（2）創業公司情況介紹。創業者進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地提出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。
（3）產品/服務。產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值；技術的領先性，是否適應現有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等。
（4）市場分析。市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，並對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。
（5）競爭分析。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自的優勢認識清楚、透徹分析，並部署出明確的競爭戰略。
（6）經營及實施。對於經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。
（7）管理背景和能力。創業者要有堅定的創業信念，有專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺，還要有縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
（8）融資方案和回報。創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等內容，並在全麵估價後，提出最具吸引力的融資方案。
（9）財務分析。財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業人士。
（10）創業計劃表述。要求運用準確無誤的專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。
打工不如創業
當初李建華在仔細分析了自己的處境之後，毅然決定創業。他認為，北京的打工族基本上是低收入高消費，如果月薪在5000元以下，打工就不如自己創業。
成功點：抓住機會，及時轉型
李建華的公司開在中關村，而且在圈子裏小有名氣。他的主營業務是3個國際知名品牌的投影機中國區域代理，兼營軟件開發，也承接多媒體電教室、會議室工程。從白手起家到現在的規模，他在創業路上努力拚搏了6年。
當初李建華在仔細分析了自己的處境之後，毅然決定創業。他認為，北京的打工族基本上是低收入高消費，如果月薪在5000元以下，打工就不如自己創業。
從1994年到1996年，他在一家軟件公司打工，一段時間之後，軟件行業從需求、生產、測試到售後的係列流程，他都了解得很清楚。一次偶然的機會，他認識了一位廣播電台的節目策劃人，因為自己在這方麵特別感興趣，於是這兩年裏，他白天在軟件公司上班，晚上到電台做編輯，他曾經成功地策劃了一檔十分受歡迎的節目。
1997年，李建華又策劃了一個節目，得到節目策劃人的賞識，希望他全職到電台工作。於是，他辭去了軟件公司的工作，等著進入電台。但就在此時，電台人員調整，他的位置被別人給頂了。之後，他的工作有點兒高不成低不就，於是，就想到了自己創業。
1998年，他用拚湊來的固定資產（估價21萬元）和9萬元現金，最終注冊了一個30萬元的公司。從公司成立起，他就和公司另一個股東開始了騎著自行車推銷產品的銷售員生活。
在經曆了艱難的開始之後，他的公司終於迎來了轉機。一次，一個朋友問他的公司是否可以幫他們的報告廳安裝投影機，他就打電話給投影機的銷售代理，說自己想做，簽訂了代理協議。後來他做成了這筆生意。那家投影機的代理開始經常打電話詢問他最近有沒有客戶，是否做了廣告宣傳等，他抱著試試看的心理，在《中關村商情》上做了半個版廣告，結果便有客戶打電話來詢問，這項業務就慢慢過渡成公司的主營業務。就這樣，他的公司在滿足客戶需求的基礎上，成功地實現了轉型。
點評——