他的亞洲星空衛視係統，他取消了與前香港總督彭定康的出書合同。默多克通過旗下傳媒把中國共產黨第十六次代表大會的新聞及時而大規模地進行傳播。在上海獲得2010年世博會主辦權的第一時間，默多克向上海市政府發來了賀信——他旗下的全球傳媒曾經給予上海市強大的輿論支持。這些對改革開放事業持久而堅定的支持得到了回報。
2001年9月，默多克的星空衛視——第一家在中國開辦的外資頻道——在廣州獲得落地。2002年底，新聞集團又成為獲準與中國電視傳媒合作的第一家外國公司——與湖南廣播影視集團達成全麵合作協議。
默多克目前還沒有退休的計劃。他說：“工作已經成了我生命的一大部分，我不能想象把生命的一半花在上高爾夫球課上。”
4.3組織領導與組織目標
4.3.1理解領導者的影響
專題實例42對默多克領導風格的研究充分表明，領導者將對傳媒組織目標產生意義深遠的影響，組織領導往往擔負起引導和塑造媒體發展方向的角色。
管理學界有多種關於組織領導的定義，比較統一的定義是：“它是影響人們、使人們自願地並熱情地為完成團體使命而奮鬥的藝術或過程”。而具有遠景性領導能力的領導者更能創造奇跡，他們可以激活看起來不可能的事情：把空想變為現實。默多克領導的新聞集團的傳奇發展，即為這一理論提供了最佳注解，雖然默多克本人被稱作“敢冒風險的賭徒”。
必須認識到，領導者或領導集體是傳媒組織目標和傳媒戰略製定的一個至關重要的要素，有的領導者可以影響甚至改變傳媒組織的整體方向。
例如，《廣州日報》前任社長黎元江於20世紀90年代初把《廣州日報》從一份黨委機關報成功轉換為一份城市日報。《北京青年報》前身為北京團市委機關報，發行範圍為團屬行業報。20世紀90年代初期，在崔恩卿等人的率領下，《北京青年報》已成為北京市城市日報領頭羊，廣告收入居北京報業首位。因此，在草擬傳媒組織目標以及進行戰略製定時，明智而合理的做法是要對領導人或領導集體的性格特征加以仔細考慮。