在那個時代，典型的“牛郎星”計算機大約有4000字節的內存。比爾的第一步計劃是讓計算機有限的內存空間得到最大限度的利用。而他的工作要更加複雜一些，因為他還沒有一台“牛郎星”計算機。但這並不能阻礙他的事業，他的興趣點是新的“英特爾”8008微型處理器的芯片，而這種芯片他也從來沒有見過。
但是比爾勇敢無畏地承擔起了研究這種芯片使用手冊的工作。隨後他又編寫了一套程序，使哈佛大學裏的一台大型計算機居然能夠模擬“牛郎星”計算機的運行了。
在為“牛郎星”編寫基本語言（Basic語言）的那段時間裏，他的精力高度集中。1975年的冬天，他的工作進入到一個決定性的階段。在這段日子裏，他夜以繼日地工作，疲憊至極的時候，常常是在書桌旁或地毯上打個盹。五個星期以後，他的Basic語言完成了，他將這個世界上第一個微型計算機軟件公司的誕生的標誌命名為“微軟”，即大家現在熟知的“微軟”公司。
比爾對於創建微軟十分自豪，但他同時也想到，要想讓一個剛剛介入市場的新型產業公司運轉起來，將要付出超乎想像的代價。他還清醒地意識到，在與機遇迎麵相逢的時候，要麼當時就抓住它，為之放手一搏；要麼就永遠喪失。他決定在微型計算機軟件行業開創一片屬於自己的新天地。
在第二年的春天，年僅19歲的比爾·蓋茨毅然投身商海之中，去創立他日後無比輝煌的“微軟”公司。還未到24歲的時候，比爾做成了一筆大生意：為IBM公司設計便攜式電腦機芯軟件。
當“蘋果”電腦公司的便攜式電腦閃電般的拓展了市場，而IBM公司的領導層麵臨這種局麵正在觀望研究之時，比爾發出了預言：前途屬於個人電腦，而所有的與便攜電腦爭奪市場的電腦也必將使用便攜電腦的語言。結果，全世界（除了“蘋果”公司）都采用了他的MS-DOS程序，他因此坐收巨利，他的“Windows”程序已經售出了1000萬套。從1993年起，他成為美國的首富。
點評——
比爾·蓋茨從19歲開始創業，他選擇了適應時代潮流的方向，緊緊把握住了難得的機遇，從而成就了自己。這就是時代給予他的回報，也是曆史的規律。比爾的創業，並沒有十分優越的條件，他甚至沒有一台“牛郎星”計算機，也沒有見過“英特爾”8008微型處理器的芯片，但什麼樣的困難也阻止不了他創業的決心。他清楚自己的能力，相信自己能做到，於是他做到了。這對於每個渴望創業又擔心自己準備不足、困難重重的人來說是個很好的啟示。在時代賜予的良機麵前，每個有誌於自己創業的人，都不要徘徊、不要猶豫，隻有勇敢地抓住機遇，並為之不懈努力，才能讓自己夢想成真。
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小企業快速成長秘訣
在各行各業的競爭都日趨激烈的今天，在大中型企業，旁若無人般對市場進行“擄掠”的今天，一個時常困擾著小企業老板的問題是：我的企業還有機會快速成長嗎？答案顯然是肯定的，有！
1.確定方向，鎖定戰略規劃
古人雲，“謀定而後動”，做正確的事永遠比正確地做事還重要！小企業老板們必須清楚地知道自己是誰？能做什麼，不能做什麼？在行業裏麵算老幾？有什麼招術是自己才有、別人沒有的？下階段有什麼打算？企業的核心競爭力是什麼？企業是屬於誰的，有沒有經營宗旨和經營理念？如果有，員工知道嗎？認同嗎？惟其如此，企業才會沿著正確的道路往前走。
2.重視產品創新
小企業的研發能力和大中型企業肯定沒法比，但這絕對不應該成為小企業自暴自棄、未戰先怯的借口，更不意味著小企業就可以忽視創新，尤其是產品策略的創新。傳統的4P（即產品、價格、渠道和促銷）營銷理論中，產品這個“P”往往被放在首位，因為它是整個營銷工作順利進行的基礎，是營銷這座大廈的基石！其他三個“P”需要圍繞著它來發揮作用。當然，有一點必須清楚，重要的是產品策略而不僅僅是產品本身。
3.倚重營銷人才
由於小企業各方麵條件所限，不能像大中型企業那樣，凡事都按部就班、循規蹈矩，而需活用資源、出奇製勝。有鑒於此，小企業必須倚重營銷人才！倚重營銷人才，可最大限度地挖掘銷售潛力以令業績大幅度提升，可得到企業內大多數人的認可，還可借機掀起“全員營銷”的熱潮。倚重絕對不是讓營銷人才“挾天子以令諸侯”，讓其他部門完全受製，而是給予其足夠的信任和自由度、一定的操作空間和盡可能多的資源支持。比如，在薪酬、補助、業務提成、獎金、帶薪休假方麵給予略高於行業標準的待遇；不必拘泥於事無巨細、表格來去；也不要求無論大事小情，一律報告先行。倚重也絕不是放任自流，沒有監管、沒有約束，不要過程監控、不要業績考核。
4.營造寬鬆氛圍，工作也快樂
小企業老板非常有必要在企業裏營造寬鬆的工作氛圍，盡力讓員工們可以快樂地工作。這麼做好處甚多，比如：可以增強團隊凝聚力，減緩工作壓力，提高工作效率，淡化內部矛盾，等等。寬鬆並不意味著“放鬆”。用現在流行的說法，這叫做運用“柔性管理”。寬鬆也不意味著姑息遷就，恰恰相反！該定的規章製度照定，該管的時候照管，該罰的時候照罰，一切按“規矩”辦！企業以“法”示人，以理服人，以情動人，員工自然會把工作當成“樂事”。