相關知識鏈接——
在一個企業之中，領導者往往起著至關重要的作用。成功的領導者能夠高瞻遠矚，不但要有遠見，還要有敏銳的洞察力。他的洞察力往往決定了企業的整個組織目標。每一項改革和創新都意味著對領導者洞察力的檢驗，如：觀察業界的發展方向，發現競爭突破點，樹立獨樹一幟的組織風格，確立產品的發展方向和服務範圍等。
在世界汽車行業裏，“本田”是家喻戶曉的品牌，每80輛轎車中就有一輛是“本田”牌的。本田公司實際上是從摩托車起步的。本田摩托不僅在日本國內是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。取得這樣的成就並非一帆風順，同樣存在著目標的選擇和決策的風險。
20世紀70年代初，本田摩托在美國市場正暢銷，它的創業者本田宗一郎卻突然提出了“東南亞經營戰略”，倡議開發東南亞市場。當時東南亞因經濟剛剛起步，生活水平較低，摩托車還是人們敬而遠之的高檔消費品，許多人對本田宗一郎的倡議迷惑不解。
本田拿出一份詳盡的調查報告解釋說：“美國經濟即將進入新一輪衰退，摩托車市場的低潮即將來臨。假如隻盯住美國市場，一有風吹草動便損失慘重，而東南亞經濟已經開始騰飛。隻有未雨綢繆，才能處亂不驚。”一年半後，美國經濟果然急轉直下，許多企業產品滯銷，庫存劇增，而摩托車在東南亞開始走俏。本田公司因為已提前一年實行創品牌、提高知名度的經營戰略，此時便如魚得水，公司非但未遭損失，還創出了銷售額的最高紀錄。
許多成功的領導人正是在洞察市場變化、研究其發展規律的基礎上，準確把握目標和發展方向，從而引領市場潮流並搶先占據有利地位，使組織立於不敗之地。
先苦後甜的冷門創業
沒有幫手，進飼料、喂飼料、池子換水、暖房加溫全靠他一個人，每天起早摸黑，晚上就睡在鱉場，顧不得夏天蚊蟲、冬天冷風。很多時候，他還要抽空跑到鄰縣、鄰鎮的養殖戶那裏去交流探討經驗。
成功點：眼下不被看好的市場，將來未必沒有商機
王宇哲在大學裏學的是淡水漁業專業，1993年大學畢業後分別做過水產公司的技術員、飼料公司的銷售員，也在浙江的一個鱉場裏幹過，但最後還是選擇了回到家鄉自己創業。
2000年，正是鱉市低迷的時候，許多人都放棄了養鱉業。王宇哲卻執意放棄浙江一家飼料公司的再三挽留，要回農村老家養鱉。決定一出，立即遭到了家人及親朋的堅決反對，父母不理解他們累死累活讓兒子上大學，到頭來兒子卻偏要回家做農民。
當時家鄉還沒有人進行特種水產養殖，王宇哲在大學裏學的正好就是淡水養殖，加上又有實踐經驗，他認為隻要自己技術到位，注意成本節約，盡管眼下鱉市低迷，以後一定會有利潤的。
在王宇哲的堅持下，家人終於無奈地接受了他的決定。王宇哲借了30萬元，包了5畝荒地，造了一個暖房，買了10800顆鱉蛋、1200多隻鱉種，養殖場就這樣辦了起來。
鱉蛋在孵房裏要經過45天的孵化才能成為小鱉。開始時，他自己吃住在鱉場簡陋的小屋裏，時值夏天，田野裏的蚊子特別多且厲害，剛在外麵待一會兒就滿身被叮咬，奇癢難忍。
終於熬過了1個半月，第一批小鱉出世了，可是僅有6300隻，遠遠低於一般的孵化率。這讓他很納悶，總也想不明白是哪個環節出了錯。有一天，他發現孵房後的小河裏居然有幾隻小鱉在爬，順著爬行的方向一路找，發現小鱉竟然是從孵房的入水口鑽出來的。原來鱉是喜歡光亮的，每到晚上，小鱉就乘機逃了出來。這一逃就是數千隻，損失了數千元，這對剛開始創業的他來說，可不是一筆小數目。
沒有幫手，進飼料、喂飼料、池子換水、暖房加溫全靠他一個人，每天起早摸黑，晚上就睡在鱉場，顧不得夏天蚊蟲、冬天冷風。很多時候，他還要抽空跑到鄰縣、鄰鎮的養殖戶那裏去交流探討經驗。辛苦自不必說，有時鱉還難免有個小災小病，更是急壞了他。
一次，王宇哲發現其中一個暖棚池中的甲魚，有一部分脖子上出現了傷口和出血現象，短短幾天，就死了100來隻，約占了池子裏的10%左右。可是池子裏的水質等各個環節都好，王宇哲分析可能是甲魚大小不齊，飼料分配不均引起甲魚廝殺，尤其是在夜裏廝殺得越加激烈。王宇哲為此增加了夜間巡塘的次數，並用自己琢磨出來的中草藥配方熬成汁治鱉傷，鱉傷居然好得很快。為避免吃食時的搶奪，王宇哲摸索著改變了放食方法，一試效果還很不錯。
到了年底，王宇哲養的鱉每隻都長到了半公斤多重，但是沒有人來買他的鱉，王宇哲隻好一個單位一個單位、一個市場一個市場地去推銷。為了證明自己的鱉與市場上的鱉不一樣，王宇哲總是隨身帶上自產的鱉和市場上買來的鱉，給客戶講解兩種鱉的不同之處，更多的時候還讓它們來個賽跑。