WPS演繹傳奇
從1988年5月到1989年9月，求伯君把自己關在張旋龍為他在深圳包的一個房間裏寫下了十幾萬行的WPS。
成功點：先成就事業再想創業
求伯君出生在河北徐水縣城。他在1986年10月去了一趟深圳。在深圳，他第一次聽到“時間就是金錢，效率就是生命”這句話，他喜歡這種快節奏的生活。於是，他決定立即從原單位辭職。但單位不讓辭職，為了盡快出去，他把戶口、檔案全拋在了腦後，決定先出去再說。
求伯君在河北涿縣有一個短暫的停留。在涿縣幫助同鄉解決計算機打印問題的過程中，求伯君萌生了把原來隻有自己能用的24點陣打印驅動程序，改進成一個通用的、支持多種打印機的西山文字打印驅動程序。在同鄉的機房裏，求伯君沿著原來的思路，全部重寫了原來的打印驅動程序，這花費了他9個徹夜不眠的夜晚。
9天後，懷揣8張西山打印驅動程序軟盤的求伯君趕到了北京，打算從那裏趕往深圳。求伯君臨行之前，在同學的慫恿下，先去四通把自己的打印驅動程序給他們看了看。四通當時正在推OKI8320打印機，正缺少一個好的驅動程序。這樣，求伯君的西山打印驅動程序就以2000元分10個月付清賣給了四通，而四通卻買500元一套，而且賣出了好幾百套。
四通開始挽留求伯君，因為求伯君是個人才，一定要留使求伯君。就這樣，求伯君留在了四通。在四通，求伯君結識了香港金山老板張旋龍。當時張旋龍正在和四通合作推SUPER機，一批機器的BIOS有問題，啟動不起來，而求伯君花了一個晚上就把它改好了。從此，張旋龍也開始挖他。深圳四通成立後，求伯君到了深圳。這時，香港金山公司答應提供條件讓他專心致誌地開發WPS。從1988年5月到1989年9月，求伯君把自己關在張旋龍為他在深圳包的一個房間裏寫下了十幾萬行的WPS。
完成後，WPS沒有做廣告，也沒有去評什麼獎，僅僅憑著口碑，就火了起來。求伯君對這個原因的解釋是市場上奇缺這種東西。後來的王碼480、巨人6402都是WPS的模仿之作。
WPS開始掙錢了，每年3萬多套，每套批發價2200多元。一路高唱凱歌的WPS，在1993年，遇到了Word的挑戰。1993年，鑒於求伯君對香港金山公司的貢獻，張旋龍在珠海為他買了一套價值200萬元的別墅，作為獎勵。
1994年，香港金山公司被北大方正公司合並，求伯君在珠海獨立成立了珠海金山軟件公司，自任董事長兼總經理。求伯君主動迎接挑戰，做了一個類似於Office套件的產品，叫做盤古組件，裏麵有WPS、電子表和字典。1995年，微軟挖廖恒毅之前，先向求伯君拋出了繡球，但被求伯君拒絕了，因為他堅信Word能夠做到的事情，他也能做到。
1998年，聯想注資，金山重組，求伯君出任副董事長兼總裁。現在，求伯君的目標像他當年寫WPS1.0時一樣明確——市場份額超過Word，他知道實現這個目標會很艱苦。他和微軟的競爭是在局部的中國市場的競爭，微軟在中國市場不賺錢也無所謂，而對求伯君來說，一定要賺錢，不賺錢就活不下去。
點評——
求伯君10年不倒，原因在於他一直在走著一條與一般程序員不同的路。大多數優秀程序員都選擇了自己創業或者合夥創業的道路，而求伯君則一出道就輾轉於四通、金山、方正這樣的大公司，在這些公司的經曆使求伯君具備了大公司的眼界和胸懷，這是求伯君高於同時代程序員的本質原因。
出道時，他並沒有選擇自己創業，是因為他對自己的能力結構有清醒的認識，靠寫程序是實現自己的夢想的捷徑。而當時機成熟、事業有成、各方麵能力都具備時，創業自然水到渠成。
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程序員創業要突破三關
當互聯網迎來它的第二個春天，程序員創業，在中國乃至國外，都不是什麼新鮮事兒。於是大家看到，無數公司成立了，眼看它雄心勃勃，眼看它一敗塗地。程序員朋友們在創業的時候，往往沒有做好充分準備，據一些資料顯示，75%的新創公司會在兩三年內倒閉。成敗固然不足以論英雄，然而英雄卻不得不麵對可能的成敗。對於立誌創業的程序員，至少應該突破三關。
1.模式關。
也許起源於靈機一動的創業計劃，可能真是好點子。但可惜的是，好點子並不能保證你創業成功。真正賺現錢的點子才是好點子。怎麼從點子變成盈利模式，是讓很多創業者迷惑的事情。確定有效經營模式、組建有力創業團隊，是首要任務。三大門戶網站成功的要點，在於他們想出辦法，把流量轉化為盈利模式。缺乏有效的模式，流量隻是成本。
2.管理關。
從程序員變成管理者，是艱難的過程。程序員得明白兩件事：一、管理和寫程序一樣，是門科學；二、人和計算機不一樣，人有感情、會出錯。協調溝通能力，是程序員創業必備的素質。隻做對公司有利的事，就是根本原則。在和你的手下打交道時，請三思：我這麼做，對公司有好處嗎？對事業有好處嗎？如果答案是否定的，那你需要另一個解決方案。